松下公司的发展怎么样？
1.市场的节奏变了，短时间内，索尼和松下这些企业无法适应，长时间内能否适应过来，还有待观察。现在的消费品电子市场上产品以及产品理念的更新换代的速度和节奏，和以前比已经截然不同了，一个产品从创意，到设计，到营销并推向市场，其速度和10年前20年前差别太大了，而且越来越倾向大胆突破和创新，而不是循序渐进的改良。sony和松下这样企业的内部的运作已经快跟不上这种节奏了，导致的结果是产品推出相对滞后和平庸，自然得丢失市场份额。在这个方面，三星和HTC是翘楚（但是HTC的品牌意识和营销能力实在是太烂），现在连apple都被三星拖快了节奏。
2.市场的格局变了，随着技术的发展，消费电子市场已然成熟稳定多年的细分领域发生了很大的改变，你说是微波炉，人家上面有屏幕可以放电视，你说是手机，人家用来当掌上游戏机，你说数码相机，人家做成了手机，你说是数码相框，人家做成了pad，你说是SD存储卡，人家做成了sd wifi存储卡，最大的融合来源于IT设备和消费电子产品的融合，这给了消费电子产品的传统优势厂商重重的一击，这个我下一条再详述。单看这或大或小的融合，是近5年来，这是消费电子市场上最大的推手，也就是说这种融合和扩展直接推进和产生了大量的消费，打破了原来消费电子产品传统的正常更新换代的市场格局，面对这样的挑战，索尼松下这样的传统制造型企业，原有的条块分割的企业架构，反倒成了一个负累和制约，于是市场上寸寸败退。早在10多年前，我就觉得通信，电子和IT的融合是不可阻挡，当时我看好的是要么是nokia为首的的通信业雄起成功，要么是微软为首的IT业称霸天下，天平的倾斜可能取决于传统电子制造业（例如索尼松下）的大旗的倒向。没想到apple逆袭成功，异军突起，老乔王者归来，HTC，三星与google结盟，变成了现在这样的局面，实在是大跌眼镜。同理，再过10年，会不会有逆袭之人，逆袭之人是谁，也是尚未可知。
3.IT业和消费电子业的融合，之所以把这条单独拿出来讲，因为这条影响实在是太大了。就现在的消费电子市场而言，其核心重点已经从电子业往IT业迁移了。日本一直是电子业的龙头大国，但是美国IT业霸主地位几乎完全不可动摇，日本悲催得走了近20年IT业闭关锁国的弯路以后，甚至小老弟台湾都已经迎头超越了。而美国在NB的里根总统的引领之下，战略性得在传统制造业市场后退，占领IT和金融的桥头堡，这个决策的优势已经越来越明显得显露出来了。
亿翔智能设备
2024-11-22 广告
几年前，松下电器曾面临一段业绩非常艰难的时期。2012年松下电器推进技术改革，随后业绩得到V字形的恢复。松下电器副社长本间哲朗表示，松下电器将把事业分散为家电、住宅设备、车载设备、B2B的解决方案、元器件几大部分，并将事业扩大到现在的两倍，力争在2018年松下电器创业100周年实现总计10兆日元的销售额。据了解，松下电器的内部企业住宅设备公司，在全球已有76家下属企业，开展B2B和B2C的两大事业活动。除此之外，松下电器的老品牌松下冷链也迈出新的一步。松下电器对设备进行重新改善，首先是限制使用导致臭氧层遭到破坏的R22，随后又发现替代R404A及R410A的自然冷酶。目前，松下电器已经开始采用符合全球化标准且具有环保特性以及安全性的自然冷酶。日本首创的设备系统可实现极佳的节能效果。松下电器为经营食品流通事业提供了解决方案，针对营运性事业，从便利店到规模较大的超市，松下电器可以提供包括空调、烹饪设备、照明设备、能源管理、ICT在内的各种解决方案，与此同时提供一站式服务。
日本著名企业家松下幸之助与公司同仁小川在大阪一家餐厅招待四位客人，六个人都点了牛排。在喝下两杯啤酒后，松下幸之助开始为他们介绍松下企业与公司的历史。等到大家都用完主餐后，松下幸之助凑向小川，低声要他找来主厨，小川望着幸之助只吃一半的牛排，心里有了底。主厨来的时候很紧张，他知道唤他来的客人的来头不小。松下幸之助对他说：“烹调牛排对你己不成问题，牛排很好吃，但是我只能吃一半，原因在于我己八十岁，胃口大不如以往。”他又接着说：“我找你来谈，是怕你看到只吃一半的牛排送回厨房，心里难过。” 一个成功的政治家或企业家，想要在政治、企业的舞台上演出精彩，必须是个智慧与涵养兼具，并深谙心理学的人事高手，尤其是如何放下专业的身段，以同理心来体会他人的辛勤甘苦，更成为企业家致富的秘笈。有涵养的人，懂得体贴他人的窘境，有智慧的人，善于化解困境，适时的给予肯定与鼓舞，让真正的领导者拥有成就的同时，依然可以赢得人心。
