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关于采购这份职业有什么书籍可以推荐

Answer 1

《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》1619
[定 价]：￥880.00元
[作 者]：彭志源
：安徽文化音像
出版日期：2004年3月
[规 格]：16开2059页三册
[ 盘]：一张光盘

目录：
内容介绍

《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》
出版意义：
物资的供应与采购是生产型的根基，其质量的好坏将直接关系到的产品质量，生誉，甚至关系到的生死存亡。因此，如何加强对供应与采购部门的管理始终是不可忽视的重中之重，为了给广大提供一本可供参考的管理圣经，我们特组织编写这本《物资采购供应与控制管理实务全书》。
本书内容：
本书围绕界采购与供应处（科）长的采购、供应等各个环节的工作进行了全方位介绍，包括采购管理组织与程序、部门与人员管理制度、采购技术，采购与国际采购；供应商的开发与管理，物资的检验与保管、供应链的理论与建立技术等等。
本书特点：
本书采用较为通俗语言，围绕物资采购管理的工作内容进行了阐述，结构科学、内容新颖、层次鲜明，较好地体现了新潮的采购方式、供应与控制管理技术方法，想人之所想，急人之所急，是广大采购、供应部门、家、管理人员难得的参谋

书籍目录

第一部分 采购管理卷
第一编 采购基础知识
第一章 采购实务概述
第二章 采购的途径与原则
第三章 采购组织与管理制度
第二编 采购管理总论
第一章 采购管理的概述
第二章 采购管理的发展
第三章 采购管理的目标与组织
第四章 采购管理操作规范

第三编 采购过程管理
第一章 采购计划与预算管理
第二章 采购决策
第三章 采购认证管理
第四章 采购订单及物料管理
第五章 采购成本管理
第六章 采购管理
第七章 采购变判
第八章 采购质量管理
第九章 采购价格管理
第十章 采购绩效考核与评估

第四编 采购部门与人员管理制度
第一章 采购部门的隶属
第二章 采购部门的岗位职责
第三章 采购人员选用制度
第四章 采购人员工资制度
第五章 采购人员薪酬设计
第六章 采购管理相关规定

第五编 采购技术管理
第一章 JIT采购模式管理
第二章 MRP采购管理
第三章 电子商务采购管理

第六编 采购与国际采购管理
第一章 采购管理概述
第二章 采购的目标和程序
第三章 采购与制度创新
第四章 采购制度的基本框架
第五章 采购的管理与监督
第六章 国际采购管理

第七编 供应商管理
第一章 供应商管理概述
第二章 供应商开发
第三章 供应商选择
第四章 供应商价格和成本分析
第五章 供应商关系管理
第六章 供应商行为的测评
第七章 控制供应商

第八编 各类物资的检验
第一章 物资检验的抽样方法
第二章 金属材料商品的检验
第三章 水泥商品的检验
第四章 塑料、橡胶商品的检验
第五章 煤炭商品的检验
第六章 机电产品的检验
第七章 化工产品的检验

第九编 其它采购管理有关问题
第一章 采购资讯管理
第二章 采购稽核
第三章 物资采购内控制度审计
第四章 采购授权管理
第五章 采购涉及的法律问题

第二部分 供应管理卷
第十编 供应管理基础知识
第一章 供 应管理概述
第二章 供应管理的作用
第三章 从采购到供应管理
第四章 世界级供应管理
第五章 全球供应管理
第六章 供应环节资金管理
第七章 供应风险管理

第十一编 供应部门与人员管理
第一章 供应部门行政办公室管理
第二章 供应部门日常办公事务管理
第三章 供应部门财产管理
第四章 供应部门人员道德规范与职业标准
第五章 供应部门人员生活福利管理

第十二编 物资保管与库存控制管理
第一章 物资管理概述
第二章 物资保管概述
第三章 库存管理概述
第四章 物料管理部门的工作职能
第五章 库存管理的运营
第六章 存量控制管理
第七章 缺料状况的改善
第八章 物资现场管理

