Question

企业制定培训计划之前为什么要先进行员工工作分析？

Answer 1

工作分析在培训中的价值与支持主要集中在培训需求分析阶段：
1、通过工作分析可以确定工作要求，培训者可以据此建立适当的指导与培训内容。这样培训所涉及的工作内容和责任才能准确地反映实际的工作要求，使员工在培训中学到的知识技能与未来的工作实际应用相一致，从而大大降低人力资源培训与发展费用。
2、通过工作分析所形成的任职资格说明，列出了工作所需的责任与任职资格等，在指示培训工作上有相当大的价值。同时有关工作时间、环境特征的分析，都为有效的培训计划提供了详细资料，诸如培训课程之内容、所需培训之时间、培训人员之甄选等。
3、通过工作分析，可以明确当前或将来一段时间内对企业发展起决定或重大作用的工作岗位，以及该工作本身各项任务的重要程度。据此设计的培训课程，能使培训做到有的放矢，有效地减少盲目培训的成本，避免资源浪费。
4、职位说明书中的岗位工作标准和岗位工作流程，可以使新员工更快地胜任工作，从而减少培训工作量。而详尽的任职资格说明还可以帮助员工清楚地看到自己在哪些方面离岗位要求还有差距、自己要晋升到更高层次的岗位还要在哪些方面进一步提高，从而提高员工参加培训的积极性和主动性，促使员工不断学习、不断进步。