Question

求助管理学案例分析~~~

故事一
有一年，松下幸之助从松下电器公司的社长转为会长。一天，一位新闻记者来采访他，问道：“松下先生，请告诉我，贵公司为什么得以高速成长？”
突然被问及这个问题，松下一时答不上来，但转念之间，松下反问这位年轻的记者：“如果下雨，你会怎么办？”
这个记者根本没想到松下会这样反问他，不免有些吃惊，犹豫了一阵子，最后说出了松下预期的答案：“当然要打伞啊。”
“不错，遇到下雨就要打伞，这就是我使企业经营上轨道的要诀！”松下说。
1、雨和伞可以分别象征什么？（4分）
2、请结合工作实际分析“雨”与“伞”的关系。（10分）
故事二
有一天，经理向四个推销员布置任务，要他们到庙里找和尚推销梳子。“要给和尚推销梳子？”推销员都以为自己听错了，但经理还是坚持要他们去完成这个任务，并说自己年纪大了，谁完成得好谁就接替他的职位。于是四个推销员就出发了。
第一个推销员空手而回，说到了庙里，和尚说没有头发不需要梳子，所以一把都没有销掉。
第二个推销员回来了，销了十多把。他介绍经验说，他告诉和尚，头皮要经常梳，有痒止痒，无痒可以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。
第三个推销员回来了，销了百十把。他说：“我到庙里去跟老和尚讲，您看，这些香客多虔诚啊，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。您在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。”
第四个推销员说他推销了好几千把，而且还有订货。大家不相信。他解释说：“我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的事情。您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字‘积善梳’，说可以保佑对方，这样就可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里的香火更旺。”这一下，销路就打开了。
于是，第四个推销员当了营销部经理。
3、为什么第一个推销员不能把梳子推销出去，而其他三个却能？（5分）
4、假如你是一个部门的负责人，这个故事对你有何启示（至少谈两点）？（10分）
故事三
孔子有个学生叫子贱，一次他奉命担任某地方官吏。到任以后，他并不是忙于政务，却时常弹琴自娱，可是他管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来治理。”
5、子贱对地方的治理体现一种什么样的管理思想？（4分）
6、子贱对地方的治理如何才能达到这种“不为而治”境界（至少谈两点）？（10分）

Answer 1

《经营管理的100个箴言》主要内容:

第一部分：经营概述代序言：找到使命

精神的觉醒是生存的真正目的；行为的改变是生命的真正动力!
如何让自己的一生充实而富有意义？如何让自己精神快乐、物质富有、情感幸福、事业成功、身体健康？
20年前，18岁的我做一名缝纫工时就在思考这些问题。尽管自己不断地努力，在5年后成长为一名总经理，但仍没有搞懂这些问题。在做CEO的第8年，我感到，为一家企业服务不如为多家企业服务，于是做起了企业管理顾问。做企业管理顾问的第3年，我又觉得办一所学校好像更符合心中的一个梦想，尽管这个梦想还很朦胧，于是就在接手一个企管个案的过程中，顺便在所在地——北国江城吉林市，开办了一所职业经理人学校。

Answer 2

作为黄厂长要明白黄工对什么样的激励感兴趣