Question

怎样对六西格玛设计项目进行评估？

Answer 1

六西格玛设计项目评估，可从不同的角度进行系统性评估，以检验新产品或服务设计的可行性。
1、收益和亏损评价。
分析新产品的潜在市场和收益，避免新产品可能产生的亏损。因此新产品在设计阶段之前应进行市场调查与测评分析，以确保新产品的盈利能力。
2、风险概率评价。
新产品的设计开发是有一定风险的，如何规避风险，根据某种程度风险概率值系统评价每项指标，确定风险决策的方向。
3、衰减曲线。
在设计阶段对产品有各种各样的设想方案，随着时间的推移，最终设计方案被确定，即设想的方案越来越少，它服从于衰减曲线。衰减越快，越能避免过多的开发费用。从六西格玛设计项目的角度来说，应尽量避免设计周期过长和开发费用过多而影响出货和市场销售收益。
4、替代创造方法。
替代创造方法，其本质是低成本设计，不一定非要用高等级的元件，才可制造高质量的产品，而在于设计系统的匹配问题。替代的方法可能是：技术的替代、硬件的替代、软件的替代，使软件升级，才能形成与同类竞争成本的优势。这一点是近来六西格玛设计发展的方向，是低成本的可靠性设计。
5、心理因素。
心理因素评价指根据人们的正常心理对新产品性能进行分析的过程。新产品的销售量应根据不同的地区而定。新产品的设计也要迎合这一条。这样会增加顾客的满意度和忠诚度。