薪酬的功能是什么？
（1）补偿功能。员工的薪酬水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件，是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。
（2）激励功能。薪酬制定得公平与否，直接影响员工积极性的调动。薪酬的激励功能的典型表现是奖金的运用，奖金是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。
（3）调节功能。薪酬的调节功能主要表现在两个方面：劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。
（4）效益功能。员工不仅创造了必要劳动价值，同时也创造了剩余劳动价值。剩余劳动价值的存在是企业的生存之本，是企业利润和效益的前提，所以从企业的角度看，支付给员工的薪酬不仅能补偿员工的劳动力消耗，而且还具有不断增值的效益功能，而正是这种效益功能才是企业投资的内在动力。
（5）人力资源管理功能。薪酬的人力资源管理功能体现为它可以培养员工对组织的归属感。影响员工归属感的因素很多，其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视，而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。
薪酬管理对雇主的功能：
增值功能；
控制企业成本功能；
改善企业绩效；
塑造企业文化；
支持企业改革；
合理配置企业资源；
竞争功能；
导向功能。
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薪酬作为一种管理工具，具有多种功能，包括以下几个方面：
1. 激励功能：薪酬可以作为一种激励手段，通过合理的薪酬设计和支付，激励员工积极工作、提高工作绩效，从而达到组织的绩效目标。薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等形式，鼓励员工付出更多的努力和创造力。
2. 吸引和留住人才功能：合理的薪酬水平可以帮助组织吸引和留住高素质的人才，保持人力资源的稳定性和可持续发展。高竞争的人才市场中，具有竞争力的薪酬待遇可以成为组织吸引优秀人才的关键因素。
3. 公平和公正功能：薪酬体系应当具有公平和公正性，确保员工在薪酬分配上的公平感和满意度。公平的薪酬制度可以增强员工对组织的认同感和归属感，促进员工的工作积极性和士气。
4. 组织管理功能：薪酬作为一种管理工具，可以帮助组织实现对员工的管理和控制。薪酬制度可以与组织的目标和战略相一致，通过薪酬的设计和调整，引导员工朝着组织的目标和利益方向努力。
5. 反映劳动市场和经济环境功能：薪酬水平通常会受到劳动市场和经济环境的影响，薪酬可以反映员工在特定时期内的市场价值和组织的经济状况。通过合理的薪酬调整，组织可以吸收和应对劳动市场和经济环境的变化。
6. 激励合规和风险管理功能：薪酬管理还涉及激励合规和风险管理，包括确保薪酬政策和做法符合相关法律法规和组织内部政策，避免激励机制引发潜在的法律和道德风险。
通过合理的薪酬设计和管理，组织可以实现激励员工、留住人才、确保公平和公正、支持组织目标和战略、反映劳动市场和经济环境等多个功能。薪酬管理需要综合考虑组织的需求、员工的期望、市场情况和法律法规等因素，以实现组织和员工的共赢。薪酬管理应该与组织的绩效管理、人才管理和战略管理等相互配合，形成一个有机的管理体系，以确保薪酬政策的有效实施和达到预期的管理目标。
