Question

中国企业如何实施ERP系统(企业如何实施erp管理)

Answer 1

erp系统在中国已经实施了二十多年了，成功、失败案例都有很多。实施商也都总结出了一套成熟的实施方法论。但从中国企业使用ERP的反馈来说，褒贬不一。总体来说，中国企业实施ERP，需要注意一下几点：

1、先听先了解。ERP（代表产品SAP/ORACLE）是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前，应通过实施商的宣贯和CRP，充分了解ERP的管理理念和逻辑。

2、结合自身，深挖差异。每个企业的现实情况都是千差万别的，不可能与ERP标准套件的管理逻辑完全一致。要想未来ERP真正助力企业运营及未来发展，必须深刻、详细了解企业自身与标准套件之间的差异点。这些差异点是后续方案设计的重要关注点。

3、突破桎梏，设计前瞻。中国企业ERP实施由于受到原有组织结构和管理机制的限制，仅仅局限于将现有的管理流程和机制从线下搬到线上，很难真正做到借鉴优秀的管理理念，以ERP实施为契机，实现自身的管理突破。因此，erp实施也经常被称为“一把手”工程，ERP实施的成败，企业领导者的变革魄力起着至关重要的作用。否则erp也仅仅是个软件工具，失去其真正的价值。

4、持续优化，稳步推进。ERP的实施一定是与企业自身管理水平同步发展的，并不是一锤子买卖。随着企业自身管理水平的提升，管理改进需求、信息化手段改进需求会不断出现，erp实施也要持续进行优化提升，才能助力于企业未来不断的发展前进。

总而言之，“工欲善其事必先利其器”，erp这把刀要注意磨得快，也要关注要经常磨，企业才能一直用的顺手。