Question

作为管理层，应该提拔什么样的下属？

Answer 1

作为管理层，提拔下属时能确保团队的稳定和持续发展，要注重多方面的能力与素质。以下是我认为在提拔下属时应该考虑的一些要点：
1.懂沟通、会说话
作为公司的管理层，每天工作都安排的很满，如果有一个得力的下属，能够对领导的各项安排都能心领神会，一点就通，那自然省去不少沟通的时间，工作效率也能提升不少。沟通能力差的人，不但经常把老板的话打折理解，还在与同事相处过程中直来直去，美其名曰“我这个人性格直”，导致没人缘，提拔这样的人当然要不得。
2.较好的执行力
作为管理者，最烦心的事情莫过于员工拿一堆无标准答案的“解答题”过来求教，做事拖延，还有一大堆借口，这样的员工用着如何能趁手？马云之所以能够成功，也是因为他的“十八罗汉”对自己的想法从来都是想办法第一时间执行，而不是把时间浪费在找借口、挑战他的意图上。
3.坚守做人底线，不碰公司红线
不论是国企还是私营企业，最不能容忍的就是“吃回扣”行为。作为管理者，一定要清楚准备提拔的员工是否坚守做人的底线。
4.对自己严格要求，不断学习
员工进入公司起点都不一样，有的名校毕业，经验丰富。有的学历一般，初出茅庐。但是一定不能被“首因效应”迷惑，而是要看一个人在工作中有没有后劲，对自己是否严格要求。

Answer 2

作为管理层，提拔下属应该遵循以下步骤：
1. 评估潜力：仔细评估下属的能力、技能和潜力，确定是否适合晋升，并了解他们的职业目标和动机。
2. 设定明确标准：建立明确的晋升标准，确保评估过程公平、透明，基于绩效、成就和潜力。
3. 提供反馈：与下属进行积极的沟通，提供针对个人发展的反馈，帮助他们了解晋升所需的改进和努力方向。
4. 培训和发展：为有潜力的员工提供培训和发展机会，帮助他们填补技能缺口，提高能力。
5. 提供机会：为下属提供能够展示其技能和能力的机会，如项目领导、特殊任务等。
6. 规划职业道路：与下属共同规划长期职业道路，帮助他们实现职业目标。
7. 鼓励多样性：促进多样性和包容性，确保晋升机会对所有员工开放，不偏袒特定人员。
8. 考虑团队平衡：在晋升决策中考虑团队的平衡，确保整个团队的优势和需求得到满足。
9. 肯定和奖励：及时肯定和奖励员工的优秀表现，鼓励积极努力和创新精神。
10. 考虑上下层支持：在晋升决策中，也要考虑上层管理对该员工的支持和认可。
通过以上步骤，您可以更好地管理和提拔下属，实现组织内部的人才发展和潜力释放。

Answer 3

1.评价下属的能力和潜力。领导应该经常评估下属的表现和能力，了解他们的潜力和在工作中的优势。通过评估下属的表现和能力，领导可以更好地了解他们的强项和需要改进的地方，从而为提拔做好准备。
2. 提供培训和发展机会。领导应该提供培训和发展机会，帮助下属提升技能、知识和经验。通过提供培训和发展机会，下属可以更好地发挥自己的能力，并为组织做出更大的贡献。
3. 交给下属更多的责任和挑战。领导应该给下属更多的责任和挑战，让他们在工作中有更多的机会展示自己的能力。通过交给下属更多的责任和挑战，他们可以更好地发挥自己的潜力，并为组织做出更大的贡献。
4. 建立导师制度。领导可以建立导师制度，帮助下属发展自己的能力和知识。通过建立导师制度，下属可以从领导和其他资深员工那里获得更多的指导和建议，帮助他们在工作中更好地成长。
5. 建立绩效评估制度。领导可以建立绩效评估制度，根据下属的表现和能力来评估他们的工作表现，并提供提拔的机会。通过建立绩效评估制度，下属可以更清楚地了解自己的表现和需要改进的地方，同时也可以更好地向领导展示自己的能力和潜力。

