Question

弱者如何战胜强者

Answer 1

《孙子兵法》言：十则围之，五则攻之，倍则战之。孙子兵法从未告诉过我们以弱胜强的方法，都是在说强者如何更低成本的获胜。

但是在现实生活中，就存在强弱对抗的局面，通过我的观察总结，弱者只要用对了方法，还是可以战胜强者的。

1、转移注意力。

沃尔玛在70年代美国崛起，沃尔玛的起点是农村超市，他的策略跟红军打天下一样，农村包围城市，当城市中的强大对手觉察出味道来，他已经在广袤农村布下了坚实的网络。

这一点我也是从纸牌魔术上领悟的，许多纸牌魔术看似神奇，他只不过善于引导人的注意力，将注意力放在其他内容上，从而忽略了重要机关。

2、强者有强者的痛点、弱点。

比如一个小公司与大公司，小公司结构简单，审批速度快，灵活易调节。而大公司结构庞大，审批行动速度迟缓。在灵活、快速反应上，要优于大公司。

3、目标不一致

假如你的目标是年入十万，那么你只需要找个大中型公司，深化点技术，弄个中层管理，就差不多了。

假如你想年入百万，那么在大型公司是高管、或者自己创业才可能实现这个目标。

这里有个差异，思考着年入十万的，不是天上掉馅饼，他的收入最多也就在十万徘徊了。但是思考年入百万的，他就有可能年入二十万、三十万、甚至七八十万，燕雀与鸿鹄是不存在可比性的。

4、不按规则走

有一个公司，是行业的龙头老大，老板曾经说过，他们不怕第二名、第三名的来竞争，他们最怕的是新兴公司，那些不按规则走得公司，这就是所谓的乱拳打死老师傅。

二战前夕，英国是海洋霸主，拥有全世界最先进的战列舰制造能力，也拥有最多、最先进的战列舰，德国当时也在拼命的制造战列舰，后来他们发现自己再怎么追赶也超不过英国的技术，于是他们转而去开发潜艇了，一个在水上，一个在水里，就是典型的不按规则、不按套路来，后来德国的狼群潜艇部队将英国的战列舰打得龟缩不敢出来，直到声呐技术的发明。

5、跨界

河里有一条鱼，干倒了其他鱼，终于登上了鱼王的宝座。突然间一辆汽车掉进了河里，撞死了鱼王，这条鱼死也想不明白，被打败的不是第二名、第三名，而是跨界来了。

比如OA软件（企业办公软件）的竞争很激烈，其中掐得最厉害的是通达、泛微等，软件确实好用，服务也很到位，自然价格也不低了。突然有一天阿里巴巴开发了一套钉钉软件杀入OA行业，而且是免费使用，通达和泛微就懵了，OA市场一路血红。

6、如输得起的，可堵上全部，一次挑战。

假如你与扑克牌高手进行赌博比赛，你会怎么玩，是一次一次慢慢下注，还是一次性全部堵上。

假如高手的失败率是20%，那么20%*20%*20%……，次数越多，他的失败率是越来越低的，与高手对决，最有可能获得胜算的方法是一次全压。

7、如输不起，永不结束，苦撑代变

哪些是输不起的，命是输不起的，二战时候，蒋介石、丘吉尔面对日本和德国的猛烈攻势，就是苦撑待变。输，他们就输掉了一个民族、一个国家、千万条百姓的生命，这就是输不起的。

丘吉尔在最困难的时候，深夜起来抽雪茄，蒋介石浴室里面大骂日本人，就是这样苦撑着，终于等待了日本发动珍珠港，拉美国下水了，最后取得了二战的胜利。

当被强者围困着，日子极难过的时候，首先最重要的是活着，将损耗降到最低，市场、世界不是风平浪静的，等待势来的那一天。

小时候看三国，看各种奇葩的电视剧，总以为能人是很厉害的，是不可战胜的，如诸葛亮，动动手就拿下胜利，哪里会出个武林高手，挥挥手就能要了人性命。

看了那么多，现实中的强者就三种人，1、有高深技术的；2、有广阔资源的；3、顺势而为的！