什么样的领导，值得我们去追随呢？
1.好的领导，应该是能担当的领导。之所以，把“能担当”放在第一条。是因为，这一条很重要，也方便我们判断。作为下属，我们每天做的每一件事，都是在领导的授意、要求或者安排下去做的。如果工作出了问题，作为执行人，我们当然是责无旁贷，但此时领导就一点责任都没有了吗？说实在的，出了问题，起码也说明作为领导，肯定也有指导不到位、跟踪不到位的地方。
说这些，不是想为我们自己辩解。而是想说，作为上下级、作为同事，就是同一条船上的人，一条线上的蚂蚱，一荣俱荣、一损俱损。一个好的领导，会习惯于把功劳推给下属，过错揽在自己身上。下属跟着他工作，才会感到身心愉快，干活才会特别卖力。
这世界上，谁都不是“傻子”，偷奸耍滑“溜肩膀”只会让下属感到心寒！
2.好的领导，应该是肯放权的领导。中国有句古话叫“用人不疑、疑人不用”。职场上，有些领导一边指望下属做事，一边又十万个不放心，总是左吩咐、右叮嘱，把下属当成不懂事、没思想的牵线布偶。到最后，再有思路、再有主见的下属也被他办成了只知道用耳朵“听”事的工具，毫无施展的空间和舞台，也就更谈不上学事、做事了。
放权是一种艺术，更是一种胸怀。只有遇到肯放权、敢放手的领导，你才能得到最充分的培养和锻炼。这种领导才是值得跟随的。
3.好的领导，应该是会护短的领导。会护短就是“护犊子”，这是为人父母的潜在意识，也应该是一个好上级的特有标志。当下属在工作中遇到瓶颈、挫折时，好的领导会替你找理由说情，给予及时的鼓励和指导；当下属在生活中遇到困难时，他们能伸出援手，及时地给予帮助和关心。
这样真性情的领导，谁不喜欢呢？
4.好的领导，应该是有格局的领导。这是境界和眼光的问题。一个人的格局有多大、舞台就有多大。小编把它放在最后去说，不是不重要。而是因为前面三条，对于我们而言，是最直观的感受。如果领导做不到能担当、肯放权、会护短，那我们也感觉不到领导的好。
而有格局的领导，自然是能做到以上三条的。同时，一个有格局的领导，才会在职场或者事业上有一番大的作为。因此，跟随这样的领导，才会让你的职场路越走越远，越走越宽。
2、不会整天满口脏话，犯错了就骂人。而是懂得给你机会，允许你偶尔犯错，他能巧妙地让错误激励你。
3、在你面前，是个守信的人，对你的诺言，不轻易改变自己当时的承诺，哪怕他要为这个承诺付出代价。
4、他能给你安全感，让你做事时，总感觉背后有一种力量可以给你信任和支持，无论你做的结果如何。
5、他能给你学习动力，让你敢于去尝试自己的潜能和想法，而且你知道他会帮你并同你一起去面对。
6、他不会看轻你，不会强压你，不会高估你，因为从你成为他下属的那一刻，他就在不断了解和理解你。
7、他并不经常表扬你，也很少说批评的话，因为他知道他的这些话容易让你患得患失，他只希望你关注自己内心的成长，而不是完全靠他的判断。
8、他不会随便夸你，但是当你真的做成超出预期或真的需要鼓励时，他毫不吝啬，而且很会夸人，所以他的夸奖是一种真正的动力，而不是敷衍和口头禅。
9、他很少，几乎不骂人，因为他觉得骂人，只要是个人都会，如果能不靠骂，把你带好，那才是真本事。
10、他做不到完全表里如一，因为管理本来就是一种分裂，管人和管己并不一定一致。但是他会让你看到他的表，也会告诉你他的里，因为他够坦诚也敢坦荡。
11、在职场中，他非常自律，所以他是你很好的榜样和动力，想到他时，你会崇拜，内心被折服。
12、他对男女关系懂得分寸，他不会让男女关系成为工作中的障碍，懂得距离感和分寸感。
13、他不会乱讲黄段子，不会乱搞男女关系，因为他懂得上梁不正下梁歪，这是职场不是窑子。
14、他懂得适当的幽默和调侃，为了活跃气氛和为你卸下焦虑与紧张，他能看懂你的状态给你解压。
15、他不会总认为你幼稚和不懂事，因为他知道自己也曾经那样，只是因为遇到一个值得追随的领导而教会他很多。所以他也想做一个值得被追随的领导，愿意陪你成长。
16、有些事，他也无能为力，他不是神，但是他会真诚地与你沟通，让你知道他的极限在哪里。
17、有些人，他也不喜欢，但他也身在职场，他只能用自己的方法告诉你，他对哪些人的态度和做事的原则与底线。
18、他不会跟你走得很近，他不会轻易告诉你他的私生活和难处，但是你能感觉到他离你很近。
19、他懂得放手，不管是人还是事，他总是看着远方，走向远方，用背影引领你们，用回头的微笑鼓励你们，用伸来的手拉你们一把，但是他不会永远拉着不放。
20、有一天，你知道会失去他时，你会真心的感谢，也会真心的流泪！
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2.给予机会 - 愿意把机会和舞台留给下属，会把下属培养成可以独挡一面的人。下属越强，强者越多，对整个部门也是一种核心竞争力。只有没本事的领导，才会从心底就害怕员工能力太强超过自己，每天都想着如何打压下属。
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3.正向激励 - 善于发现下属优点，愿意公开表扬并及时给予肯定，对下属做的出色的地方，能明确指出好在哪里，并论功行赏以此来良性激发下属的斗志和激情。
