如何决策？
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生活中无时无刻不面临着决策，小到是看书还是去打游戏，大到职业发展规划，当我们面临如此多的选择时，一定有你后悔的选择，当然也会有令你自豪的选择，如何在生活中提高自豪的概率降低后悔的比例呢。
一、大脑是如何做决策的
从人类进化以来，为了适应险恶的生存环境，整个人体机制在不必要的情况下待机状态。当做决策的时候，大脑为了节约成本，高效率处理，绝大多数情况下做出的决策都是在无意识状态下进行的。无意识又分为三种情况。
1.模式识别
大脑并不是了解了所有的信息才做决定，而是之接收到一部分的信息，就会拿这部分的信息和过往的经验相类比，快速做出决定。
2.情感标记
大脑会根据相关决定的情感偏好来做决定。如果一个过去类似的决定给我们带来了愉快的感受，那大脑就更愿意现在也做这样的决定，而如果是痛苦的感受，那大脑也会避免再次出现类似的决定。
3.一次一计划
大脑做决策时，一旦有了一个解决方案，只要这个方案差不多行得通，就懒得去考虑还有没有更好的解决方案，最后除非发现这条路行不通了，才会重新思考有没有其他可能性。
我们了解了大脑如何做出决策的情况下，当面对选择时，通过利用决策手段就会做出更优质的决策。
当早晨的闹钟响起来后，我猜测大多数人是关闭闹钟，在多睡一会吧？反正多睡5分钟也会迟到，多睡10分钟也不是很要紧。我们很享受在床上迷迷糊糊懒得那几分钟或者更久，但是你偶尔有一天按正常闹钟时间起床也不会感觉困或者疲倦，但是我们为什么不能每天按时起床使自己不至于在早成太过于匆忙？
当然多睡一会的状态理论上是舒服的，大脑通过情感标记记住了这是一个舒服的状态，所以每一次的选择都是倾向于多睡一会而不是立马起床，除非你像我一样把立马起床标记舒服的状态。大脑又是懒惰的，他一但识别了状态后，也不愿意去考虑起床后的好处，起床后的预约，所以我们每一次都是更倾向于多睡一会。这就可以理解为什么次日有重要事情的人就不会懒床了？
导致错误性的决策往往有4个陷阱，分别是误导性经验，误导性预判，不适当的利益和不适当的情感。
1.误导性经验
大脑的模式识别方式，往往会让我们产生误导性的经验判断。过往的经验会深深影响下一次的决策，吐过这一次决策的内容恰恰是我们不熟悉的领域，过去的经验就会成为误导，而我们过去在一个领域一直成功的经验同样会给我们带来误导
2.误导性预判
人们决策前往往会先入为主的对其中一些解决方案更感兴趣，结果导致误判。这种先入为主的偏好可能来自过去的经验，或者来自于自己的情感偏好。也可能两方面的情感因素都存在，他们共同起作用导致决策偏离了正常轨道
3.不恰当的利益
决策会受到个人利益的诱惑，及时是最理性的头脑，也会存在未自己的个人利益进行争辩的优势，自己却意识不到。或者会不由自己的用冠冕堂皇的理由来说服自己。
4.不恰当的情感
对人或对事的感情依附，可能影响我们做出正确的决定。
我们知道了面对决策会有这四大坑的时候，当面对决策时我们如何规避这四大陷阱呢？
1.结果比理由更为重要
做决策时不要依靠理由而是要依靠结果，理由在充分也做不了行动的依据。依据理由做出决策不靠谱的原因是这个理由往往是为自己行的找的合理借口而已。例如对于抽烟的人经常说，最后一盒，抽完这盒就戒了，身边这样的人不少吧，他们真的戒烟了吗？他们为自己抽烟的结果找到了多少堂而皇之的理由。
2.忘了考虑机会成本
机会成本就是放弃的最大价值。大多数人在考虑选择的时候都忘记了自己的机会成本。机会成本就是当你画30块钱买了一本书，但是你这本书要8个小时读完。例如你一天的工资是300元，那你这一本书的成本是330元，你读这本书如果不好那你不是浪费了30元而是330元或者更多！当你看这篇文章时你也就失去了看其他文章的机会
3.沉没成本不是成本
沉默成本是过去决策所产生的结果，不能有现在或者将来的任何决策所改变的成本。经济学的思维，沉默成本不是成本。例如今天你花了60元买了一张电影票，坐下来看了10分钟不好看，你是选择立马走还是坚持把电影看完呢？如果立马走那这60元不就白花了吗？这60元已经成为了沉默成本，无论你看与不看这60元都已经花了无法挽回，这60元不代表你现在要做出的选择，你现在可能需要考虑我是去旁边的咖啡厅喝一杯咖啡看一个小时书更有意义还是继续看电影更有意义或者其他的选择？
4寻找其他解决方案
当面对两个以上的选择，都没有更好的答案时我们是否可以考虑选择其他的解决方案。也就是所谓的钥匙往往不在锁头上，若是钥匙在锁头上那锁的意义又何在呢？例如当你不满足现状想换一份工作时，又苦于基于现在的积累水平无法找到一个自己满意的公司，那你是继续混日子呢还是随便找一个公司碰碰运气？也许你还可以立马行动起来积蓄能量，通过自我不断学习掌握一定知识与能力，也许就会离你想去的公司脚步越来越近。
5.慢决策往往好于立马决定
慢决策不是懒，不是犹豫不决。而是通过耐心等待最佳的时机出现。举个反面的例子，Facebook 发布财报是股价150美元左右波动，发布财报后迅速涨到160元后一直上扬，耐不住的我立马在168入手了，结果一周后跌倒 150多。
