作为职场人,你有没有遇到过这样的烦恼呢?

 我来答
帐号已注销
2023-01-11 · 超过320用户采纳过TA的回答
知道小有建树答主
回答量:870
采纳率:0%
帮助的人:20.2万
展开全部

一、和领导走太近,容易惹嫉妒
每个硬币都有正反两面,每件事情也有利弊之分。
和领导走得太近这件事情,好处大家都知道:关系好了,说话的分量重了,机会也多了。
就像妻子给丈夫吹“枕边风”一样,下属适当靠近上司,就能向上管理领导,形成良好的职场关系。
但凡事过犹不及,一个人跟领导走得越近,就跟同事离得越远。
在这个用利益维系关系的地方,人与人之间很容易互相猜忌。
经常和上司周旋的人,会招致同事的反感和不信任,觉得这个人是“马屁精”,以为他在暗中搞小动作。
地位低、嫉妒心重的人很容易团结在一起,然后一起针对那个整天黏在领导身边的人。
职场上的嫉妒是很恶劣的,不仅会毁了本人,也会毁了其他人的机会。
整天被作对,频频被拆台,而他还要花心思跟领导搞好关系,最后只会两头不讨好。
工作过程中,光有领导的支持是不够的,想做出成绩就需要同事的配合和帮忙。
“一根筷子易折断,十根筷子抱成团”,最好不要把自己放在群众的对立面上。
二、和领导走太近,容易失分寸
不过,领导也不笨,不可能看不出来他想干什么。
你想想,领导在职场浸淫的时间比他长,经历的事情比他多,一早就知道他想讨好她。
至于一再纵容,不过是相互利用。
领导想要掌握下属的工作情况,往往会私下了解,旁敲侧击来试探。
而主动凑上来的人,有可能就成了“工具人”,一不小心全都交代了。
但中国有句老话:伴君如伴虎!和领导走得太近,常常会物极必反。
比如说,一个人自以为跟领导关系好,常常表现得没大没小,领导看起来也不当一回事。
可若领导觉得下属让自己丢了脸,把自己拉到跟他一样的位置,一定会恼的。
无论什么时候,上司就是上司,即使上司和下属的关系很好,但上下级的关系不会改变。
职场上的距离感很重要,有时候领导为了避嫌,不会给跟自己走得近的人太多好处,甚至拿他们“杀鸡儆猴”。
任何人都不能把领导当朋友看,也不要指望领导对自己有多好,上下级最好的关系就是互相利用。
三、君子之交淡如水,自保是职场之道
很多人都听说过“刺猬理论”。
两只刺猬在冬天依靠着取暖,靠得太近会刺到对方,靠得太远又无法取暖。
终于,它们找到一个最适合的距离,既不会互相伤害,又能够靠近取暖。
“刺猬理论”告诉我们,朋友之间不可太亲密,上下级之间也不可超越界线。

我是一只皮皮鸭
高能答主

2023-01-10 · 把复杂的事情简单说给你听
知道大有可为答主
回答量:5.7万
采纳率:64%
帮助的人:868万
展开全部
一、和领导走太近,容易惹嫉妒
每个硬币都有正反两面,每件事情也有利弊之分。
和领导走得太近这件事情,好处大家都知道:关系好了,说话的分量重了,机会也多了。
就像妻子给丈夫吹“枕边风”一样,下属适当靠近上司,就能向上管理领导,形成良好的职场关系。
但凡事过犹不及,一个人跟领导走得越近,就跟同事离得越远。
在这个用利益维系关系的地方,人与人之间很容易互相猜忌。
经常和上司周旋的人,会招致同事的反感和不信任,觉得这个人是“马屁精”,以为他在暗中搞小动作。
地位低、嫉妒心重的人很容易团结在一起,然后一起针对那个整天黏在领导身边的人。
职场上的嫉妒是很恶劣的,不仅会毁了本人,也会毁了其他人的机会。
整天被作对,频频被拆台,而他还要花心思跟领导搞好关系,最后只会两头不讨好。
工作过程中,光有领导的支持是不够的,想做出成绩就需要同事的配合和帮忙。
“一根筷子易折断,十根筷子抱成团”,最好不要把自己放在群众的对立面上。
二、和领导走太近,容易失分寸
不过,领导也不笨,不可能看不出来他想干什么。
你想想,领导在职场浸淫的时间比他长,经历的事情比他多,一早就知道他想讨好她。
至于一再纵容,不过是相互利用。
领导想要掌握下属的工作情况,往往会私下了解,旁敲侧击来试探。
而主动凑上来的人,有可能就成了“工具人”,一不小心全都交代了。
但中国有句老话:伴君如伴虎!和领导走得太近,常常会物极必反。
比如说,一个人自以为跟领导关系好,常常表现得没大没小,领导看起来也不当一回事。
可若领导觉得下属让自己丢了脸,把自己拉到跟他一样的位置,一定会恼的。
无论什么时候,上司就是上司,即使上司和下属的关系很好,但上下级的关系不会改变。
职场上的距离感很重要,有时候领导为了避嫌,不会给跟自己走得近的人太多好处,甚至拿他们“杀鸡儆猴”。
任何人都不能把领导当朋友看,也不要指望领导对自己有多好,上下级最好的关系就是互相利用。
三、君子之交淡如水,自保是职场之道
很多人都听说过“刺猬理论”。
两只刺猬在冬天依靠着取暖,靠得太近会刺到对方,靠得太远又无法取暖。
终于,它们找到一个最适合的距离,既不会互相伤害,又能够靠近取暖。
“刺猬理论”告诉我们,朋友之间不可太亲密,上下级之间也不可超越界线。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
凌云于辰
2023-01-11 · 中长距离小冲冬季练习
凌云于辰
采纳数:111 获赞数:42

