Question

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

Answer 1

工作是否有价值含量
判断自己的领导是在培养你还是压榨你，很重要的一点就在于他给你安排的工作是否有价值。
举个例子，你刚进公司后，领导便给你安排一些打杂的活，比如打印资料，或者是整理一些文件，给他去跑跑腿买点咖啡什么的。

点击加载图片
偶尔这样做还行，但要是经常这样，这你就要小心了。因为这很可能是领导叫不动其他人，只能欺负你这个新兵蛋子。而这样的工作非常简单，只要是个健全的人都能做。
而如果一个真心想要培养你成才的领导，往往都会逐渐给你加大工作难度，从最入门的做起，越来越有挑战性，工作越来越有价值量，随之一起增长的是你的个人能力。
我记得之前刚进公司时，领导只是让我看稿子，参考别人怎么写的。后来逐渐让我开始写稿子，再后来就开始让我负责整个团队的稿子审核和把关工作。每一个新的工作内容对我来说都是一种新的挑战，而我也渐渐地取得了领导的信任。来公司不到一年，我就前后加了两次薪水。

点击加载图片
二、领导的承诺是否会兑现
一般来说，培养你的领导往往都会给你来实的，既给你压力的同时，也一定会给你高额的奖励。而如果只是想着压榨你的领导，却只会给你画饼，真正落到实处的却几乎没有。
我记得我前同事还留在原单位，当时我走的时候，她还直摇头说：“你走了多可惜，本来领导都要提拔我们两的。”
结果两年过去了，领导总是以各种托辞来打马虎眼，比如让她等公司经营状况好点了就立马给她升职加薪，甚至还是年底评优的时候优先考虑她。但最终的结果就是她什么也没有得到，白白浪费了自己的努力。
一个会给你兑现承诺的领导才是真的重视你，才会注重培养你。因为他绝不想让你有后顾之忧。

点击加载图片
三、是否会为你争取权益
领导培养你还有一个重要标志就是他会设身处地的为你着想。比如你顺利完成了这个项目，项目的奖金会给你第一时间争取来；你帮助公司拿下了一个大单，他会给你摆酒庆祝，然后给老板提议升职加薪；如果你跟一个胡搅蛮缠的客户发生了冲突，他还会主动站在你的角度为你在老板和客户面前说话。
他要做的就是时刻维护你的合法权益，既不让你吃亏，又让你干的开心，这就是一个领导惜才的体现。

点击加载图片
反之，一个只会压榨你的领导才不会管你的死活。对于他来说，只要祸不及己就天下大吉了。如果发生突发情况了，他还会把责任推卸给你。

Answer 2

判断一个领导在培养你，还是在压榨你，要看给你分的任务。生物的时候他可以教你一些方法，你可以按照这种方法慢慢的可以做好，如果一个任务他自己都不知道，没人能做好，那是压榨你的。做完之后他会鼓励你，给你纠正一些错误，而不是故意刁难你。那就是培养你。

Answer 3

如果一个领导经常把一些重要的工作任务交给你，同时一个领导经常找你谈话，鼓励你做好本职工作，并且经常对你嘘寒问暖。这个时候通常是领导有意在培养你。如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的，但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。

判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是一旦有什么好事，领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。

Answer 4

你好，一个领导如果是培养你，可能更多的是看到你的潜力，他会通过工作的事情让你得到锻炼，不断提高你的能力，拓宽你的视野。如果只是压榨你，那就只是简单的让你做一些重复又麻烦的事情，比如说经常让你加班，让你疲劳又得不到提高。

Answer 5

如果一个领导事无巨细都让你做，而不是发挥你的长处，而且不考虑你的生活，随时让你加班，那么这无疑是在压榨你！如果一个领导注意发挥你的优点长处，并让你得到学习提升的机会，工作时间也有比较人性化的考量，那么这就是在培养你了