naver是什么样的韩国娱乐网站!!
知道的友友们,请些的详细一些!!thankyou啦!!呵呵····O(∩_∩)O~有没有中文版的啊??...
知道的友友们,
请些的详细一些!!
thank you 啦!!
呵呵 ····O(∩_∩)O~
有没有中文版的 啊?? 展开
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Naver 是韩国的最大的搜索引擎和门户网站,也是韩国股票市场上市值最大的互联网公司。
不管是Google在韩国开设研发中心,或者是Yahoo!与Google在韩国抢夺门户站的合作关系,这些消息都说明了一个事实,那就是无论是Google还是Yahoo!,它们在韩国暂时都没有什么大的作为,它们正在努力着。根据纽约时报的(via SEL)消息,世界两大搜索引擎Google及Yahoo!在韩国的搜索市场只能算是两只小卒,因为它们各自的市场份额只有4.4%及1.7%。是因为它们进入韩国的时间不长吗?当然不是,以Google为例,早在2001年就推出了韩文版搜索服务,但至今仍然没什么人用。Google和Yahoo!之所以这么惨淡,原因是韩国有它的本土Google,那就是Naver。
Logo为一顶小草帽的Naver是韩国最大的门户网站,同时也提供搜索服务。据统计,Naver独自占了整个韩国搜索市场的77%的份额,远比排在第二的Daum.net的10.8%要高。为什么Naver能把Google打得落花流水?根本的原因是Naver为韩国用户提供了优秀的本土化搜索服务。
Naver的创始人在创办自己的搜索服务前,曾经做过搜索方面的研究,结果发现在Google等国外搜索引擎里搜索韩文内容时,几乎找不到任何结果。这是因为Google等搜索引擎并没有收录足够多的韩文内容。于是Naver的创始人决定自己建造韩文内容及数据库,这样一来,韩国用户就可以直接在 Naver上面搜索到想要的内容。Naver的做法是从问答服务入手,因为问答服务是收集用户智慧的最佳方式。在2002年,Naver推出了一个名为 "Knowledge iN"的问答服务平台,允许韩国用户实时提出及回答问题。出乎意料地,"Knowledge iN"获得了巨大的成功,平均每天用户会提出44000个问题及得到110000个答案。这些由用户提供的海量数据成为了Naver的搜索引擎数据库的主要内容。这使得Naver迅速成为韩国最优秀的搜索引擎服务供应商。Naver目前在韩国拥有27000名员工,去年的销售利润达到了3.25亿美元,市值更是达到了87亿美元。
可见Google及Yahoo!在韩国的境况远比在中国差,因为在中国,尽管有百度在,但谷歌和雅虎的表现尚算可以。特别是谷歌,搜索市场份额能在达25%~30%(不同的统计有不同结果,如果用李开复的话来讲,它们全是不准确的;仅供参考)。可见光靠弄一个漂亮的韩国版搜索主页,是没什么作用的。Google最重要的还是在韩文内容收录方面狠下苦功,并且设法提供比Naver更优秀的本地化服务才行。不过这绝非易事。
Google在俄罗斯的情形和在韩国也差不多,相信早前Google在俄罗斯重新发布Google Answers,其中一个问题也是想借问答平台改进其俄语搜索质量。不知谷歌早前暗示的将要推出的"社区产品"会不会指的是中文版的Google Answers?