第十三编 典型物资的保管
第一章 金属材料的保管
第二章 木材保管
第三章 水泥保管
第四章 化工原料及爆破材料的保管

第十四编 供应链管理
第一章 供应链管理概述
第二章 供应链管理方法
第三章 供应链管理中的顾客资产管理
第四章 供应链管理的组织结构
第五章 产品供应管理
第六章 我国供应链管理的现状与对策
第七章 高效补货的供应链模型

附录：
1、物资统计百科
2、物资供应与采购管理常用表格
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库第一篇物资管理总论
第一章物资管理概述
第二章物资存量控制管理
第三章物资采购管理
第四章物资运输管理
第五章仓储管理
第二篇物资采购管理
第一章采购管理概述
第二章采购管理的发展
第三章采购管理的目标与组织
第四章采购管理操作规范
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第三篇物资管理岗位绩效考核标准
第一章物资管理组织及人员职责标椎
第二章采购管理工作执行标准
第三章货仓管理工作执行标准
第四章生产物控作业管理标准
第五章流通过裎物资管理作业标准
第六章供应链管理工作执行标准
第七章物资技术管理工作标准
第八章物资管理绩效评价管理标准
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第四篇物资管理战略规划与工作创新
第一章物资管理新技术
第二章现代物资管理是的核心竞争力
第三章物资管理的发展趋势
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第五篇物资管理全程操作标准方案
第一章物资系统的构建
第二章物资采购管理标准操作方案
第三章供应链管理标准操作方案
第四章物料管理标准操作方案
第五章流通加工管理标准操作方案
第六章运输配送管理标准操作方案
第七章货仓管理标准操作方案
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第六篇物资管理基本制度
第一章物资管理作业流程制度
第二章物资管理权限界定制度
第三章物资消耗定额制度
第四章物资储备定额制度
第五章物资采购管理制章
第六章物料入库管理制度
第七章托外加工管理制度
第八章机器设备管理制度
第九章物资运输管理制度
第十章物资编码管理制度
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第七篇物资管理财务分析
第一章物资采购资金活动分析概述
第二章物资购进、存储与使用中的资金预（核）算
第三章物料购进成本经济分析
第四章存货核算
第五章包装物和低值易耗品的核算
第八篇物资财务管理制度
第一章会计准则与通则
第二章会计制度
第三章财会工作制度
第四章物资管理规章
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第九篇物资采购供应商管理
第一章物资采购供应商管理概述
第二章物资采购供应商开发
第三章物资采购供应商选挥
第四章物资采购供应商价格和成本分析
第五章物资采购供应商关系管理
第六章物资采购供应商行为的测评
第七章物资采购供应商制约管理
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十篇各类物资的检验
第一章采购与采购商品检验
第二章采购商品检验的抽样方法
第三章采购商品的重量检验
第四章采购金属材料商品的检验
第五章采购化工矿产品的检验
第六章采购水泥商品的检验
第七章采购塑料、橡胶商品的检验
第八章采购棉花商品的检验
第九章采购煤炭商品的检验
第十章采购陶瓷商品的检验
第十一章采购机电产品的检验
第十二章采购办公设备的检验
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十一篇物资保管与库存控制管理
第一章物资管理概述
第二章物资保管概述
第三章库存管理概述
第四章物料管理部门的工作职能
第五章库存管理的运营
第六章存量控制管理
第七章缺料状况的改善
第八章物资现场管理
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十二篇物资资源合理利用
第一章价值分析及其在物资工作中的应用
第二章物料需求计划技术
第三章流通领域中的资源优化配置技采
第四章跨生产、流通的资源优化配置技术
第十三篇物资供应链管理
第一章供应链与供应链管理概述
第二章供应链管理基础理论
第三章供应链时间管理、成本管理与绩效评价
第四章供应链中的库存控制
第五章供应链中的运输管理
第六章供应链网络设计
第七章供应链中的协作关系
第八章供应链客户关系管理
第九章供应链管理中的信息技术
第十章供应链管埋信息系统
第十一章供应链与电子商务
最新物资采购供应处(科)长工作管理万有文库
第十四篇物资信息化管理
第一章物资管理信息化
第二章物资编码概述
第三章计算机在物资管理中的应用概述
第四章物资管理信息系统的开发
第五章物资管理信息系统的分析与设计
第六章物资管理信息系统的程序设计
第七章采购业务的计算机管理
第十五篇物资管理常用政策法规汇编

