Question

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

Answer 1

标准一、经常给活干那给不给位置和待遇

如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的，但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。

标准二、有好事主动想到你还是被动想到你

判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是一旦有什么好事，领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。

标准三、面对你的错误是推心置腹的谈话还是轻描淡写地一笔带过

如果你犯了错误，领导能够推心置腹地跟你长谈，那么证明领导是在培养你。如果你犯了错误，领导只是轻描淡写一笔带过，并且安慰你，没什么大不了的，紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务，可以判断领导是在压榨你而不是培养你。

Answer 2

一个人的经历不同、心性迥异，自然格局各异，面对这个世界的心也就千差万别，有的领导或上级是真的大格局，把自己半生的认知无偿输送给你，能在这样的上级或领导哪里，不仅能学到专业的知识和技能，最重要的是能学到很多做人的道理，可以说是良师益友，终身受用不尽。能遇到这样的上级或领导，需要一定的运气和福分。一、培养你
。了解你或有意愿去了解你的家庭、经历、性格；
知道你的喜欢干什么不喜欢干什么，知道你擅长干什么不擅长干什么，然后把最适合你做的事情安排给你（当然不能非要抓着你的短处安排工作啦，扬长避短是基础认知）；
知道什么领域影响你的未来发展（即使你不喜欢不擅长），会主动地、有针对性地安排你进行相关领域的训练和工作；
逐步放权给你，在一定程度上授权你可以当众行使只有他才可以行使的权利；
越来越信任你，带你见越来越多的合作伙伴，让你独立做一些重要的事情；
让你承担更大的责任，让你参与更多领域的工作内容；
鼓励你、激励你，督促你在工作之外投入更多精力去学习，并依照自己高效的学习方法和门道；
但是当你犯了大错的时候，他可能反而会为你背锅，为你疏通；
有意愿了解你的所求，关注你的成长，心中有一份给你的职业规划；二、压榨你。
打心眼里并不想了解你；
你只是给他打杂的，并且是不具备长期培养价值的短期打杂者。当然在打杂期间“转正”的人也不在少数，这个不讨论；
长期不信任你，长期安排你做一些无关紧要的事情；
不给你任何权限，或仅仅某些细节业务的必须权限；
长期给你指定一些不明确的工作内容。不安排你进行任何有创造性的工作内容；
长期给你接手完全无营养，并且本质上还无法提升营养价值的工作内容；
你犯错了小错时也会骂你，但不同的是希望你下次别犯这种错误给自己丢人，别给自己带来麻烦，你是否优秀与其无关；
当你犯大错时，其可能会毫不犹豫地开掉你；
不关心你的阶段性成长。不关心你的工作内容是否对你成长有价值，不关心你现在的工作内容是否符合你在未来几年内的职业规划。当然，其根本不会为你考虑职业规划；

Answer 3

如果一个领导只是在责备你没有干好而不给你方式和方法，那就是在压榨你。如果一个领导在批评你之后给你指导性的意见，那就是在培养你。

Answer 4

很多职场人，特别是初入职场时的新人，在很多时候，很难听出领导的言外之意，或者说很多时候觉得领导是在针对自己，但实际上，很多人又想不明白领导的用意，难道领导是在培养自己？
那今天我们来分享一下，如何判断一个领导是在培养你还是在压榨你？
一、工作是否有价值含量
判断自己的领导是在培养你还是压榨你，很重要的一点就在于他给你安排的工作是否有价值。
举个例子，你刚进公司后，领导便给你安排一些打杂的活，比如打印资料，或者是整理一些文件，给他去跑跑腿买点咖啡什么的。
偶尔这样做还行，但要是经常这样，这你就要小心了。因为这很可能是领导叫不动其他人，只能欺负你这个新兵蛋子。而这样的工作非常简单，只要是个健全的人都能做。
而如果一个真心想要培养你成才的领导，往往都会逐渐给你加大工作难度，从最入门的做起，越来越有挑战性，工作越来越有价值量，随之一起增长的是你的个人能力。
我记得之前刚进公司时，领导只是让我看稿子，参考别人怎么写的。后来逐渐让我开始写稿子，再后来就开始让我负责整个团队的稿子审核和把关工作。每一个新的工作内容对我来说都是一种新的挑战，而我也渐渐地取得了领导的信任。来公司不到一年，我就前后加了两次薪水。
二、领导的承诺是否会兑现
一般来说，培养你的领导往往都会给你来实地，既给你压力的同时，也一定会给你高额的奖励。而如果只是想着压榨你的领导，却只会给你画饼，真正落到实处的却几乎没有。
我记得我前同事还留在原单位，当时我走的时候，她还直摇头说：“你走了多可惜，本来领导都要提拔我们俩的。”
结果两年过去了，领导总是以各种托辞来打马虎眼，比如让她等公司经营状况好点了就立马给她升职加薪，甚至还是年底评优的时候优先考虑她。但最终的结果就是她什么也没有得到，白白浪费了自己的努力。
一个会给你兑现承诺的领导才是真的重视你，才会注重培养你。因为他绝不想让你有后顾之忧。
三、是否会为你争取权益
领导培养你还有一个重要标志就是他会设身处地的为你着想。比如你顺利完成了这个项目，项目的奖金会给你第一时间争取来；你帮助公司拿下了一个大胆，他会给你摆酒庆祝，然后给老板提议升职加薪；如果你跟一个胡搅蛮缠的客户发生了冲突，他还会主动站在你的角度为你在老板和客户面前说话。
他要做的就是时刻维护你的合法权益，既不让你吃亏，又让你干得开心，这就是一个领导惜才的体现。

Answer 5

面对繁重的工作，有的人叫苦不迭，而有的人动力满满。如何判断领导是在培养自己还是压榨自己呢？