当你知道自己曾经面对决策是犯了什么错误，或者你也知道了当面对决策是该如何避免这些问题，但是你要掌握的是如何在下次决策时不在犯错误？
一、大脑是如何做决策的
从人类进化以来，为了适应险恶的生存环境，整个人体机制在不必要的情况下待机状态。当做决策的时候，大脑为了节约成本，高效率处理，绝大多数情况下做出的决策都是在无意识状态下进行的。无意识又分为三种情况。
1.模式识别
大脑并不是了解了所有的信息才做决定，而是之接收到一部分的信息，就会拿这部分的信息和过往的经验相类比，快速做出决定。
2.情感标记
大脑会根据相关决定的情感偏好来做决定。如果一个过去类似的决定给我们带来了愉快的感受，那大脑就更愿意现在也做这样的决定，而如果是痛苦的感受，那大脑也会避免再次出现类似的决定。
3.一次一计划
大脑做决策时，一旦有了一个解决方案，只要这个方案差不多行得通，就懒得去考虑还有没有更好的解决方案，最后除非发现这条路行不通了，才会重新思考有没有其他可能性。
我们了解了大脑如何做出决策的情况下，当面对选择时，通过利用决策手段就会做出更优质的决策。
当早晨的闹钟响起来后，我猜测大多数人是关闭闹钟，在多睡一会吧？反正多睡5分钟也会迟到，多睡10分钟也不是很要紧。我们很享受在床上迷迷糊糊懒得那几分钟或者更久，但是你偶尔有一天按正常闹钟时间起床也不会感觉困或者疲倦，但是我们为什么不能每天按时起床使自己不至于在早成太过于匆忙？
当然多睡一会的状态理论上是舒服的，大脑通过情感标记记住了这是一个舒服的状态，所以每一次的选择都是倾向于多睡一会而不是立马起床，除非你像我一样把立马起床标记舒服的状态。大脑又是懒惰的，他一但识别了状态后，也不愿意去考虑起床后的好处，起床后的预约，所以我们每一次都是更倾向于多睡一会。这就可以理解为什么次日有重要事情的人就不会懒床了？
导致错误性的决策往往有4个陷阱，分别是误导性经验，误导性预判，不适当的利益和不适当的情感。
1.误导性经验
大脑的模式识别方式，往往会让我们产生误导性的经验判断。过往的经验会深深影响下一次的决策，吐过这一次决策的内容恰恰是我们不熟悉的领域，过去的经验就会成为误导，而我们过去在一个领域一直成功的经验同样会给我们带来误导
2.误导性预判
人们决策前往往会先入为主的对其中一些解决方案更感兴趣，结果导致误判。这种先入为主的偏好可能来自过去的经验，或者来自于自己的情感偏好。也可能两方面的情感因素都存在，他们共同起作用导致决策偏离了正常轨道
3.不恰当的利益
决策会受到个人利益的诱惑，及时是最理性的头脑，也会存在未自己的个人利益进行争辩的优势，自己却意识不到。或者会不由自己的用冠冕堂皇的理由来说服自己。
4.不恰当的情感
对人或对事的感情依附，可能影响我们做出正确的决定。
我们知道了面对决策会有这四大坑的时候，当面对决策时我们如何规避这四大陷阱呢？
1.结果比理由更为重要
做决策时不要依靠理由而是要依靠结果，理由在充分也做不了行动的依据。依据理由做出决策不靠谱的原因是这个理由往往是为自己行的找的合理借口而已。例如对于抽烟的人经常说，最后一盒，抽完这盒就戒了，身边这样的人不少吧，他们真的戒烟了吗？他们为自己抽烟的结果找到了多少堂而皇之的理由。
2.忘了考虑机会成本
机会成本就是放弃的最大价值。大多数人在考虑选择的时候都忘记了自己的机会成本。机会成本就是当你画30块钱买了一本书，但是你这本书要8个小时读完。例如你一天的工资是300元，那你这一本书的成本是330元，你读这本书如果不好那你不是浪费了30元而是330元或者更多！当你看这篇文章时你也就失去了看其他文章的机会
3.沉没成本不是成本
沉默成本是过去决策所产生的结果，不能有现在或者将来的任何决策所改变的成本。经济学的思维，沉默成本不是成本。例如今天你花了60元买了一张电影票，坐下来看了10分钟不好看，你是选择立马走还是坚持把电影看完呢？如果立马走那这60元不就白花了吗？这60元已经成为了沉默成本，无论你看与不看这60元都已经花了无法挽回，这60元不代表你现在要做出的选择，你现在可能需要考虑我是去旁边的咖啡厅喝一杯咖啡看一个小时书更有意义还是继续看电影更有意义或者其他的选择？
4寻找其他解决方案
当面对两个以上的选择，都没有更好的答案时我们是否可以考虑选择其他的解决方案。也就是所谓的钥匙往往不在锁头上，若是钥匙在锁头上那锁的意义又何在呢？例如当你不满足现状想换一份工作时，又苦于基于现在的积累水平无法找到一个自己满意的公司，那你是继续混日子呢还是随便找一个公司碰碰运气？也许你还可以立马行动起来积蓄能量，通过自我不断学习掌握一定知识与能力，也许就会离你想去的公司脚步越来越近。
5.慢决策往往好于立马决定
慢决策不是懒，不是犹豫不决。而是通过耐心等待最佳的时机出现。举个反面的例子，Facebook 发布财报是股价150美元左右波动，发布财报后迅速涨到160元后一直上扬，耐不住的我立马在168入手了，结果一周后跌倒 150多。
当你知道自己曾经面对决策是犯了什么错误，或者你也知道了当面对决策是该如何避免这些问题，但是你要掌握的是如何在下次决策时不在犯错误？
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