商业分析能力是怎样炼成的?

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真正强大的商业分析能力是这样练成的:

商业模式逻辑框架:

结合我们做企业上市、企业并购、企业再融资的经历,结合监管要求、申报材料,我们带你思考的上市公司的商业模式,“盈利模式+销售模式+生产模式+采购模式+研发模式”。

@盈利模式:指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。

是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下,企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。

@销售模式:明确客户的定位,明确产品或服务的价值,完成研发-生产-销售完整的环节。

当下市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售、电话销售。

@生产模式:是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。

企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式,目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。

@采购模式:即采购方式,是各类主体(包括政府、企业、事业单位、个人、组织、团体等)在采购中运用的方法和形式的总称。

经常采用的采购方式主要有招标采购、非招标采购、集中采购、分散采购。

@业务系统:是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容,业务系统是商业模式的核心。

@财务与估值:项目财务情况,项目定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异,影响并决定企业投资价值。

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