历经近十年来的轮替,韩国的综合性入口网站目前主要是由Naver、Nate、Daum、Yahoo! Korea四大网站各领风骚,尤其是Naver在搜寻引擎此一领域,更是以高达七成的市占率独霸一方,超过五成的韩国网民均将Naver设为首页, Naver的母公司NHN目前稳坐韩国Kosdaq股市的股王宝座,股价为十五万韩圜、总市值超过七.一兆韩圜,不仅是其它网络股所望尘莫及,连LG电子的股价(约六.五万韩圜)也不及其一半。
Naver究竟有什么迷人之处,让Yahoo!、Google等全球性的搜寻引擎网站俯首称臣、让韩国三千多万的注册用户留连忘返?甚至连同为韩国自主开发的搜寻引擎入口网站empas(二○○六年十月被Cyworld母公司SK通讯收购)副社长朴泰龙也毫不讳言地指出,Naver针对呈现给使用者的搜寻结果所付诸的努力,不仅有目共睹,而且是压倒性的领先,在捍卫韩文搜寻引擎市场方面可说是居功厥伟。
网络领航者 从三分天下中脱颖而出
说起Naver,就绝对不能忽略李海珍这号灵魂人物。Naver的创办人李海珍出身于韩国首尔大学计算机工程系,一九九二年进入三星SDS研究所担任研发工程师之后,便以力行「二五%法则」,来寻找未来创业的核心项目。所谓的「二五%法则」,是指在一天八小时的工作时间内,至少花两小时的时间进行自我启发,即便是加班也谨守原则毫不懈怠。当时,李海珍每天自我启发的主题便是——值得我设计及开发的技术为何?这个问题在他脑海中盘旋三年,才得到了「搜寻引擎」这个答案。由于当时三星SDS有一个在工作期间内,可用一年时间进行不设限的特定项目研究制度,于是李海珍「诱惑」了三名新进员工,于一九九四年组成了搜寻引擎技术研发小组,以两年的时间成功开发出韩国首个自主技术的数据库搜寻引擎,并在一九九七年以五亿韩圜的资金,成立了三星SDS第一个公司内创业公司Naver.com。
Naver这个公司名称源自于英文Navigator,意谓着「网络导航者」的角色,而Naver网站logo上的那顶帽子,则隐含着探险家的意思。不过,草创初期的Naver,面对着一个由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口网站市场,即便在二○○一年与韩国在线游戏入口网站Hangame合并成为NHN(Next Human Network)公司,并于二○○二年至Kosdaq上市集资,Naver在搜寻引擎入口网站的排名仍未见领先。直到同年十月,Naver推出了著名的「知识iN」服务,并与Naver网站内的各种数据库进行整合后,才出现了戏剧性的转变,Naver也因此夺下韩国搜寻引擎市场的半壁江山。
市场嗅觉敏锐 以免费服务快速切入
事实上,知识搜寻服务是由韩国一家新闻媒体——韩民族新闻(Hankyreh)所经营的DBDIC社群网站率先推出,但是却由Naver发扬光大。 DBDIC于二○○○年十月推出该项服务时,亦曾造成热烈回响,后来DBDIC甚至将网友所提供的知识内容筛选后集结成册,结果也成为年度畅销书。但是此番盛况在DBDIC于二○○二年将此项服务改为收费制后便化为乌有,虽然empas搜寻引擎公司于二○○三年四月购并了DBDIC网站后,再度推出免费服务,而韩国其它入口网站也纷纷起而效尤,但市场早已被Naver抢走,其它竞争者只能徒呼负负。
知识iN服务提供了「知识相遇」的空间,让网友在网络信息的茫茫大海中,找出了一条求助专家的便利快捷方式,使网友实际体验到Naver与其它网站的差异性,也使Naver搜寻引擎服务的市占率,由二○○一年的一八.八四%,一路飙升至目前的七成左右。「Naver快速成长的秘诀,在于脱离美式搜寻引擎只进行既存网页信息搜寻的模式,而是进一步积极生产信息,并将之建立为数据库,因而大幅提高了韩国使用者对搜寻结果的满意度,」负责NHN韩国业务的崔辉永总经理,一语道破了知识iN服务的魅力所在。
即便在全球搜寻引擎市场独占鳌头的Google,于二○○五年进军韩国之后,Naver在搜寻引擎入口网站的地位仍然屹立不摇。韩国美林证券分析师成锺华(译音)便指出,关键词搜寻与知识搜寻是截然不同的概念,加上Naver累积了市场先占者的认知度及熟悉度,后进业者要在短期内抢攻这块市场并非易事。