Answer 2

一、采购方面
1.《供应管理》（第8版）
供应管理领域的一本经典著作。全书从供应管理的实战出发，对供应链全过程的价值管理进行了详尽分析，从需求、采购、成本、合同、运营等方面系统阐述了供应管理的各个运作环节的理念、技术和经验等。是权威书籍，值得一看。
英文版书名就叫Supply Management （David Burt, Sheila Petcavage, Richard Pinkerton著）。
2. 《采购与供应管理》（第15版）
本书中的40多个现实的供应链案例，有助于解决所面临的现实问题。
书的章节按照采购流程的顺序安排。供应决策标准分为三类：①战略标准；②战术标准；③其他标准。第三类标准考虑了资产负债表和利润表、各种风险、环境以及日益相关的社会因素。合理的供应决策面临更加复杂的挑战。
原版名称是Purchasing and Supply Management。
3. 刘宝红所著的供应链实践者丛书
这五本书，我也是读后才关注刘老师并以此决定建立网站：
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》
《供应链管理：实践者的专家之路》
《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 》
《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》
4.《首席采购官》
用故事的方式讲解品类管理的办法。
5.《供应商关系管理——机会与价值最大化》
阐述了九种供应商类型，并深入探讨针对每一类型适用的合作模式，包括每种供应商关系的特点、企业如何应用处理与供应商之间的关系以及关键成功因素。
6.《棋盘博弈采购法》
旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略、多元化采购方法，以及如何应用这些方法。
7.《采购与仓储管理》
真正的采购，不会不关注仓储运作。
二、生产与运营管理
1.《运营管理》（第18版）
英文名称 Operations and Supply Chain Management （F. Robert Jacobs and Richard Chase）
这本书结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。
2.《制造计划与控制：基于供应链环境》（第5版）
英文名称Manufacturing Planning and Control for Supply Chain Management（2010）。
经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制协会（APICS）的集成资源管理证书（ClRM）、生产与库存管理证书（CPIM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的教材。
3.程晓华老师所著的两本经典
《制造业库存控制技巧》（第4版）
《决战库存》
适合制造业相关人员阅读，而且适合其他与制造业相关行业的所有人员尤其是管理人员进行阅读。
特别介绍下程晓华老师，95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年。不少电子行业的采购人员遇到的催料问题，在这两本书中有实景演绎。
三、物流管理
1.《供应链物流管理》（第4版）
英文名字为Supply Chain Logistics Management
2.《物流管理》（修订版），兰伯特等著，张文杰等翻译
这本书的英文名字为Fundamentals of Logistics Management
四、供应链管理
1.《供应链管理：战略、计划和运作》（第5版），乔普拉等著，吴秀云等翻译
这本书的英文名称为Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation
《供应链管理》第1版2002年被美国工业工程师学会评为“年度优秀图书”
2.《战略供应链管理》
指导企业通过实现供应链的每一个核心流程，包括计划、采购、制造、交付和退回，从而创造价值与获取竞争优势。
五、其他
1.《管理的本质》
论述了如何做好权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理、沟通管理。
2.《老板学财务》
专业知识通俗化、实践化，从制度的建立，到会计知识的引入；从账簿的查看，到会计报表的分析；从税收的了解，到财务管理水平的提高；全方位满足老板的需求。