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企业家在企业中的作用是什么?
2022-09-07 · 知道合伙人互联网行家
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企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。就企业文化建设的主导作用定位而言,企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”
实践表明,一种企业文化的建立、发展与创新,就其决定性的作用来说,反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风,折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。笔者认为,企业家作为企业的决策者、经营者、管理者,在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段,企业家是企业文化的奠基人。通常情况下,一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的,成为企业文化的根基。在初始阶段,企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求,决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段,企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等,都应由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等,都会对企业文化建设产生深刻的影响。这里,企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务,建立企业文化体系,还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时,企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训,并内化成为员工的自觉行动。
在企业文化变革阶段,企业家是企业文化的促进者。面对企业的生存、发展和变化,企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造,不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识,引导员工摒弃旧的观念和行为方式,提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。
二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”
在企业文化建设中,一个优秀的企业家,应该是培育企业文化的多面手:要甘当“园丁”,勤劳耕作,精心培育;要当好“医生”,善于诊断企业的“病因”,对症下药;要做好“牧师”,明确自身在企业文化中的主导角色定位,不断地“布道”,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。有效地培育企业文化,是企业家实施领导的关键环节,这里着重需要把握三个基点:
一是坚持以人为本。企业本是经济组织,如今它更是一个文化机构。培育企业文化,本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中,要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位,紧紧抓住员工理念培育这个突破口,进而发挥员工的主创作用,以此不断发展企业文化。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。
二是突出个性特色。一个有文化意识的企业家,需要融共性于个性之中,培育具有鲜明个性特色的企业文化。一方面,需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验,加以借鉴,为我所用;另一方面,需要紧密结合企业的实际,尤其要充分考虑员工队伍的实际情况,扬长避短、凸显特色,才能发挥出自身的比较优势。
三是努力实现创新。
企业文化创新的目标,就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。其中,文化力又是企业核心竞争力的灵魂。这就表明,企业文化的培育和建设不可能一蹴而就,要求企业家在培育企业文化的过程中,要有长期作战的思想准备,把理念倡导与行为规范结合起来,把阶段性任务与长期性愿景结合起来,把领导者的价值理念与员工的共识结合起来,有步骤地推进和实施,才能真正把企业文化建设落到实处。
三、企业家是引领企业文化的“人格化坐标”
企业家在企业文化建设中,不仅要会知会说,而且要会行会做。在实际工作、生活中,员工非常看重领导者的“说”和“行”。从这个意义上说,企业家引领企业文化,既要“言传”,又要“身教”。特别是企业文化处于弱势或推行企业文化有难度的时候,企业家更应用正确的言行、良好的作风和崭新的精神风貌影响员工的思想和行为。企业文化建设的深度,就是企业家的“知”与“行”、“言传”与“身教”、信念力量与人格力量的相互支撑。如果没有企业家人格力量的开发,就不会有企业文化的形成与发展。企业家对企业拥有法律赋予的特定权力,但单凭这种权力进行领导的企业家,所取得的只能是被动的、阶段性的作用,而主动的、长效的、使员工心甘情愿为企业效力的,则是企业家的榜样示范作用。这就需要企业家以自己丰富的知识、高超的能力、深入的作风和率先垂范,去持久地影响和带动员工,让员工在领导者的“人格化坐标”中找准自己的方位,实现其人生价值。
企业文化产生于企业的生产经营和管理之中,它的建成以企业员工的认同和内化为标志。从企业文化产生的渊源来说,企业员工既是企业文化的创造者,又是企业文化的实践者。企业家只有通过自己的感召力与示范作用,通过自己的强者形象在员工中产生模仿效应,才会有力地促进企业文化的建设与发展。相反,企业家如不注意建立和塑造自己的形象,就会减弱甚至丧失在员工中的威信,在某种程度上,就丧失了对企业、对员工的凝聚力、控制力与影响力。
一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”
实践表明,一种企业文化的建立、发展与创新,就其决定性的作用来说,反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风,折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。笔者认为,企业家作为企业的决策者、经营者、管理者,在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段,企业家是企业文化的奠基人。通常情况下,一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的,成为企业文化的根基。在初始阶段,企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求,决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段,企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等,都应由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等,都会对企业文化建设产生深刻的影响。这里,企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务,建立企业文化体系,还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时,企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训,并内化成为员工的自觉行动。
在企业文化变革阶段,企业家是企业文化的促进者。面对企业的生存、发展和变化,企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造,不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识,引导员工摒弃旧的观念和行为方式,提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。
二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”
在企业文化建设中,一个优秀的企业家,应该是培育企业文化的多面手:要甘当“园丁”,勤劳耕作,精心培育;要当好“医生”,善于诊断企业的“病因”,对症下药;要做好“牧师”,明确自身在企业文化中的主导角色定位,不断地“布道”,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。有效地培育企业文化,是企业家实施领导的关键环节,这里着重需要把握三个基点:
一是坚持以人为本。企业本是经济组织,如今它更是一个文化机构。培育企业文化,本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中,要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位,紧紧抓住员工理念培育这个突破口,进而发挥员工的主创作用,以此不断发展企业文化。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。
二是突出个性特色。一个有文化意识的企业家,需要融共性于个性之中,培育具有鲜明个性特色的企业文化。一方面,需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验,加以借鉴,为我所用;另一方面,需要紧密结合企业的实际,尤其要充分考虑员工队伍的实际情况,扬长避短、凸显特色,才能发挥出自身的比较优势。
三是努力实现创新。
企业文化创新的目标,就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。其中,文化力又是企业核心竞争力的灵魂。这就表明,企业文化的培育和建设不可能一蹴而就,要求企业家在培育企业文化的过程中,要有长期作战的思想准备,把理念倡导与行为规范结合起来,把阶段性任务与长期性愿景结合起来,把领导者的价值理念与员工的共识结合起来,有步骤地推进和实施,才能真正把企业文化建设落到实处。
三、企业家是引领企业文化的“人格化坐标”
企业家在企业文化建设中,不仅要会知会说,而且要会行会做。在实际工作、生活中,员工非常看重领导者的“说”和“行”。从这个意义上说,企业家引领企业文化,既要“言传”,又要“身教”。特别是企业文化处于弱势或推行企业文化有难度的时候,企业家更应用正确的言行、良好的作风和崭新的精神风貌影响员工的思想和行为。企业文化建设的深度,就是企业家的“知”与“行”、“言传”与“身教”、信念力量与人格力量的相互支撑。如果没有企业家人格力量的开发,就不会有企业文化的形成与发展。企业家对企业拥有法律赋予的特定权力,但单凭这种权力进行领导的企业家,所取得的只能是被动的、阶段性的作用,而主动的、长效的、使员工心甘情愿为企业效力的,则是企业家的榜样示范作用。这就需要企业家以自己丰富的知识、高超的能力、深入的作风和率先垂范,去持久地影响和带动员工,让员工在领导者的“人格化坐标”中找准自己的方位,实现其人生价值。
企业文化产生于企业的生产经营和管理之中,它的建成以企业员工的认同和内化为标志。从企业文化产生的渊源来说,企业员工既是企业文化的创造者,又是企业文化的实践者。企业家只有通过自己的感召力与示范作用,通过自己的强者形象在员工中产生模仿效应,才会有力地促进企业文化的建设与发展。相反,企业家如不注意建立和塑造自己的形象,就会减弱甚至丧失在员工中的威信,在某种程度上,就丧失了对企业、对员工的凝聚力、控制力与影响力。
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