中国有哪些比较靠谱的管理咨询公司?
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其实选择一家咨询公司,我觉得可能要分几个维度,第一个维度,就是咨询公司的人员构成是什么样的,比如说可能有一些咨询公司,他们都是一些刚毕业的应届生,经过系统的培训之后,直接上战场的。另外一种,是合作形式,外包的这种专家。还有一种,就是自己去组织一些专家在公司平台去做。
第二个维度,就是看咨询公司具体执行时候的项目管理,因为我们知道,做咨询主要是针对人思想的转变,那咨询过程中可能会出现各式各样的问题。所以说咨询公司他们项目经验是否丰富,在咨询行业沉淀的时间是否足够长,这个方面也是需要考量一下。
第三个维度:咨询公司在我们公司本行业或不同行业的这种比较领军的企业,他们做过多少。我们都知道,其实管理更多的时候是在于一种对标管理,因为管理是一种经验学科,我们要去对标我们的行业标杆,或者跨行业的这种领军企业或者隐形冠军,我们才能知道我们达到未来的战略或者未来的增长需要奔向一个方向是哪里。
所以,我觉得从这三个维度去考虑一个咨询公司。我们当时找咨询公司也是选择了很多,后来会发现和百思特咨询公司在这方面是比较契合的,他们来到我们现场的项目组成员,都是有实战经验的,而且这种学历背景,还有资历背景,都挺丰富的。其实最关键的是他们对于项目节奏的这种把控力度都是很好的,配合起来会比较舒服一点。可以去上百度看看。
第二个维度,就是看咨询公司具体执行时候的项目管理,因为我们知道,做咨询主要是针对人思想的转变,那咨询过程中可能会出现各式各样的问题。所以说咨询公司他们项目经验是否丰富,在咨询行业沉淀的时间是否足够长,这个方面也是需要考量一下。
第三个维度:咨询公司在我们公司本行业或不同行业的这种比较领军的企业,他们做过多少。我们都知道,其实管理更多的时候是在于一种对标管理,因为管理是一种经验学科,我们要去对标我们的行业标杆,或者跨行业的这种领军企业或者隐形冠军,我们才能知道我们达到未来的战略或者未来的增长需要奔向一个方向是哪里。
所以,我觉得从这三个维度去考虑一个咨询公司。我们当时找咨询公司也是选择了很多,后来会发现和百思特咨询公司在这方面是比较契合的,他们来到我们现场的项目组成员,都是有实战经验的,而且这种学历背景,还有资历背景,都挺丰富的。其实最关键的是他们对于项目节奏的这种把控力度都是很好的,配合起来会比较舒服一点。可以去上百度看看。
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