Question

ERP项目管理的重点是什么?

Answer 1

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP项目管理重点应该是项目整体管理（尤其是整体问题分析）。

项目管理不管采用的技术如何，只管项目如何按时按量完成，达到多方满意。

这类软件开发带系统集成的项目一般整体控制比较重要。技术方面都不是问题，主要担心出现人得问题。就怕项目中途变化造成不可控制（需求蔓延，测试问题多，延误工期，用户不愿意使用，用户部门推诿等）

整体管理方面内容比如：1项目整体变更控制规程。2项目干系人之间的沟通。

3配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。

我的经验是：

这种项目看企业规模和性质，其管理的难易也不同。小企业比大企业容易；民企比国企容易。

ERP项目管理，主要是管理好项目交付物满足适合客户需要，还有让客户实实在在用起来。只有用力才知道好，这样这个项目就算管理成功了。

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