而且Naver是韩国搜寻引擎业者中,唯一自行设有搜寻研究所者,对开发新技术不遗余力,因此,既有使用者对于Naver的搜寻服务,若没有特别的不满,转台的机率应该不高。
不只单纯信息 知识搜寻帮网友分类
网络搜寻引擎已成为网络的主要使用模式,使用者轻易从网络上搜寻到所需信息,再透过浏览器来点阅搜寻到的数据,但这样的信息搜寻仍存在着许多问题有待克服。
以Google这类网页直接指向型的搜寻引擎为例,使用者所得到的信息,往往是一长串的网页数据。这种搜寻方式,在网络信息更新速度呈现爆炸性成长的现在,使用者想从中获取有用的资源,也成了一大负担。
单纯的搜寻网页已无法满足使用者的信息需求,面对如此庞大而丰富的数据,若能提供更贴心的信息搜寻与运用方式,方便使用者快速地掌握所需信息,似乎是搜寻引擎开创新契机的首要条件。
Naver最特别的地方,就是在搜寻的结果呈现上多加了一层分类的功夫,当使用者键入一个关键词之后,会依序出现该关键词在字典、部落格、知识iN、 Caf(社群)、专门数据、影像、书籍、最新新闻、网站、网页、图片、地区情报等Naver数据库内的相关信息,不仅节省了使用者筛选信息的时间,也让使用者可以迅速地对于该关键词相关信息有一个全方位的了解,难怪韩国网友对于Naver的黏着度会如此之高,想到搜寻就想到Naver。
新网际沟通 书籍符号扩充知识来源
以知识的获取来源进行思考,Naver在推出以「人际沟通」为核心的知识iN服务后,又于二○○五年与各大出版社合作推出书籍搜寻服务,省去了网友上图书馆或书店翻书查数据的时间,直接在Naver网站便可进行书籍内容全文搜寻。使用者输入关键词后,便可看到该关键词出现在相关书籍内文处前后三页内容。
当然该项服务也结合了书评、比价、订购等相关服务,可说是开拓出另类的书籍销售模式。 这项服务亦颇获佳评,使得另一大入口网站Daum,于二○○六年间也火速与韩国大型连锁书店教保文库合作,推出了类似的服务。
Naver彷佛在无边无际的网络信息海中,为韩国网民建造了一座自己自足的巨大海岛,目前岛上的居民可说是满意度极高。不过,未来在面对岛外的这片汪洋大海时,难保韩国网民不会兴起「航海探险」的念头。
而Naver若是想拓展版图,进攻其它海外市场去建造另一座岛屿的话,下一步该如何走,恐怕是一手创办Naver、目前担任NHN策略长(CSO)的李海珍,每天该运用其二五%法则去积极探索的问题。
不管是Google在韩国开设研发中心,或者是Yahoo!与Google在韩国抢夺门户站的合作关系,这些消息都说明了一个事实,那就是无论是Google还是Yahoo!,它们在韩国暂时都没有什么大的作为,它们正在努力着。根据纽约时报的(via SEL)消息,世界两大搜索引擎Google及Yahoo!在韩国的搜索市场只能算是两只小卒,因为它们各自的市场份额只有4.4%及1.7%。是因为它们进入韩国的时间不长吗?当然不是,以Google为例,早在2001年就推出了韩文版搜索服务,但至今仍然没什么人用。Google和Yahoo!之所以这么惨淡,原因是韩国有它的本土Google,那就是Naver。
Logo为一顶小草帽的Naver是韩国最大的门户网站,同时也提供搜索服务。据统计,Naver独自占了整个韩国搜索市场的77%的份额,远比排在第二的Daum.net的10.8%要高。为什么Naver能把Google打得落花流水?根本的原因是Naver为韩国用户提供了优秀的本土化搜索服务。
Naver的创始人在创办自己的搜索服务前,曾经做过搜索方面的研究,结果发现在Google等国外搜索引擎里搜索韩文内容时,几乎找不到任何结果。这是因为Google等搜索引擎并没有收录足够多的韩文内容。于是Naver的创始人决定自己建造韩文内容及数据库,这样一来,韩国用户就可以直接在 Naver上面搜索到想要的内容。Naver的做法是从问答服务入手,因为问答服务是收集用户智慧的最佳方式。在2002年,Naver推出了一个名为 "Knowledge iN"的问答服务平台,允许韩国用户实时提出及回答问题。出乎意料地,"Knowledge iN"获得了巨大的成功,平均每天用户会提出44000个问题及得到110000个答案。这些由用户提供的海量数据成为了Naver的搜索引擎数据库的主要内容。这使得Naver迅速成为韩国最优秀的搜索引擎服务供应商。Naver目前在韩国拥有27000名员工,去年的销售利润达到了3.25亿美元,市值更是达到了87亿美元。
