Question

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Field Manual (FM) 3-0
A Blueprint for Full-Spectrum Conflict and
Army Modernization
Ben Ennis

FM 3-0 Operations,dated February 2008, gives the U.S. Army’s view of how to conduct and sustained land operations. The manual draws on learned lessons from the last 6 years of combat in Iraq and Afghanistan.”FM 3-0 is the blueprint for an uncertain future,” says GEN William S.Wallace,Commanding General(CG),U.S.Army Training and Doctrine Command.”THE Army must prepare for a full-spectrum conflict—not just major combat operations. Preparation for full-spectrum conflict and organizational change begins with doctrine. FM 33-0 presents doctrine that will become a driver for change in the Army.”
LTG William B.Caldwell IV, CG,U.S.Army Combined Arms Center, Fort Leavenworth, KS, adds that to understand the size and scope of changes in the doctrine, look back to the Army of per-Sept.11,2001:
The organizational structure was based on the division as the key warfighting element.

Stability operations were considered, but were treated as a symptom of mission creep.

Talk about the peace dividend due to a strategic pause was driving our acquisition process to potentially skip a generation of equipment.

There was still a strong tendency toward risk aversion because of Operation Southern Watch, Bosnia, Beirut, and even, to some extent, Vietnam.

FM 3-0 doctrine continues to advocate Soldiers as the Army’s centerpiece. Army leaders and Soldiers should be given maximum latitude to exercise individual and small-unit initiative. Here, a Soldier from Alpha Co., 2ndBn, 23rdInfantry Regiment, 4th BCT, 2nd Infantry Division(2ID) views a monitor in his Stryker vehicle to check if all is clear before deploying his team in Muqdadiyah, Iraq.

FM 3-0operational concept drives initiative, embraces risk, and focuses on creating opportunities to achieve decisive results. The FM’s operational concept emphasizes leaders and Soldiers seizing, retaining, and exploiting the initiative to achieve decisive results. Here, SGT Amaury Lantigua and SFC john Guy of Heavy Co., 3rd Squadron, 3rd Armored Cavalry Regiment. Inspect a vehicle that was destined for use as a car bomb as a Kiowa helicopter provides cover in the Al-Rissala market of Mosul,Iraq.

The commander leverages experience, knowledge, and intuition to play the central role in full-spectrum operations, bridging battle command and operational art. The commander has the central role in full-spectrum operations and must creatively apply battle command and operational art. Here, U.S. Army CPT Edmond Hardy, 1st Armored Div. Commander, 2nd Stryker Cavalry Regiment, 4thSquadron, holds an Iraqi child while giving orderon, holds an Iraqi child while giving orders during an aid mission in Baghdad, Iraq.

Answer 1

野战教范(FM) 3-0 充分光谱冲突的A图纸和
Army现代化
Ben Ennis

FM 3-0操作，约会2008年2月，给美国Army’s观点怎样举办和被承受的陆地作战。 指南在博学的教训得出从最近6年作战在伊拉克，并且Afghanistan.”FM 3-0是图纸不定的未来， ”说GEN威廉S.Wallace，指挥将军(CG)， U.S.Army训练，并且教条Command.”THE军队必须为充分光谱conflict—not主要战斗行动做准备。 充分光谱冲突和组织变动的准备从教条开始。 FM 33-0提出将成为变化的一个司机在Army.”上的教条
LTG威廉B.Caldwell IV， CG， U.S.Army联合部队集中，堡垒Leavenworth， KS，增加那了解大小，并且变化的范围在教条上的，看回到军队每Sept.11， 2001年：
The组织结构根据分裂作为关键战争元素。

Stability操作被考虑了，但是对待使命蠕动的症状。

谈论和平股息由于战略停留驾驶我们的获得过程潜在地跳设备的世代。
由于操作南部的手表，波斯尼亚，贝鲁特， There仍然是一个强的倾向往风险反感，和甚而，在某种程度上，越南。

