企业如何管理好90后员工
管理的本质是协调，目的是效益，核心是人，企业如何管理好90后员工呢?下面我来给大家介绍，欢迎阅读!
企业如何管理好90后员工
注重90后员工的精神需求
很多企业在面试90后员工的时候，发现他们关注的不是工资多少，而是关注晋升环境、公司发展潜力以及整个团队的文化，所以，在做好90后员工管理的时候就要注重90后员工的精神需求。这个精神需求包括运动、社交、互联网的新思维等方方面面，我们要打造一个好的企业文化，要给我们90后员工有一个好的精神需求。
不要给90后贴标签
90后必然要工作，这是一个社会进步、社会发展的趋势，在企业遇到问题的时候，说是90后导致的问题，那必然有失偏颇!我们不要给90后贴标签，好像这个人是90后，就很难管，很不好管。我们应该从事情入手，从90后做的事情入手，做的事情好，他当然是优秀的员工，其实90后跟80后70后60后没有区别，只是说生活的背景、大背景的不同。
帮助90后员工成长
90后员工在物质方面不再像60、70员工那样匮乏，但是在精神追求上、对职业生涯的成长，对自我价值的提升，90后的追求要远远大于60、70后，在这个大众创业、万众创新的时代，绝大部分主力军就是90后，所以我们能说90后就不愿意干事?就不能吃苦吗?我们要知道90后，其实他只是追求的方式，可能他的发力点不一样，只要找到他们的力量源泉，帮助其成长、去创业，帮助这些小鲜肉们去实现自己的理想，当90后奋斗的目标，跟你公司经营，跟你企业管理的目标统一的时候，就能够管理好90后，就能够让90后发挥他的能力。
充分相信90后
著名的财经作家吴晓波老师去年就讲了、要将企业发展的'重担交给现在的90后，前几天吴晓波老师在日本的座谈会中又谈到了这个话题，吴老师还是讲要交给“小鲜肉们”，因为他们有很强的创造力，有很强的后发力，也有很强的工作的冲劲，只要给90后一个空间，就一定能够帮助企业在未来取得卓越发展。
90后员工有哪些特点：
01认为工作的意义不同
以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径，不管怎样都非常重视工作，都很难想象没有工作会怎样。以前很多人认为一切为了工作。
如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种，有的将工作当作展示自己能力的舞台，或有的将工作当作积累自己能力的跳板，甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西，因为没事干无聊不如找个工作免得无聊。很多人认为工作是为了生活，今天想工作就工作，不想工作马上辞职不干。
现在一切都多元化了，选择的余地大了，获得经济收入的方式也多了，工作对于很多人来说也只是选择的一种了。
02接受沟通的方式不同
以前的员工更会执行，只要是公司提出的、领导分配的，员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。以前员工生长的环境是在家听家长的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话，即使员工不认同领导分配的东西，但也会出于对领导的尊重将工作完成。以前的员工执行的前提是明确的任务分配就可以了，领导与员工的沟通是命令指示也可以完成目标。
现在的员工更会争辩，公司提出的、领导分配的又怎么样?不认权威认自己的道理，员工认为有理有利的才去做，员工认为没道理没利益的很可能不做，或表面做但实际打折扣。要让现在的员工做好一件事情，最好先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将时期做好。现在的主管与员工最好平等沟通，启发加引导，让员工自己认为一件工作值得做方可。
03自我认知的定位不同
以前的员工更多的将自我放在后面一点，很多时候为了遵守什么或者为了服从什么而将自我放在后面，让自我为一个群体的价值和准则服务，最后在群体的价值实现过程中获得自我的价值。
现在的员工更多的将自我放在首位，很多时候以自我的价值或标准来衡量一个事情是否值得去做，一个规则是否值得去遵守，并且会将自我的价值标准加给其他人，通过社会规则等外力的约束在追求自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现。
