企业内刊怎么做啊,用什么软件吗
一、企业内刊怎么做
1、选好企业刊物形式。比如说报纸和半月刊等等方式。选好之后，最好不要经常改动。一方面出版需要固定的仪器设备；另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。
2、定期出版。规定一个定期的出版时间。因为企业内刊出版一段时间后，大家都会期待每个月的固定时间，由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。定期出版后，大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。
3、每期最好有个主题，号召全员投稿。如果是月刊，每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。这样投稿者会有头目，比如说这个月忙着客户的审计。刊物的内容可以围绕客户审计的问题，大家有什么看法或者大家有什么建议来定。
4、内容版块要丰富。比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。可以根据员工的需求做调整。
5、做好宣传工作。出版后，一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上，让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。这对于主编来讲，也是很荣幸的事。
定期思考员工对内刊的反馈。及时调整或者考虑增加内容版块。员工就是你的读者，读者有需求，我们考虑后再去做好。刊物的关注度就会更高。
6、提供稿费，奖励优秀文章的作者。一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。有了回报之后，大家投稿的积极性就会很高，出好文章的概率也会增大。对提供大量好文章的员工，年终给予一定奖励。
二、企业内刊用什么软件做
用名编辑电子杂志大师， 可以输出html上传到网站上看，还能嵌入网页，还能输出exe、MacAPP格式的下载到电脑上看。 名编辑电子杂志大师不但可以从4开始一步步的编辑起一本具有真实翻页效果的电子杂志，还可以把PDF文件直接转换成电子杂志。现在排版常用的排版软件有indesign、方正飞翔和方正飞腾等。最常用的是indesign（简称ID）。
最简单做内刊的方法是找一本自己看着不错的类似刊物，设计版式和栏目。
再就是企业内刊的内容来源。自己一个人做会很累，注意分工，比如把栏目分解给下面的各个部门，上报材料或者投稿之类的。
在一个就是不要贪图内容上的大而全，会让你更累。
当然企业规模足够大，如果为了编排内刊专门成立了小团队的话另当别论。因为没有这个前提的话，你自己会很累，弄得还不一定好，再就是你做其他事情的时间会被大大占用。而且这个事不是专职去做的话，是个有过无功的事情，做好了增加工资的可能性也不高，哈哈根据档次用纸，高档次的封面用200克双铜金东的就可以了，封面好坏主要在印刷机器上讲。内页用70克金太阳双胶就可以了，但是一定要出菲林片或者CDP、UV。出硫酸纸印刷效果就不好了。封面排版用Adobe Photoshop CS，内页用飞腾。尺寸一般有2种A4（成品是28.5X20.5）和正度16开（成品是26X19）。不过我个人认为还是16开的比较漂亮。要是期刊的话每次的页码包括目录菲页在内应该是64面。要是不讲究档次的话用纸就无所谓了。其他不变word6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。
1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意
4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
六、内刊建设的战略性：
企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，者陪就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生首游蠢产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的磨拿企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
七、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员
工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实
现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调
动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案
中任选一种：
Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字元的稿费标准计算。
Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。
Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。一般专业的排版人员都用飞腾（专业软件）。当然其它的一些软件也可以用，不专业
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