团队建设的手段包括()a集体创新 b分享心得c相互支持d以上都是
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团队建设的手段包括:集体创新、分享心得、相互支持。
团队建设要做远见卓识的领导是团队的眼睛,领导有格局有眼光,能收服团队才能带领团队走对方向,建设制度流程标准是团队的躯体,制度标准流程合理严格,才能让团队正常运转减少内耗,培养尖兵的带头人是团队的双手,有人带团队才热情高涨干劲十足,双手强团队实力才强。
打造高效的执行力是团队的双脚,从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果,用信念结果带团队是团队的灵魂,建设正确的团队文化、工作信念,团队自然凝聚和高效,打造学习型的团队是团队的大脑,团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续。
团队建设的方法
1、人际交往法。强调团队成员之间进行交往,确保成员以诚实的方式交往。
2、角色界定法。说明各种角色模式和群体过程,使成员认识到自己所作贡献的类型。
3、价值观法。强调团队的共同价值观,并在工作中培养共同价值观来规范成员的行为。
4、社会认同法。通过有效的交流来提高团队的凝聚力。
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