Question

十种人不适合做管理者

Answer 1

不适合做管理者的十种人包括时时把个人利益放在第一位的人、心胸狭窄的人、在内部拉帮结派的人、欺上瞒下的人、表里不一的人、做事毫无计划的人、做事没原则的人、喜欢揽权的人、做事情绪化的人、不喜欢接受新鲜事物的人。

1、时时把个人利益放在第一位的人：作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持“公司好，才是真的好”。要是管理层各个中饱私囊，为了自己的利益而亏空企业，剥削员工，必将给带来毁灭性的打击。所以，老板寻找管理层，一定要选择大公无私的人。

2、心胸狭窄的人：总是爱斤斤计较，不依不饶的人，不适合做管理。稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。如果让这类人去做管理，公司必然人才凋零，陷入无人可用的窘境。

3、在内部拉帮结派的人：在企业中，拉帮结派，排挤他人的现象并不罕见。但如果不加以制约，甚至管理者也牵扯其中，很可能会造成公司内斗的情况。到时候，人心涣散，氛围和环境只会越来越差，公司走向衰败。

4、欺上瞒下的人：身为管理，要是连正视自己错误的勇气也没有，那他所带的团队也肯定毫无担当。遇事只会甩锅，从不会想要去寻找方法，解决问题。要是让这类人成为管理，将来对企业会非常的不利。

5、表里不一的人：人前一套，人后一套，遇到权势就拍马逢迎，遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司风气以外，没有任何益处。试想，连管理都是表里不一的人，员工也会争相效仿，今后，公司里将没有员工再愿意去做实事。

6、做事毫无计划的人：作为管理者，想一出是一出，做事一点规划都没有，像是无头苍蝇，带着团队四处乱撞。不仅影响工作效率，而且还会严重拖延公司项目的进度，打击员工们的积极性。

7、做事没原则的人：原则是一个人的底线，也是基础。要是连原则也没有，那就意味着他什么事都做得出来。稍加威逼利诱，说不定就能够出卖自己的团队，甚至是公司。像这样的隐患，千万不能重用。

8、喜欢揽权的人：喜欢揽权的人，说白了就是爱抢功。手下人的劳动成果，也喜欢占为己有。习惯性将所有权力集中在自己的手上，只知道坐享其成，自己丝毫不出力，遇到问题更是置身事外，严重阻碍了公司的发展。

9、做事情绪化的人：连自己情绪都控制不好的人，不可能带好团队。在职场，一丁点的情绪，很可能会导致决策失误，带来重大的损失。所以，越是喜欢意气用事的人，越不适合将其提拔成管理层。

10、不喜欢接受新鲜事物的人：活到老，学到老。学习是一个人进步的原动力，也是我们跟上时代的基础。所以，一个喜欢学习，不喜欢接受新鲜事物的人，永远难以有所成就。管理层原地踏步，公司也必然是停滞不前，不出几年，早晚被淘汰。

管理者的基本要求

责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。

比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。

当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。