Answer 4

作为空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，我们应该如何应对？这是一个复杂的问题，需要采取一系列措施来建立信任、了解员工情绪和需求、合理分配工作和管理资源、激励和鼓励员工、建立有效的沟通和反馈机制、公正和透明地管理，并在必要时采取强硬措施。
一、了解员工情绪和需求
首先，作为空降领导，你需要了解员工的不服气和不配合工作的原因。员工可能对你的背景、经验和管理方式产生怀疑，或者对公司的决策和安排不满意。在这种情况下，你需要与员工进行交流，听取他们的意见和想法，理解他们的需求和期望。通过了解员工的情绪和需求，你可以更好地理解他们的想法，找到解决问题的方法。
二、建立信任和尊重
在了解员工情绪和需求的基础上，你需要建立信任和尊重。员工需要相信你、尊重你，并认为你是一个公正、明智的领导。在建立信任和尊重的过程中，你需要采取一些措施，例如：向员工展示你的专业能力和管理经验，让员工感到你是一个可信赖的领导；鼓励员工提出建议和想法，并在适当的时候采纳他们的意见；对员工的贡献进行表彰和奖励。
三、合理分配工作和资源
在建立信任和尊重的基础上，你需要合理分配工作和资源。员工需要得到合适的工作任务和资源，以便他们能够充分发挥自己的能力和实现公司的目标。在分配工作和资源时，你需要考虑员工的能力和兴趣，以及公司的需求和资源。你需要确保工作任务的和资源分配公平、合理，并给予员工足够的支持和指导。
四、激励和鼓励员工
在分配工作和资源的基础上，你需要激励和鼓励员工。员工需要得到激励和鼓励，以便更好地发挥自己的能力和实现公司的目标。在激励和鼓励员工时，你需要采取一些措施，例如：给予表扬和奖励，表扬员工的的工作表现和贡献；给予培训和指导，帮助员工提升能力和技能；给予晋升和加薪的机会，激励员工的工作积极性和创造力。
五、建立有效的沟通和反馈机制
在激励和鼓励员工的基础上，你需要建立有效的沟通和反馈机制。员工需要得到有效的沟通和反馈，以便更好地理解公司的决策和安排，并及时了解自己的工作表现和反馈。在建立沟通和反馈机制时，你需要采取一些措施，例如：定期召开团队会议，与员工进行沟通和交流；建立反馈渠道，鼓励员工向你反映问题和建议；定期评估员工的工作表现，并提供具体的反馈和改进建议。
六、公正和透明地管理
在建立有效沟通和反馈机制的基础上，你需要公正和透明地管理。员工需要得到公正和透明的管理，以便感受到公司的公平和正义。在公正和透明地管理时，你需要采取一些措施，例如：遵守公司的规章制度和政策，确保管理过程的公正和透明；对所有员工一视同仁，不偏袒任何一个人；定期公布公司的工作进展和业绩表现，让员工了解公司的实际情况。
七、采取强硬措施
在公正和透明地管理的基础上，你需要采取强硬措施。在某些情况下，员工可能会采取不当的行为，例如：不服从安排、拒绝合作、违反公司规定等。在这种情况下，你需要采取强硬措施，例如：对员工进行纪律处分、辞退或者追究法律责任。在采取强硬措施时，你需要遵守公司的规定和政策，并且确保你的决定是公正和合理的。
总之，作为空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，你需要采取一系列措施来建立信任、了解员工情绪和需求、合理分配工作和管理资源、激励和鼓励员工、建立有效的沟通和反馈机制、公正和透明地管理，并在必要时采取强硬措施。通过这些措施，你可以更好地管理团队，提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的目标。

Answer 5

作为管理层，提拔员工时应考虑以下几个方面的特质和素质：
专业能力：员工需要具备扎实的财务知识和技能，能准确、高效地处理各种财务问题。熟悉会计、审计及税收等相关法规并能妥善应用。
分析和解决问题能力：提拔的员工应具备较强的数据分析能力，能在复杂的业务环境中识别问题，并提出有针对性的解决方案。
领导及团队合作能力：具备良好的沟通、协调和影响力，能带领团队共同完成目标。擅长激发团队成员的积极性和工作激情。
良好的职业操守：员工应遵守职业道德和行为规范，诚实守信，不能有违法违规行为，具备敬业精神和职业敏感性。
抗压能力：能够在高压的工作环境中保持冷静与专注，以稳定的心态应对各种挑战与变化。
不断学习和成长意愿：员工应具备进取心、主动学习新知识、新技能，并灵活应用于工作中。适应不断变化的市场环境和组织需求。
创新精神：提拔的员工应具备创新意识，善于发现工作中的不足并提出改进措施，优化工作流程和效率。
模范作用：被提拔的员工应具备一定的影响力，能影响和带动其他员工，为团队和公司树立良好榜样。
在选择要提拔的员工时，作为上级要全面考虑员工的专业能力、个人品质和潜在发展等方面素质。

追答

作为管理层，提拔员工时应考虑以下几个方面的特质和素质：
专业能力：员工需要具备扎实的财务知识和技能，能准确、高效地处理各种财务问题。熟悉会计、审计及税收等相关法规并能妥善应用。
分析和解决问题能力：提拔的员工应具备较强的数据分析能力，能在复杂的业务环境中识别问题，并提出有针对性的解决方案。
领导及团队合作能力：具备良好的沟通、协调和影响力，能带领团队共同完成目标。擅长激发团队成员的积极性和工作激情。
良好的职业操守：员工应遵守职业道德和行为规范，诚实守信，不能有违法违规行为，具备敬业精神和职业敏感性。
抗压能力：能够在高压的工作环境中保持冷静与专注，以稳定的心态应对各种挑战与变化。
不断学习和成长意愿：员工应具备进取心、主动学习新知识、新技能，并灵活应用于工作中。适应不断变化的市场环境和组织需求。
创新精神：提拔的员工应具备创新意识，善于发现工作中的不足并提出改进措施，优化工作流程和效率。
模范作用：被提拔的员工应具备一定的影响力，能影响和带动其他员工，为团队和公司树立良好榜样。
在选择要提拔的员工时，作为上级要全面考虑员工的专业能力、个人品质和潜在发展等方面素质。