Question

如何管理好自己团队

Answer 1

管理好自己团队的方法：用目标来驱动团队而不是人情、物质激励和处罚都要有公开透明的标准、不能给任何员工开特权、加强对仪式感的重视、要员工提供成长和学习的机会。

1、用目标来驱动团队而不是人情：不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。

2、物质激励和处罚都要有公开透明的标准：奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当“消防队员”四处救火了。

3、不能给任何员工开特权：部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦。人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步。

4、加强对仪式感的重视：最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工归属感，每一个人都是社会中的人，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。

5、要员工提供成长和学习的机会：很多企业担心员工的流失，不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，有强烈的自我提升需求。