Question

在职场中，如何巧妙地批评上司？

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Answer 1

合理谦虚的接受，不合理的和领导沟通。如果沟通不愉快，你可以换工作，如有问题，请改正。如果你有责任，就接受它。然后冷静地找准时机，委婉地说明事情经过，再得到领导的回应。要学会接受，然后反思是否给公司带来损失或者不好的影响。如果给公司带来损失的是我们自己的行为，那么我们不仅要接受，还要积极改进，与领导面对面沟通，专注于事情，避免人身攻击。

职场上被领导批评是正常的，很多受访者认为，领导不应该公开批评员工。这样的领导是不合格的。但是我有不同的看法。我们从两个方面看问题。管理者公开批评员工包含下属看不透的管理理念。如果我们不能弄清楚它的本质，我们就不能长大。本文着重从认知和行为两个方面解决问题，引导大家正确看待领导公开批评员工的事实。要点包括两个方面：认知上，要理解管理者公开批评下属的本质，

管理情境影响管理权变，管理权变制约管理风格；在行为上，要注意如何应对公众的批评。被领导公开批评为下属时，要战略上轻视，战术上重视。理解管理者公开批评下属的本质：管理情境影响管理权变，管理权变制约管理风格。答：公开批评人符合管理团队的需要。在企业管理中，一切管理活动都以人为出发点，人是决定因素。但是，当员工在工作中犯错时，如果只是在私下里表批评，就会有两种结果。

批评的受众少，只有这个员工接受批评，不能起到举一反三的作用。其他员工重复同样的问题是不可避免的。但是，如果公开批评好得多，就会推动团队中很多员工反思自己，两者的效果不言而喻。批评的结果难以保证。如果私下批评，会给员工一种印象，领导可能会小题大做，以鸡毛为方向。这样的批评很难让人信服，也不能有效提高团队的凝聚力、向心力和责任感。管理者很好的利用权变理论来管理员工。

Answer 2

最好不要去批评，因为自己根本就没有这个能力，批评对方的同时很容易得罪的，使自己在职场上更难发展。

Answer 3

最好的办法就是先去夸一下领导，然后去委婉的提出来自己的想法，也不要直接去批评，可以去通过讲故事的方法间接去提起，也可以不经意的提起领导犯错误的事情，但是不要指名道姓的说是领导犯的错误。

Answer 4

可以直接和对方说清楚，还有就是可以以开玩笑的方式或者是以一个幽默的话题去批评，这种方式是非常巧妙的。