Question

求“目标管理”方面书籍

领导让找一本“目标管理”方面的书籍，让公司的中层管理干部学习，请各位帮忙推荐一下，谁写的？那个出版社？（急！！）
书籍一定要选好，否则糗大了。。。

Answer 1

我个人认为还是实用点的比较好。
1书名:有效的目标管理
出版社:中信出版社

第一章 根据目标进行简单管理的有效性
第二章 推行目标管理必备的组织结构
第三章 目标管理的类型选择与推行程序
第四章 目标的设定与分解——推行目标管理成功的第一步
第五章 目标推行过程的有效控管
第六章 目标成果考评与有效激励
第七章 怎样建立有效的目标管理制度
第八章 目标的项目管理
第九章 质量目标的有效管理
第十章 目标成本的有效管理
第十一章 目标管理推行中必须注意的问题
第十二章 成功推行目标管理经典案例
2卓有成效的目标管理
作者: 博瑞森 编著
出版社: 中国商业出版社内容提要:目标管理是管理大师彼得·德鲁克为企业贡献的最好的礼物，它改变了管理者过去监督员工工作的传统方式，取而代之的是管理者与员工共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让员工努力去达成既定目标。这种管理方式的转变可以实现员工的自我管理，同时随着员工目标的实现，公司目标即可实现。 本书继承了德鲁克先生的思想精髓，并结合现代企业的特征，从对目标管理的认识、目标管理推行前的准备工作、目标的设定与分解、目标执行中的有效控制、目标管理的评估和改进五个部分着手，为企业和组织实施目标管理提供系统、科学和可操作的指导。
3书名:如何进行目标管理
出版社:北京大学
内容简介:第一章 目标管理的引进与推动◎ 技能点1：如何进行目标管理咨询◎ 技能点2：如何做出目标管理的引进决策◎ 技能点3：如何选择目标管理的引进方法◎ 技能点4：如何确定目标管理的形态◎ 技能点5：如何创造目标管理的推动环境◎ 技能点6：如何确定目标管理的推动部门◎ 技能点7：如何安排目标管理的推动项目第二章 目标设定与展开◎ 技能点1：如何量化目标◎ 技能点2：如何判断目标的俣理性◎ 技能点3：如何确定目标设定方式◎ 技能点4：如何运用目标设定技巧◎ 技能点5：如何应用SMART原则◎ 技能点6：如何确定总目标的分解方法◎ 技能点7：如何确定总目标分解程序◎ 技能点8：如何遵循目标设定程序◎ 技能点9：如何建立目标体系◎ 技能点10:如何避免目标制定误区◎ 技能点11：如何配合上司共同制定目标◎ 技能点12：如何协助下属制定目标◎ 技能点13：如何展开目标第三章 目标沟通◎ 技能点1：如何掌握会谈沟通的要点◎ 技能点2：如何做好会谈沟通准备◎ 技能点3：如何确定会谈沟通程序◎ 技能点4：如何运用会谈沟通的心理技巧◎ 技能点5：如何选择会谈沟通方式◎ 技能点6：如何使用非会谈沟通媒介第四章 目标执行与修正◎ 技能点1：如何改善目标执行组织结构◎ 技能点2：如何制定组织成员的目标执行标准◎ 技能点3：如何促使下属自觉执行目标◎ 技能点4：如何协助下属执行目标◎ 技能点5：如何把握目标执行的重点◎ 技能点6：如何提高目标执行的有效性◎ 技能点7：如何控制目标执行过程◎ 技能点8：如何加强目标成本控制◎ 技能点9：如何实施目标执行过程检查◎ 技能点10：如何分析修正目标的原因◎ 技能点11：如何确定目标修正的步骤……:

4书名:目标管理决定成败
作者:（日）JMAM目标管理项目组 著，傅羽弘，郭美辛 译
出版社:科学出版社

简介:目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
本书的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。
本书适合企业经营者、管理者企业的阅读。

目录:
第1章 管理者为何不能巧用目标管理方法
1 对目标管理概念存在排斥心理
2 未理解公司引进目标管理的目的
3 忘记了人是目标管理的主体
4 不知目标管理是开展工作的根本
5 管理者未实行循环管理
6 认为日常经营与目标管理无关
7 假自主管理之名行放任管理之实
8 认为目标管理只需管理结果
9 对目标管理所需技巧学习不足
10 管理者缺乏工作设想
第2章 创造目标管理成果的管理者
11 从事业绩提高与人才培养的人
12 创造挑战环境的人
13 善于协调员工之间及与上司之间的共同目标的人
14 熟悉目标管理手册并运用自如的人
15 与员工充分交流并激发其工作热情的人
●专栏1 引入目标管理前后工作效果是否不同
●目标管理检测表（第2章）
第3章 目标管理始于反思
〔1〕 做出准确的评价并反映在人事评价中
16 为何未能在工作中活用目标管理
17 从反省（评价）入手实行循环管理
18 确定评价标准做出公正评价
19 确认事实与业绩做出公正评价
20 基于结果评价完成情况
21 完成情况的评价与人事评价相结合
●专栏2 如何填写目标管理记录中的上司信息栏
●专栏3 如何指导自我评价宽松的员工
〔2〕 既评价结果也评价过程，用于下期目标制、与人才培养
22 回顾结果与工作过程
23 分析成功要素与失败原因
24 把握员工培养需求，明确培养要点
25 结合业绩的提高研究今后的对策
26 结合能力的开发研究今后的对策
27 上司研究今后对员工的帮助内容
28 与员工协商评价结果，获得认可
●专栏4 如何准备顺利组织目标完成情况评价见面会
●专栏5 如何对待不接受评价结果的员工
●目标管理检测表（第3章）
第4章 目标设定的关键是明确化与共享
第5章 进展管理反映管理人员的水平
第6章 通过指导调动员工的工作热情
第7章 将目标管理应用于提高业绩和

