Question

谁能帮我分析一下这个管理学的问题：

案例：美国总公司是一个高度集权效益好的公司，原来专门生产电脑，后来产品多样化，总经理开始觉得公司结构不适合发展，以前每个部门不考虑利润问题，现在实行跨国经营以后，难以处理危机，各部门的生产协作也不够，部门主管权限有限，于是总经理把公司分成若干公司，但是不久又发现存在很多问题：首先自己无法控制整个公司，再次各部门重复采购，最后各个分公司似乎变成了一个个独立的公司。于是经理决定收回职权，规定超过一万元的的采购，引进新产品，销售和人事，工厂变动都要向上汇报，于是下级主管又开始产生抱怨
请各位能不能帮我分析一下你对这个总经理的看法，然后如果是你你会怎么跟哪个经理建议告诉他怎么做。。。。

Answer 1

公司战略统一，战略部署和资源分配有总公司负责，建立信息平台。分公司有独立生产经营权，建立严格的预算制度和资源配置制度，并建立监督机制。