Question

作为领导，你觉得能力，品质和格局哪种最重要？

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Answer 1

很多大企业在重用人才时重视品德，认为品德大于能力。能力和品德哪个更重要？管理所要做的是人们没有犯错的机会。如果他在正规公司工作，受到限制的约束，他就不敢轻举妄动。

在品德和才能这一问题上的选择在两种情况下都要优先强调美德。招聘人员时，我们首先要考虑那个人的品德，注意他的价值取向，这样才不是优先事项，在提拔人员的时候，我们也要先考虑他的品德。这时候能力不是最重要的，最重要的是他是否会带领大家走上正确的道路。但是很多企业的实际情况是，招聘时很少考虑到那个人的品德，而是更加关注学历、工作经验和个人能力。选拔一个人的时候也很少关心他的品德，更关心他过去的成就、管理经验和经验。在日常审查和管理中，我们要注意人的才能。能力所占比例更大一些，品德审查更少。

德才兼备是对一个人的优秀定义。这种人谁都喜欢，但不是谁都能遇到的。不管是交朋友还是团队管理。那么，美德和才能，我们如何平衡呢？问题和其他经典问题本质上相似。那对于工作对谁更重要？对人不对的事，即更重视一个人的品德，重视这个人和你的关系。对工作待人不对意味着你把这件事看得更重要，不漂亮，你是什么样的人，你用了什么手段，那是你的事。从极端来看当然不妥。关键要看情况。

交朋友的场面当然美德更重要，双方关系越近，就越应该关注这个人本身。关系越近，接触时间越长，一起面对问题的机会就越多，所以稳定和安全更重要。相反，如果只针对特定的一件事，才能就变得更加重要。因为大家以利益为基础聚在一起，为了那个一贯的目标聚在一起。为了更快地实现更好的目标，能力将发挥更重要的作用。但是回到管理的本质，管理的本质不是人，而是为了成功。激发一个人的善意，统一他们的个人目标和公司目标，都是“成事”的手段，拆开两个字就是通过很多小事完成大事。

Answer 2

能力是特别重要的，拥有这个能力之后，才可以让别人去听自己的话，也能够做好一个领导。

Answer 3

格局是最重要的，拥有了一个特别大的格局之后，才能够带领员工取得一个更大的进步格局，决定了工作状态。

Answer 4

我认为格局更重要一些，如果一个人格局非常大的话，那这个人肯定是一个好的领导，如果这个人专业能力非常强，但是格局非常小的话，那这个领导也非常一般。