企业文化建设的重要性和方法有哪些
导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。
企业文化建设的重要性和方法有哪些
1 企业文化建设中存在的问题
1.1 对企业文化建设的认识不足
目前，许多企业的管理理念尚未转变，未充分认识到企业文化建设对企业经营管理的重要意义，简单地认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等，忽视企业文化建设。
一些企业对企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质内容就是开展一些公关宣传、广告推广、社会公益、文化娱乐等活动，而忽视了企业文化中最本质的部分___企业理念和行为方式的确立和推广。有的企业在建设企业文化时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一着装、统一企业的标识、进行形象设计和形象宣传，就是在建设企业文化，从而使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
1.2 企业文化建设工作落实不到位
有些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与企业改革发展的要求结合得不紧密，不切实际，缺乏特色，得不到员工的认可，起不到应有的作用。还有些企业提出的价值理念未贯彻落实到管理制度中，未深入到员工头脑中，更未变为员工的自觉行动和行为规范。
1.3 企业文化缺乏个性特色
企业文化的生命力和影响力来源于它的独创性。有些企业在企业文化建设中，往往缺乏对企业的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，只是简单地模仿一些先进企业的企业文化，致使本企业的企业文化未表现出特有的文化色彩，未真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，无法在员工心中产生强烈的共鸣，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使公众通过企业文化识别企业形象，产生对企业的认同。
2 加强企业文化建设的重要性
2.1 加强企业文化建设是强化科学管理的需要
企业文化建设的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。
2.2 加强企业文化建设能提高企业的竞争 力
企业是市场竞争的主体，只能依靠自身的竞争力谋求生存和发展。这种竞争力固然要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的“硬”投入，但是同时还必须靠企业自身的文化素质，靠文化的“软”投入。只有把这两者有机地的结合起来，形成一种新的合力，才能提高企业的竞争力。
2.3 加强企业文化建设能提高员工的素质
企业文化的核心是倡导以人为本、强化以人为中心的`科学管理，不断提高员工的思想道德水平、技术水平和业务素质，培育敬业精神、主人翁精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。
3 如何加强企业文化建设
3.1 转变观念，提高认识
企业不论是管理人员还是全体员工，都应充分认识到，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就是一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有企业文化这个灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
3.2 加强学习，提升员工的素质
在企业文化建设中，人是最重要的因素。只有促进员工树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化建设的重要意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。
企业应通过学习教育，培养员工的大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识，要使企业文化像一面旗帜，指引着每一个员工的行动方向。企业还应在企业文化建设中形成共同的语言，营造和谐的工作环境，激发员工的激情和干劲。
3.3 加强目标教育，激发员工的创造力
一是加强企业发展目标教育。对员工应讲清企业面临的形势、企业的年度目标和存在的问题，把每个员工的思想和行动都统一到企业发展的目标上。
二是加强个人目标教育。分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造力，有效提高员工的素质。
三是引导员工把个人目标与企业发展目标有机地结合起来。要实现企业发展目标，就要以优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互学习、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念为企业的发展奉献自己，从而实现企业和员工的共同发展。
4 完善机制，加强领导和监督
企业领导者同员工一样，都具有建设企业文化的义不容辞的责任和义务。完善机制的根本目的就是正确引导员工的工作动机，使他们在实现企业发展目标的同时实现自身需要，提高满意度，从而使他们的积极性和创造力继续保持和发扬下去。此外，政府应协调企业利益与社会利益的关系，充分发挥舆论媒体和社会团体组织的作用，形成多层次、多渠道的监督体系，引导企业朝着建设良好企业文化的方向发展。
5 建立考核评价机制，规范企业文化建设
一要纳入考核评价工作的总体部 署
企业文化建设要与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立考核评价和激励机制。目前，许多企业已建立了一些考核评价标准。例如，有的把企业文化建设情况作为考核领导者业绩的指标，有的开展了企业文化建设星级单位评定，有的开展了员工对企业文化的知晓度、认同度测评，有的把企业文化建设纳入了文明单位建设、优秀成员企业、干部业绩考核等企业综合考核范畴。
二要制定考核内容和标准
考核评价，就是对企业文化建设的情况，企业文化体系的状况、作用、效果进行评估认定，肯定取得的成效，分析存在的问题，明确努力的方向，不断提高企业文化建设工作水平。
考核评价的重点是考核领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅，文化理念是否融入相关制度，价值理念是否反映企业的实际、体现时代的要求，企业标识体系是否健全、具有特色，投入是否有保障，员工对企业文化三个层面的内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范，企业文化作用是否明显等。
三要确定考核评价的方式方法
要采取定量与定性相结合的方法，采取企业上下与企业内外相结合的方式，即管理部门与员工考核评价相结合，企业自行考核评价与企业外部有关部门和专家考核评价相结合。还要加强对企业文化建设的过程管理，及时总结经验，确保各项工作落到实处，逐步实现企业文化建设的规范化、制度化、科学化，取得预期效果。
