电力设计院主要工作是什么
广东大宸建筑设计有限公司
2020-04-27 广告
2020-04-27 广告
好不好,谁更好的问题是见仁见智的。一般都是要把机构的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己关心的方面去重点衡量,不是一句话两句话能说完的。以上内容如果还觉得不够全面,也可以沟通下广东大宸建筑设计有...
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推荐于2017-09-19 · 知道合伙人教育行家
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电力设计院是做电力设计。具体工作有:配网设计、线路设计、变电一次设计、变电二次设计、土建、配电设计、造价。
电力设计院:
具有电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、压力容器设计、建筑工程、专项设计等甲级资质证书。1993年以来,名列全国勘察设计单位综合实力百强前列。
以建设国际型工程公司为目标的“1238”工程一个战略目标:建设国际型工程公司。
二个转型目标:从本土企业向国际公司转型、从设计企业向工程公司转型。
三个转变目标:从生产经营模式向知识经营模式转变、从条块管理模式向集成管理模式转变、从技术服务模式向解决方案模式转变。
八个管理系统建设目标:以科学管理为核心的项目管理系统;以绩效管理为核心的目标管理系统;以机制转换为核心的人力管理系统;以竞争能力为核心的营销管理系统;以增值管理为核心的财务管理系统;以风险控制为核心的运控管理系统;以价值管理为核心的知识管理系统;以能效管理为核心的信息管理系统。
“1238工程”的逻辑关系为:以“二个转型目标”为方向,以“三个转变目标”为路线,以“八个系统建设目标”为支撑,实现“一个战略目标”。
电力设计院:
具有电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、压力容器设计、建筑工程、专项设计等甲级资质证书。1993年以来,名列全国勘察设计单位综合实力百强前列。
以建设国际型工程公司为目标的“1238”工程一个战略目标:建设国际型工程公司。
二个转型目标:从本土企业向国际公司转型、从设计企业向工程公司转型。
三个转变目标:从生产经营模式向知识经营模式转变、从条块管理模式向集成管理模式转变、从技术服务模式向解决方案模式转变。
八个管理系统建设目标:以科学管理为核心的项目管理系统;以绩效管理为核心的目标管理系统;以机制转换为核心的人力管理系统;以竞争能力为核心的营销管理系统;以增值管理为核心的财务管理系统;以风险控制为核心的运控管理系统;以价值管理为核心的知识管理系统;以能效管理为核心的信息管理系统。
“1238工程”的逻辑关系为:以“二个转型目标”为方向,以“三个转变目标”为路线,以“八个系统建设目标”为支撑,实现“一个战略目标”。
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电力设计院具体工作有:配网设计、线路设计、变电一次设计、变电二次设计、土建、配电设计、造价。
电力设计资质,有新能源发电,火力发电,送电,变电等几个,并且分等级。其中一级(甲级)为最高。设计资质表达了设计单位的设计能力和工程设计范围。
电力设计资质,有新能源发电,火力发电,送电,变电等几个,并且分等级。其中一级(甲级)为最高。设计资质表达了设计单位的设计能力和工程设计范围。
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高压供电线路、输变电场站设计。
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设计安装,设备,线路
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