可见Google及Yahoo!在韩国的境况远比在中国差,因为在中国,尽管有百度在,但谷歌和雅虎的表现尚算可以。特别是谷歌,搜索市场份额能在达25%~30%(不同的统计有不同结果,如果用李开复的话来讲,它们全是不准确的;仅供参考)。可见光靠弄一个漂亮的韩国版搜索主页,是没什么作用的。Google最重要的还是在韩文内容收录方面狠下苦功,并且设法提供比Naver更优秀的本地化服务才行。不过这绝非易事。
Google在俄罗斯的情形和在韩国也差不多,相信早前Google在俄罗斯重新发布Google Answers,其中一个问题也是想借问答平台改进其俄语搜索质量。不知谷歌早前暗示的将要推出的"社区产品"会不会指的是中文版的Google Answers?
历经近十年来的轮替,韩国的综合性入口网站目前主要是由Naver、Nate、Daum、Yahoo! Korea四大网站各领风骚,尤其是Naver在搜寻引擎此一领域,更是以高达七成的市占率独霸一方,超过五成的韩国网民均将Naver设为首页, Naver的母公司NHN目前稳坐韩国Kosdaq股市的股王宝座,股价为十五万韩圜、总市值超过七.一兆韩圜,不仅是其它网络股所望尘莫及,连LG电子的股价(约六.五万韩圜)也不及其一半。
Naver究竟有什么迷人之处,让Yahoo!、Google等全球性的搜寻引擎网站俯首称臣、让韩国三千多万的注册用户留连忘返?甚至连同为韩国自主开发的搜寻引擎入口网站empas(二○○六年十月被Cyworld母公司SK通讯收购)副社长朴泰龙也毫不讳言地指出,Naver针对呈现给使用者的搜寻结果所付诸的努力,不仅有目共睹,而且是压倒性的领先,在捍卫韩文搜寻引擎市场方面可说是居功厥伟。
网络领航者 从三分天下中脱颖而出
说起Naver,就绝对不能忽略李海珍这号灵魂人物。Naver的创办人李海珍出身于韩国首尔大学计算机工程系,一九九二年进入三星SDS研究所担任研发工程师之后,便以力行「二五%法则」,来寻找未来创业的核心项目。所谓的「二五%法则」,是指在一天八小时的工作时间内,至少花两小时的时间进行自我启发,即便是加班也谨守原则毫不懈怠。当时,李海珍每天自我启发的主题便是——值得我设计及开发的技术为何?这个问题在他脑海中盘旋三年,才得到了「搜寻引擎」这个答案。由于当时三星SDS有一个在工作期间内,可用一年时间进行不设限的特定项目研究制度,于是李海珍「诱惑」了三名新进员工,于一九九四年组成了搜寻引擎技术研发小组,以两年的时间成功开发出韩国首个自主技术的数据库搜寻引擎,并在一九九七年以五亿韩圜的资金,成立了三星SDS第一个公司内创业公司Naver.com。
Naver这个公司名称源自于英文Navigator,意谓着「网络导航者」的角色,而Naver网站logo上的那顶帽子,则隐含着探险家的意思。不过,草创初期的Naver,面对着一个由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口网站市场,即便在二○○一年与韩国在线游戏入口网站Hangame合并成为NHN(Next Human Network)公司,并于二○○二年至Kosdaq上市集资,Naver在搜寻引擎入口网站的排名仍未见领先。直到同年十月,Naver推出了著名的「知识iN」服务,并与Naver网站内的各种数据库进行整合后,才出现了戏剧性的转变,Naver也因此夺下韩国搜寻引擎市场的半壁江山。
市场嗅觉敏锐 以免费服务快速切入
