Question

企业辞退员工，注意事项有哪些？

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Answer 1

第一，充分了解情况，收集相关信息。

当接到劝退任务后，首先要了解劝退的缘由和员工的基本情况，以便有针对性地去做工作。事先应将所有资料准备充分，可以将涉及裁员的所有程序和文件列成手册，包括裁员决定，支撑裁员相关法律法规依据，公司补偿方案等等。要及时向老板请示相关事项，了解老板意图和要求，如工资支付、补偿金等，以便心中有数，在和员工谈话时占据主动。

第二，坚持公正立场，做好中间“调停人”。

“调停人”既要对公司、对老板负责，又要对员工负责。在不违背公司利益、老板意图的情况下，对员工提出的合理诉求和关切，尽量予以满足，以避免矛盾激化。

第三，掌握谈话节奏，直奔主题。

辞退员工最忌讳给人幻想，容易陷入讨价还价，纠结不清的被动局面。裁员最怕拖延，越拖延越被动，问题也就越多，所以谈话一开始就要直奔主题，不要做完全没必要的酝酿。不要说一堆表达同情，理解之类的话语，但可以说能给员工出具证明，证明他在公司这段时间的工作经历和成绩，为他以后求职提供力所能及的帮助。

四、掌握语言的艺术，与员工友好交谈。

辞退员工时容易引起矛盾的是裁员条件不明，导致被裁人员不服，有条件的话可以事先把辞退原因和公司态度先做充分说明沟通，争取当事人的理解和支持。如果没有这些条件，那么裁员就需要注意控制影响，做到预先隔离，单独处理，现场拿结果的工作安排。谈话时，要先肯定员工在工作中做出的成绩，多用赞美之词，从感情上拉进与劝退员工的感情距离，营造轻松缓和的谈话气氛。在提出劝退原因时，要避重就轻，多展望离开后的希望和未来，让员工感到离职未必不是一个好的选择。

Answer 2

作为用人单位，在辞退员工时，务必要注意符合法律规定。即辞退员工时一定要保证：证据确凿、依据充分、程序合法三个原则，不可随意辞退员工。

Answer 3

应该注意一下员工的心理，其实也应该考虑好辞退的理由，而且一定要安抚好自己的员工，否则很容易让员工起诉，进行劳动制裁。

Answer 4

首先需要知道企业辞退员工，是需要有相应的辞退补偿的，这也是对员工的基本尊重当然这也需要看情况而定，要知道员工是否有严重的过错行为损害公司利益，这种情况是不需要有补偿的。