现代企业管理 50
1.企业经营决策的科学原则:2.合理的决策集体应具有:3.企业经营的内部环境分析因素有:4.现代企业管理者的基本职业素质有:...
1.企业经营决策的科学原则:
2.合理的决策集体应具有:
3.企业经营的内部环境分析因素有:
4.现代企业管理者的基本职业素质有: 展开
2.合理的决策集体应具有:
3.企业经营的内部环境分析因素有:
4.现代企业管理者的基本职业素质有: 展开
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1、科学原则、民主化原则 、系统性原则
2、民主和集中相结合、知识层次呈现高中低相结合、各个专业互补、相互信任、互相支持等;
3、主要有资源和能力二个方面。
资源包括有形资源,如:生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等;无形资源,如品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等;人力资源,是指企业员工,是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。
企业能力:
企业能力从不同的视角分为:营销能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力;
从价值链的角度研究和分析企业能力分为基础活动能力和辅助活动;
另外把企业能力分为一般能力和核心能力,包括:核心技术能力、战略决策能力、核心制造能力、核心市场营销能力、组织协调能力、核心品牌能力、核心服务能力、响应能力等八方面的能力。
4、现代企业管理者的基本素质应包括:
(1)、坚强的意志品质,坚定的必胜信心;
(2)、良好的沟通能力;
(3)、较强的组织管理能力;
(4)、具有一定的企业管理经验(基层工作经历);
(5)、具有同情心,公正公平做人,这样才能广交朋友,才能调动所有人的积极性。
这些是最主要的,当然要想做一个成功的创业者还得具有很多优秀的品质。
2、民主和集中相结合、知识层次呈现高中低相结合、各个专业互补、相互信任、互相支持等;
3、主要有资源和能力二个方面。
资源包括有形资源,如:生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机系统等;无形资源,如品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等;人力资源,是指企业员工,是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。
企业能力:
企业能力从不同的视角分为:营销能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力;
从价值链的角度研究和分析企业能力分为基础活动能力和辅助活动;
另外把企业能力分为一般能力和核心能力,包括:核心技术能力、战略决策能力、核心制造能力、核心市场营销能力、组织协调能力、核心品牌能力、核心服务能力、响应能力等八方面的能力。
4、现代企业管理者的基本素质应包括:
(1)、坚强的意志品质,坚定的必胜信心;
(2)、良好的沟通能力;
(3)、较强的组织管理能力;
(4)、具有一定的企业管理经验(基层工作经历);
(5)、具有同情心,公正公平做人,这样才能广交朋友,才能调动所有人的积极性。
这些是最主要的,当然要想做一个成功的创业者还得具有很多优秀的品质。
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