谈谈上市公司财务管理问题及解决办法(2)
谈谈上市公司财务管理问题及解决办法
三、上市公司财务管理问题的解决方法
财务管理是上市公司内部管理不可或缺的重要组成部分，具有很强的针对性与全面性。要想保证企业的健康发展，首要任务就是强化企业内部的财务管理，在此基础上根据企业发展的实际情况进一步贯彻并落实一系列相关工作，这样才能有效提高财务管理的实效性。
1.提高企业对财务管理的重视度。企业要保证从上到下从领导到职工都能树立良好的财务管理意识，从而全面的认识到其重要性。首先相关管理层要能够以身作则，强化自身对于财务管理方面知识的学习，是自己能够从认识财务管理到懂得财务管理再到熟悉财务管理，最后能够通过有效的手段使用财务管理。其次在企业内部还要建立一套完善的财务管理制度，使企业根据相关制度进行科学、规范的发展。
2.加强企业资金管理力度，提高资金使用效率。资金可以说就是企业的生命，是企业开展活动项目的根本基础。要想优化企业的资金管理，首先要做的就是缓解企业资金紧张等问题，保证企业资金轻松周转确保企业正常运行。第一点就是要做好资金预算工作，制定科学合理的编制计划，保证其按计划使用;第二点：对于相关资金企业要进行合理使用，优化收支管理，不花无根无据的钱，保证各项资金的使用效率。企业固定资产是重中之重，不能过分闲置，长时间闲置只会降低价值。应该定期对固定资产做适当的盘点清理，要尽可能的发挥其最大的资产价值，使其充分燃烧，释放最大的热量，这样不仅仅没有浪费产，更可以活络企业资金。一举两得。同时要走进市场分析调查，制备最实用最有效的系统设备，减少不必要的开支。第三点：避免拖账欠账的现象发生，一经发现要严格对其控制，尽可能减少资金的流失。再一点就是日常的现金，对于现金方面应该根据不同的需要进行不同的管理，具体要注意几下几点，第一：尽力做到现今同步使用;第二：实现现金负流量使用;第三：提高收款速度;第四：尽量将应付款的支付时间推迟。
3.有效调控企业债务比例。能否充分有效的利用财务杠杆对于公司的业绩有着比较大的影响，根据改进后的杜邦财务分析体系，当净经营资产净利率超过税后息利率时，即公司的经营差异率为正值，借款可以增加股东收益;如果它为负值，借款会减少股东收益。从增加股东收益来看，净经营资利润率是企业可以承担的税后借款利息率的上限。所以上市公司的财务管理人员应该充分利用这个临界调节，保持经营差异率为正，充分利用公司的财务杠杆。
4.创新财务管理模式。财务管理是现代企业管理系统中一个重要组成部分，有着独一无二的地位，而新会计制度无一又是针对性的提高了企业对财务管理的要求。在这样一个趋势下，我们要考虑的就是怎样创新管理模式，改善管理环境。这需要管理层的努力实施，员工的紧配合，摒弃以往的旧方法，利用好互联网科技，完善企业自身的管理体系。分清层次，分清轻重。分析好行业市场行情，根据企业自身优点打好自己的特色，建立好核心竞争力，使企业经济持续发展。
5.提高财会人员的道德素质与自身综合能力。要想保证企业的良好发展，要做的而不仅仅建立合适的财务管理制度，拥有一支高素质的德才兼备的人才队伍也是十分重要的。首先要加强工作人员职业道德的培训力度，帮助员工树立良好的道德意识。其次，就是要提高工作人员的专业技术水平。目前会计人员很多，但是拔尖的人才却很少，这样的环境下企业就要培养自己的人才，加大培训力度，适当举办相关竞赛，建立自己的职业技能考核体系。领导层要选择人性化管理，改善员工工作环境，提高员工的工作积极性，培养出素质高的企业高端人才。
四、结语
当前，随着我国经济快速发展，国内的很多实力雄厚的企业纷纷上市成功。财务管理作为企业的重要组成部分，对于企业的长远发展有着重要的影响。要想有效的解决财务管理方面存在的问题，促进企业的良好发展，我们不仅要建立科学合理的管理制度，同时也要在企业发展过程中不断的积累经验，根据实际情况完善相关管理机制，切合实际的将其落实到各个部门，这样才能有效的提高财务管理的实效性。从而促进上市公司的进一步和谐、健康发展。
参考文献：
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[3]施建华.全流通条件下上市公司财务绩效评价模型构建——基于家电行业的实证研究[J].财会通讯，2011，(11).
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