Question

工作时，情绪暴躁，容易对下属发火。做的不好我就要说

工作时，情绪暴躁，容易对下属发火。做的不好我就要说看他做某一件事情的时候不是我想要符合的标准我就会对他发脾气，有什么好的建议和改正的地方

Answer 1

1、多学习，学习一些管理方法和方式。
2、一遇到要发火时，千万要忍住，想想，再看看，再发火。。。
3、反过来想一想，当自已被上司发火时，是什么样的感受。
4、如所说，下属做事不符合你的标准时，你就火冒三丈，哪是否要求下属做一件事情之前，你先把自已的标准说出来或者写出来让下属照做即可，这样是否就解决了问题，达到互不伤害。
5、其实，看事情有时也要看结果，结果达到了即可，过程都要满足上司的要求，大家都累，也扼制了下属的创新思维和能力，也不符合产品、工艺等的持续改进。。。。
6、社会在发展，管理在进步，对下属也要理性。
7、如果下属的工作方法或方式已经影响到产品的质量或数量等时，一定要严格的让其知道，但也不提倡发火。
8、管理最高的境界是制度，制度在约束人的思想和行为，你只要完善制度，并培训下属让其明白了解，效果自然就出来了。
9、发火伤人害已，不但对下属，对同事及身边的亲人都一样，换位思考，你愿意别人对自已发火吗。
一个好的上司，一定是下属的良师益友，祝工作顺利！

Answer 2

你的标准是解决办法的一种，员工完成他们的工作有他们自己的办法，你可以给他们提一些解决办法的方法，最重要的工作的结果要符合要求，而不是过程

追问

还有没有更好的建议？

追答

给员工设定工作任务和目标，可以每天的可以2，3天的，考核结果，完成工作的过程你可以建议

Answer 3

修养，没事多钓钓鱼，心平气和一点，时间长了容易肝火旺，平时吃清淡点，这个要你自己忍忍，什么是好什么是不好，每个人都有发展的空间，你过于给下面压力，现在工资都差不多，强压离职的人会多，一级管一级，即使你是大老板，你只要管你左右手就好，下面的小兵有问题你提出来就好，有人帮你解决！如果你都冲到一线了，那么这个工作流程就有问题！可以指出问题所在，但是不要发火，你没有权利！！

Answer 4

这是修养的问题。不是一时半会儿能调整到位的，从小事慢慢来，别急。
当你意识到这个问题并且想调整好自己的时候，说明你已经开始行动了。是好事。
讲话慢3分，觉得脾气来了，先深呼吸几下，情绪会得到一些控制

Answer 5

我可能就是你的员工，说实话如果你经常发火，工资又一般的话，我会考虑辞职的

看到这里估计你又要发火了吧

追问

我要的是建议和正确的方法。怎么改良

追答

没有什么正确的方法，你的内心没有别人可以决定，只有你自己知道，你不可能无缘无故的暴躁，只是你的暴躁点太低了！你需要想的是如何把你的暴躁点降低，如果要建议我的建议是打打太极，我觉得挺修身养性的