Question

为什么你工作这么努力，还是不成功

Answer 1

很多人都曾抱怨过这个问题：“这些年来，我一直都努力地学习、辛勤地工作，可到头来为什么还是这样？一点进步都没有？”为什么会这样呢？

因为大多数人惯性的认为，只要能力强，就一定能成功。可事实真是这样吗？你有没有听过小时候刻苦的好学生和会来事的差学生最后人生反转的故事？前者，眼里只有自己的一亩三分地。后者懂得与周围的人连接，借力使力取得成功。所以决定你人生层次的并不是能力强弱，而是思维方式。“巴拉巴西成功定律”认为：一个人的能力表现固然重要，但不是决定你能否成功的最重要因素，更多的是社会网络的作用。

为什么凡·高生前只卖出一幅画，死后作品多数都卖到了上亿美元？这就是社会网络推动的结果。所以说，如果能力表现可以测量，能力表现可以驱动成功；而能力无法进行衡量时，就要依靠社会网络来驱动成功。理想的状态是，能力表现可以测量，依靠能力驱动成功。可事实上我们发现，随着网络社会连接得越来越紧密，能力相对难以衡量的领域已越来越少，而能力的可衡量维度越来越多，可衡量性也越来越强。并且我认为，如果我们从一个更广阔的空间层面来看，即使一个人的能力可衡量时，同样需要社会网络驱动他最终的成功。比如我们称李佳琦、薇娅为超级传播个体，他们创造了一个又一个的带货纪录，这就是可衡量的，但他们的成功又离不开平台、离不开社会网络。这是双重因素推动的成功。

所以依靠社会网络驱动成功背后的逻辑就在于，拥有可衡量能力的个体分布具有不对称性，个体能力在不同领域存在价值的相对性。既然没有绝对的对称和绝对的价值，那么“酒香也怕巷子深”。在这个时代，你的个人能力或产品质量固然很重要，但更重要的是你的思维模式，要学会与外面的世界形成连接。那我们要怎样做、通过哪些方式，才能将自己成功打造为一个具有高价值的、值得被连接的人，从而构建起极具深度和广度的连接力网络呢？

给大家分享一个“五力模型”帮助大家打造链接力，撬动这个巨大的社会网络。

第一力：构建力。要与他人之间建立连接，首先你要具备“给予”的思维，愿意帮助别人，同时也乐于接受别人的帮助。彼此之间经常分享信息、交流思想、提供协作，其实就是在构建一种网络人脉关系。你的人脉关系网越大，连接力就越强，接触到新的资源和视角的机会就越多。就像混沌大学刚成立时，李善友教授就鼓励老学员邀请新学员前来听课。每成功邀请一位，不但老学员会获得奖励，新学员也会获得更多优惠。这样一来，老学员的积极性就会被调动起来，转而去邀请那些与自己有连接关系的人。那么原本你有5个学员，通过这5个学员的邀请，你又多出了50个学员……以此类推，你连接的人就会越来越多，你构建的连接力也越来越强。这就是构建连接力带来的现实成效。

第二力：选择力。贝佐斯说过：“决定你是谁的，不是你的天赋，而是你的选择。每个人取得的成就不一样，最重要的是他们在各个节点上的选择是什么。”我们每个人都处在三个网络之中，即个人网络、组织网络和社会网络。在这三个网络中，你要打造连接力，就不能低估了选择力的影响。因为你选择什么样的职业、选择跟哪些人交往、选择在哪里工作和生活等，都会直接决定你将进入到什么样的社会网络、会与哪些人进行连接、遇到哪些风险或获得哪些收益。当然，风险和收益在大多数情况下是成正比的，如果你既想风险低，又想获益大，那么你就要在自己所选择的网络中努力提高个体价值了，毕竟“打铁还需自身硬”！

第三力：运营力。运营力是你在网络社会中的核心竞争力。美国社会学家格兰诺维特曾将社会关系按照强度粗略地分为两类，即强关系和弱关系。其中，强关系就是我们每天联系和接触最多的人，这也是一种稳定且传播范围有限的关系；弱关系就是我们平时联系不那么频繁的关系，比如和“朋友的朋友的朋友……”，这是一种比强关系更为广泛的社会关系。善于平衡这种强弱关系，往往就能体现出你对各种网络关系的运营能力。运营力强，你在连接各种关系时的能力就越强。

第四力：协同力。协同力也就是你在不同网络之间与他人的协同与合作能力。杰克·韦尔奇在《商业的本质》中曾提到：商业归根到底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。一个有战斗力、富有竞争力的组织需要具备协同力和领导力，二者同等重要，且相辅相成。回归到我们个体身上，作为社会网络中的一个连接点，仅靠自己的力量，单打独斗去做一些事情已经不可能了，你要完成一个任务或实现一个目标，就必须学会打破圈层壁垒，与他人连接协作，共同完成，才能实现双赢。

第五力：影响力。在这个人人打造IP的时代，每个人都需要打造自己的魅力和影响力，成为自己所在领域里或大或小的魅力发光体。这时市场就会依照它的自动筛选机制，一步步地筛选出每个行业领域的超级传播者。所以说，要想在这个“人人都是自媒体，人人都是IP”的时代打造你自己的连接力，就必须先磨练好以上的“五力”。只有“五力”崛起了，你的连接力才能越来越强、越来越广，你所获得的也会远超你的想象。