事实上,知识搜寻服务是由韩国一家新闻媒体——韩民族新闻(Hankyreh)所经营的DBDIC社群网站率先推出,但是却由Naver发扬光大。 DBDIC于二○○○年十月推出该项服务时,亦曾造成热烈回响,后来DBDIC甚至将网友所提供的知识内容筛选后集结成册,结果也成为年度畅销书。但是此番盛况在DBDIC于二○○二年将此项服务改为收费制后便化为乌有,虽然empas搜寻引擎公司于二○○三年四月购并了DBDIC网站后,再度推出免费服务,而韩国其它入口网站也纷纷起而效尤,但市场早已被Naver抢走,其它竞争者只能徒呼负负。
知识iN服务提供了「知识相遇」的空间,让网友在网络信息的茫茫大海中,找出了一条求助专家的便利快捷方式,使网友实际体验到Naver与其它网站的差异性,也使Naver搜寻引擎服务的市占率,由二○○一年的一八.八四%,一路飙升至目前的七成左右。「Naver快速成长的秘诀,在于脱离美式搜寻引擎只进行既存网页信息搜寻的模式,而是进一步积极生产信息,并将之建立为数据库,因而大幅提高了韩国使用者对搜寻结果的满意度,」负责NHN韩国业务的崔辉永总经理,一语道破了知识iN服务的魅力所在。
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而且Naver是韩国搜寻引擎业者中,唯一自行设有搜寻研究所者,对开发新技术不遗余力,因此,既有使用者对于Naver的搜寻服务,若没有特别的不满,转台的机率应该不高。
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单纯的搜寻网页已无法满足使用者的信息需求,面对如此庞大而丰富的数据,若能提供更贴心的信息搜寻与运用方式,方便使用者快速地掌握所需信息,似乎是搜寻引擎开创新契机的首要条件。
Naver最特别的地方,就是在搜寻的结果呈现上多加了一层分类的功夫,当使用者键入一个关键词之后,会依序出现该关键词在字典、部落格、知识iN、 Caf(社群)、专门数据、影像、书籍、最新新闻、网站、网页、图片、地区情报等Naver数据库内的相关信息,不仅节省了使用者筛选信息的时间,也让使用者可以迅速地对于该关键词相关信息有一个全方位的了解,难怪韩国网友对于Naver的黏着度会如此之高,想到搜寻就想到Naver。
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Naver 是韩国的最大的搜索引擎和门户网站,也是韩国股票市场上市值最大的互联网公司。
Naver目前在韩国拥有27000名员工,去年的销售利润达到了3.25亿美元,市值更是达到了87亿美元。
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把重点挑出来了,在百度百科找naver就有
Naver目前在韩国拥有27000名员工,去年的销售利润达到了3.25亿美元,市值更是达到了87亿美元。
历经近十年来的轮替,韩国的综合性入口网站目前主要是由Naver、Nate、Daum、Yahoo! Korea四大网站各领风骚,尤其是Naver在搜寻引擎此一领域,更是以高达七成的市占率独霸一方,超过五成的韩国网民均将Naver设为首页, Naver的母公司NHN目前稳坐韩国Kosdaq股市的股王宝座,股价为十五万韩圜、总市值超过七.一兆韩圜,不仅是其它网络股所望尘莫及,连LG电子的股价(约六.五万韩圜)也不及其一半。
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不只有娱乐啊,有很多的分类,而且比较全面,自备搜索引擎,
就像我们的百度一样,办得很好很大的网站,韩国艺人人气的高低
也可以从never 的点击率看出。
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本回答被提问者采纳
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NAVER是综合检索网站……
可以检索到新闻,照片,专辑,视频,书籍等等……
还可以看到检索排名。
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