5 管理的实践(德鲁克管理经典)
作者:(美)彼得.德鲁克
出版社:机械工业出版社
简介:现代管理学奠基之作！如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！
畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。
本书是第一部以全新观点的角度看待管理，也是第一部以实际执行层面所立论的管理学书籍。本书是现代管理学奠基之作，畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。本书一举奠下彼得·德鲁克现代管理大师的地位。
全书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。“如果你只想读一本管理著作，那就选择《管理的实践》吧！”
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

目录:
彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么——我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任

Answer 2

不知道你具体从事的行业，推荐下面这些，希望可以帮到你；

1、《执行——如何完成任务的学问》这本书适合你培养一种思想和理念，有相当的鼓舞性；如果你是公司高层管理者，效果更好。
2、《杰克韦尔奇自传》看成功人士的自传对于自己修养和内涵的提高也比较有帮助，这本书同样适合励志！
3、《水煮三国》这本书看起来很轻松，无论是不是相关行业者，都比较适合阅读。如果对三国知识有所了解，那乐趣、体会更多。书中对办公室职员表现以及有效领导行为都用一种通俗、幽默的手法一一表现。推荐！
4、根据你所从事的工作、行业以及你现在所处的职业生涯阶段的不同，应该找有针对性的专业书籍阅读，以提高自己工作效率和工作技巧。现在时间管理的一些书籍还是不错的，比如《有效的80/20原则》，这些书可以帮助你提高生活的效率。
当然最关键的是你要明白自己想干什么，自己有什么目标。说实话目标管理的书籍太多，好的书籍也太多，但对自己有用，适合自己看的书就不是那么多了，所以建议你对自己、对自己的兴趣、爱好、目标、以后想要或将要从事的工作有一个清晰、完整的认识，然后再有的放矢，这样有选择性的看书，才可以发挥书籍最大的功效。

Answer 3

呵呵，有这样的想法很好呀，一般大家都会在修一门管理学，这样对自我的发展和未来就业都会有好处。
我建议，你可以先看下《管理学原来》这一本，然后在根据不同的模块开始学习管理学，比如酒店管理、机械管理、人力资源管理等等。
建议看下管理学大师，彼得.德鲁克的书，他有一个很经典的理论是自我管理和目标管理，这对于我们学生来说很有用处，可以把管理学知识运用在自我学习成长中。还有就是另一个管理学大师戴明的书籍，说的是质量管理，也就是在实践中的控制。
《北大商业评论》刊物，主要是针对中国企业管理、有好多经典案例，全精装铜版纸，由全国最知名的企业管理学院北京大学光华管理学院 历以宁教授主编的，月刊 每月一期，一年十二期，售价:80元/本 960/年，还有北大案例库经典视频DVD，每套分为四部每部十蝶，加密压缩，售价3800/套 订全年刊物的读者可享受2800/套的读者价格 ，可以作为企业内训，也可以用来收藏，比听几次培训课程的费用要大大减少，每月都有新案例。
为了更好的管理，
为了您的企业更好的发展不妨可以简单先了解一下，

Answer 4

看来这几年中国畅销书市场的确很活跃，涌起了很多非专业却很亲民的书籍...悲哀哦
目标管理，Management by objective,是移居美国的被誉为“现代管理学之父”的彼得•德鲁克先生提出来的，大家不看思想的原版，都去听商业市场推广出的产物的意见去了，这社会还真颠倒了！就好像不让你的孩子跟学校里的老师学习1+1为什么等于2，却非要让他帮你买菜的时候问小商小贩为什么1+1=2一样...
本人考的是企业管理的研究生，不是在这里逞能，我估计是自己的脑子比较僵化，对知识的渊源认得太死板了呵呵
只能说楼上几位朋友推荐的都不错，确实是易读的书，但以我的感觉，如果德鲁克的书都觉得苦涩的话，没有其它管理类书籍是好读的了。
我只推荐这一本，其实这一本也就够你们的中层管理者实践很长时间了：

《管理的实践》
作 者： （美）德鲁克 著，齐若兰 译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2006-1-1
书好不好，你看完再看别的书，自己就明白了！
“目标管理与自我控制”，就是出自这本书.顺便说一下，这种书书店不好买（都被畅销书占据了），网上书店可以买到。

Answer 5

我就推荐你一本书吧！——西点军校！改变你人生的书。