Question

员工为什么不好好工作？

Answer 1

主要是因为目标太高，不切实际
转眼间，又快到年初了，所有公司都开始要做2023的规划了，这个时候，所有人都绕不开的一个问题就是：画饼！
其实，对于“画饼”这个行为，不管多少人吐槽，多少人不屑一顾，甚至嗤之以鼻，但是对于一个优秀的管理者来说，能画好这个“饼”，是我们必备的一个能力。
我们先反过来看，如果一个管理者不会“画饼”，他自己的主观能动性会怎么样？他带的队伍会是什么状态？
一定是自己整天压力巨大，愁眉苦脸，团队也肯定是怨声载道，觉得前途一片迷茫。这样的团队还哪有心思去工作，更别说能超额完成公司给的指标啦！
我们再看一下我们身边的优秀管理中，几乎全是能够对未来永远充满希望，看到的永远是机会，眼里都是有光的。他跟团队传达的信息，看似虚无缥缈，遥不可及，可是团队听完以后，基本都是信心满满的！
当然，作为优秀的管理者，你的“饼”也不能太玄了，也不是让你异想天开，而是要基于客观条件，做出大胆的预判。目标确定好以后，还要能够给到具体的实施方法和路径，让团队不但知道自己的目标是什么，还要知道怎么干！

Answer 2

下面介绍5个管理者常用的方法，帮你改善员工的工作态度，提升员工的工作成绩。

一、参与法。

在管理工作中，让员工参与进来，通过让员工参与管理，丰富工作体验，提出合理化建议，管理者也可以通过这一形式，更多地了解员工，针对不同性格的员工，做出不同的引导策略，提升员工对工作的热情。

二、强化法。

对于员工恶劣的行为，管理者一定要进行负面强化或者惩罚，比如说批评、罚款、降级、停职等，而对于员工正向的行为，进行积极的奖励和强化，比如说奖金、晋升、表扬、认同、鼓励等。

三、目标导向法。

把你要做的事跟员工的切身利益捆绑起来，让员工把工作当成自己的主观需要，而不是被动接受你的安排，这样管理者就可以引导员工以积极态度面对工作。

四、宣传教育法。

优化企业文化，通过企业文化的影响，打造积极工作的氛围，正能量的企业文化，公平公正的企业文化，让员工对企业形成客观的认识，改变对工作的消极看法，从而改变对待工作的态度。

五、榜样示范法。

对于团队内爱岗敬业的先进榜样公开表扬奖励，通过这种榜样人物来引导其他员工的情感和行为，让员工的内心受到触动，更容易引发员工的行动。

员工工作态度不好，往往不是能力的问题，而是态度的问题，管理者一定要想办法改善员工的工作态度。

而员工的工作态度，往往是企业的机制、管理的方法、企业的文化等带来的问题，管理者一定要深思，千万不要一刀切，把一些问题都归罪于员工，管理还是要讲究策略和方法的。