谁能讲解下企业ERP系统主要是做什么用的呢
ERP系统的作用主要有:
1. ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题,实现对订单和计划执行的动态跟踪,全面准确地掌握销售情况,提高资金回笼的时效性。
2. 帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好,很可能会因此流失客户,影响企业发展。使用了ERP系统后,可以整合客户信息,如果客户信息变更,也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细,欠款逾期提醒,实时掌握催办欠款。
3. 帮助企业完成库存管理。使用ERP系统可以精准录入库存信息,解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题,随时随地一目了然掌握库存情况。
4. 帮助企业完成生产管理。ERP可通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式,及时下达生产任务,减少生产中个别物料短缺造成的生产中断,提高生产线劳动效率,同时又可减少办公文档及传递工作,提高办公效率,减少职工加班时间,即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程,降低无效劳动。
5. 帮助企业完成采购管理:通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力),供货商的延续性管理和客户关系管理,采购过程的公开公正化管理,最终通过准确的采购计划,保证了物料供应,为采购人员节省了大量精力,降低采购管理成本。
6. 财务方面,帮助企业计算成本。提高了财务数据处理的及时性、准确性,最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告,便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。
#百度知道合伙人激励计划
2006年7月,经过对多家ERP厂商的对比,并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训,并且在众多厂商中相对实惠的成本,特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。
到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享,并使异地经营管理也更加便捷了,更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况,及时掌握公司发展状态及潜在的问题,并在第一时间时协调及解决,全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标,并在企业内部发生了新的变化及产生显著效益:
1、优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化。
4、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍,库存周转率提高40%。
5、延期交货减少46%,企业的准时交货率平均提高38%,误期率平均降低35%,使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;
10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高30%。
11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。
随着企业管理软件的不断发展,市场竞争的不断加强,ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,不断为企业发展带来新的原动力,使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展,在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
1、 能助力企业实现信息集成与共享
ERP管理系统可以将企业资源整合起来,实现合理化管理
2、 能助力企业实现数据分析与预测
ERP管理系统对销售、采购、财务等各类数据汇总成各类报表,帮助企业全面掌握业务情况,有效提高了企业对市场需求的分析能力。
3、 能助力企业实现促进决策的准确性
ERP管理系统可以让企业决策者提供准确的信息数据,完全打破传统的管理模式,没有准确数据依靠,果断的下结论,大大减少了错误的发生。保证了信息的准确性。
4、 提升企业竞争力传统的管理模式
让 ERP在中国普遍成功——我们共同的梦想
鼎捷软件有限公司,寓激情于理性,与中国企业信息化一路同行,把最优秀的软件产品和咨询服务带给用户,把最现代的变革理念和管理方法传播给企业,在二十一世纪昭示的思考、契机与挑战前,与广大企业真诚合作,通过对“让ERP在中国普遍成功”理想的追求,坚持不懈地努力,与中国企业一起飞跃,共同成功