向TA提问 私信TA
展开全部
一、和领导走太近,容易惹嫉妒
每个硬币都有正反两面,每件事情也有利弊之分。
和领导走得太近这件事情,好处大家都知道:关系好了,说话的分量重了,机会也多了。
就像妻子给丈夫吹“枕边风”一样,下属适当靠近上司,就能向上管理领导,形成良好的职场关系。
但凡事过犹不及,一个人跟领导走得越近,就跟同事离得越远。
在这个用利益维系关系的地方,人与人之间很容易互相猜忌。
经常和上司周旋的人,会招致同事的反感和不信任,觉得这个人是“马屁精”,以为他在暗中搞小动作。
地位低、嫉妒心重的人很容易团结在一起,然后一起针对那个整天黏在领导身边的人。
职场上的嫉妒是很恶劣的,不仅会毁了本人,也会毁了其他人的机会。
整天被作对,频频被拆台,而他还要花心思跟领导搞好关系,最后只会两头不讨好。
工作过程中,光有领导的支持是不够的,想做出成绩就需要同事的配合和帮忙。
“一根筷子易折断,十根筷子抱成团”,最好不要把自己放在群众的对立面上。
二、和领导走太近,容易失分寸
不过,领导也不笨,不可能看不出来他想干什么。
你想想,领导在职场浸淫的时间比他长,经历的事情比他多,一早就知道他想讨好她。
至于一再纵容,不过是相互利用。
领导想要掌握下属的工作情况,往往会私下了解,旁敲侧击来试探。
而主动凑上来的人,有可能就成了“工具人”,一不小心全都交代了。
但中国有句老话:伴君如伴虎!和领导走得太近,常常会物极必反。
比如说,一个人自以为跟领导关系好,常常表现得没大没小,领导看起来也不当一回事。
可若领导觉得下属让自己丢了脸,把自己拉到跟他一样的位置,一定会恼的。
无论什么时候,上司就是上司,即使上司和下属的关系很好,但上下级的关系不会改变。
职场上的距离感很重要,有时候领导为了避嫌,不会给跟自己走得近的人太多好处,甚至拿他们“杀鸡儆猴”。
任何人都不能把领导当朋友看,也不要指望领导对自己有多好,上下级最好的关系就是互相利用。
三、君子之交淡如水,自保是职场之道
很多人都听说过“刺猬理论”。
两只刺猬在冬天依靠着取暖,靠得太近会刺到对方,靠得太远又无法取暖。
终于,它们找到一个最适合的距离,既不会互相伤害,又能够靠近取暖。
“刺猬理论”告诉我们,朋友之间不可太亲密,上下级之间也不可超越界线。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
山上有橙子a7
2022-12-31 · 超过218用户采纳过TA的回答
知道小有建树答主
回答量:939
采纳率:100%
帮助的人:14.1万
展开全部
带新人的五大烦恼,或许还有其他的烦恼,欢迎补充。

1、布置了任务,没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后,得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过,一般碰到这样的员工,最后的命运就是被离职。

老王认为,作为职场人,不管你是新人,还是老员工。领导布置任务后,你必须在规定的时间内反馈,哪怕你没有完成任务,也要反馈。

2、自己不会,还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。去年,老王与一家公司的创始人聊天。他表示一位员工被开除就是因为老顶嘴又没有业绩。

顶嘴也是不礼貌的行为。但老王想说,如果你的领导批评你批评错了,你完全可以等领导气消后,再私下找领导沟通问题,把问题解决掉。只要你把问题解决掉,领导之前的错误批评,虽然不会当面道歉,但是可以换成其他机会,比如提拔。

3、不懂装懂,又喜欢和人争执,自己又说不出一个所以然。不懂装懂是人性的一大劣根性。很多人都是这样,为了自己所谓的面子,不懂装懂,到处乱批评。老王认为,懂就是懂,不懂就是不懂,千万不要不懂装懂。即便懂了,你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠,不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执,但自己又说不出所以然,引起争执也没能把问题解决掉,反而得罪了一批人。这就得不偿失了。真正的高手从来不和人发生争执,始终都会坚持自己的原则。

4、不虚心,态度不端正。虚心使人进步,骄傲使人落后。自媒体出现后,很多人用抬杠来掩盖心虚,认为只有杠才能有存在感。老王认为,杠是一种病态心理,虚心才是健康的心态。你也只有虚心了,才能做到态度端正。任何时候,态度不端正,终将会让自己走向不归路。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 更多回答(2)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式