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一般管理咨询公司部门设置不多,最上层是合伙人会议(相当于董事会),下面可以设立技术委员会,负责咨询技术。
具体部门,主要有三块,第一是综合部,包括行政后勤财务等,第二是知识管理,负责知识研究/管理/对项目的支持等,第三就是咨询部了。
如果是较大的咨询公司,会根据专业或者行业设置较多的咨询部门,如战略咨询部/人力资源咨询部/金融行业咨询部等
具体做某个咨询项目时,会成立项目小组,这是一个临时性机构,人员并不固定,根据项目需要设立。项目经理的选择很重要 。
具体部门,主要有三块,第一是综合部,包括行政后勤财务等,第二是知识管理,负责知识研究/管理/对项目的支持等,第三就是咨询部了。
如果是较大的咨询公司,会根据专业或者行业设置较多的咨询部门,如战略咨询部/人力资源咨询部/金融行业咨询部等
具体做某个咨询项目时,会成立项目小组,这是一个临时性机构,人员并不固定,根据项目需要设立。项目经理的选择很重要 。
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管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。
具体部门,主要有三块:
综合部,包括行政后勤财务等。
是知识管理,负责知识研究/管理/对项目的支持等。
咨询部。
如果是较大的咨询公司,会根据专业或者行业设置较多的咨询部门,如战略咨询部/人力资源咨询部/金融行业咨询部等
具体做某个咨询项目时,会成立项目小组,这是一个临时性机构,人员并不固定,根据项目需要设立。项目经理的选择很重要 。
这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。
管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中,聚焦企业管理及管理咨询八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
而一般管理咨询公司部门设置不多,最上层是合伙人会议,下面可以设立技术委员会,负责咨询技术。
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嗯,不管是什么样的公司一般来讲,麻雀虽小,丧系全相关的公司肯定要的部门,比如说像行政部负责公司的日常的运营的包括一些与对外打交道的一些事情。另外财务部也是必不可少的,负责公司的资金,还有一些费用报销和利润核算的事情。
而再有作为一个管理咨询公司,肯定是有相关的项目,可能根据每一个不同的业务领域来划分的相关的项目部。或者直接就是项目经理负责制的那种。
而再有作为一个管理咨询公司,肯定是有相关的项目,可能根据每一个不同的业务领域来划分的相关的项目部。或者直接就是项目经理负责制的那种。
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