FM 3-0教条继续主张战士作为Army’s焦点。 应该给军队领导和战士最大纬度锻炼个体和小单位主动性。 这里，从阿尔法Co.， 2ndBn， 23rdInfantry军团，第4个BCT的一位战士，第2个步兵师(2ID)观看在他的Stryker车的一台显示器检查所有是否在部署他的在Muqdadiyah的队之前，伊拉克是确切。

FM 3-0operational概念驾驶主动性，接受在创造机会的风险和焦点达到果断结果。 FM’s作战原则强调占领，保留和利用主动性的领导和战士达到果断结果。 这里，重的Co.的SGT Amaury Lantigua和SFC约翰人，第3个分谴舰队，第3个装甲骑兵团。 检查是注定的为使用的一辆车，一颗汽车炸弹作为Kiowa直升机在摩苏尔上，伊拉克AlRissala市场提供盖子。

The司令员在充分光谱操作支持经验、知识和直觉扮演主角，跨接争斗命令和操作的艺术。 司令员有在充分光谱操作的主角，并且必须创造性地申请争斗命令和操作的艺术。 这里，美军CPT强壮的Edmond，第1装甲的Div。 骑兵团， 4thSquadron司令员，第2个Stryker，在巴格达，伊拉克时拿着伊拉克孩子，当给orderon时，拿着伊拉克孩子，当发布命令在援助使命期间。

Answer 2

外地手册（调频） 3-0
蓝图全谱冲突和
军队现代化建设
本恩尼斯

行动调频3-0月2008年2月，给美军的看法如何开展和持续的土地行动。这本手册汲取教训从过去6年的战斗在伊拉克和阿富汗。 “调频3-0蓝图是不确定的未来， ”说，威廉华莱士将军，指挥一般的（ CG ） ，美国rmy训练和纪律命令。 “军队必须准备一个完整的频谱冲突不仅仅是主要作战行动。准备充分谱冲突和组织变革始于理论。调频33-0提出的理论，将成为驱动力变化的军队。 “
拉莫三嗪威廉俘，协商小组，美国联合武器中心rmy ，沃思堡，美国堪萨斯，补充说，理解的规模和范围的变化，理论，回顾军每次9.11 ， 2001年：
组织结构是根据该司的主要作战要素。

稳定行动进行了审议，但被视为一个症状团蠕变。

谈和平红利由于战略性暂停驾驶我们的收购进程可能跳过一代的设备。

还有一个强大倾向规避风险，因为手术南部观赏，波斯尼亚，贝鲁特，甚至，在某种程度上，越南。

调频3-0学说继续提倡士兵陆军的核心。军队领导人和士兵应该得到最高纬度行使个人和小单位的倡议。在这里，一名士兵阿尔法有限公司2ndBn ， 23 rdInfantry团，第四基本学力测验，第2步兵师（ 2ID ）意见显示器在他斯特赖克车辆检查是否所有是明确的部署之前，他的团队在Muqdadiyah ，伊拉克。

调频3 0operational概念驱动的倡议，包括风险，侧重于创造机会，取得决定性的结果。调频的业务概念强调领导人和士兵抓住，保留，并利用主动取得决定性的结果。在这里，警长Amaury Lantigua和证监会约翰盖伊重型有限公司，三中队，第三装甲骑兵团。检查车辆，准备运往用作汽车炸弹作为基奥瓦直升机提供包括在Al - Rissala市场伊拉克摩苏尔。

指挥员利用的经验，知识和直觉，以中发挥核心作用的全系列行动，缩小作战指挥和行动的艺术。这位指挥官的中心作用已在全频谱行动，必须创造性地适用于作战指挥和行动的艺术。在这里，美军爱德蒙代彩色显像管，第1装甲股利。指挥官，第二斯瑞克骑兵团，第4中队，持有伊拉克儿童，同时orderon ，持有伊拉克儿童，同时命令在执行救援任务中，伊拉克首都巴格达

Answer 3

这么长才给5分 你还真抠门阿