如何批评员工，才能使员工能够不反感并且接受批评？
一、用标杆的方法和表扬的方法，把“批评”变成“自我批评”
我们都知道，好孩子是表扬出来的，好员工也是表扬出来的。因此，作为管理者的你，要想让员工自愿地做出行为改变，你需要懂得，积极引导比消极否定更能让员工做出改变。要用积极引导的方式，要用树立榜样和标杆的方式，要用示范的方式（最好是你自己带头），来感染员工、促进员工的改变，而不是单一的批评。每个人都是有荣辱感的，当他知道了“好”与“坏”的区别之后，他就会自觉地进行“自省”和“自我批评”，自觉地向好的行为看齐。
二、“三明治”式批评
所谓“三明治”式批评，就是厚厚的两层表扬，中间夹着一层薄薄的批评，即表扬-批评-再表扬。这种批评方式，效果较好，被批评者容易接受，不会对管理者产生反感。批评一个人时，先对其表扬一番，使其心情愉快，自信心增强，在表扬员工的时候，最好针对他的实际情况进行整体的赞许，然后，抓住一个细节进行放大，也就是将员工的优点放大，让员工感觉到领导在时时刻刻关心着他，同时自身的价值也得到了领导的肯定。接着就渐渐引入到重点内容，指正员工的缺点或不足。在此之前管理者最好主支替员工辩解，让其知道领导在任何时候都是站在员工的角度。最后，给予员工勉励和期盼，让其充满信心地投入到以后的工作中，并根据领导的引导积极改正缺点。
三、批评要提出错误与改善情况
单纯批评让下属知道自己犯错了，而自己又提不出改善的方向，类似错下次依然会犯，可能会有所改善，但不一定能符合自己要求，甚至可能改善的与自己的想法南辕北辙。不仅起不到效果，还会降低效率。批评下属的目的不是为了批评，而是为了改善，如果提不出改善的方向，方法的就不要随意批评，因为类似的错误自己可能都会犯，既然自己都会犯的错误，何必批评下属呢，还不如共同探讨如何解决问题，改善现状。
