Question

关键岗位的招聘面试时，HR怎样做才能提高效率

Answer 1

关键岗位招聘一般可分为技术岗位和职能岗位，首先都要做好简历筛选，其次是电话沟通，再次是组织笔试，最后是面试。
首先，简历集中筛选的时候都要坚持符合岗位要求快速做出判断。
其次，电话沟通时要提前掌握关键岗位的技术要求或者任职要求，有针对性的沟通，通过这个阶段确认基本断定是否岗位要求，可以很快提高工作效率。
再次，技术岗位可增加笔试并且集中专场进行，比如每周集中多个候选人同时笔试，通过笔试直接判定是否符合专业要求，根据笔试确定是否进入复试阶段。
至此，笔试后基本可以判定技术岗位的候选人是否符合任职要求。最后，面试阶段，提前列好面试提纲，就前三个方面不确定的部分重点沟通即可。

Answer 2

其实这句话是所有企业最头疼的事，如何在招聘中找到适合自己企业发展的人才，迫在眉睫，招聘之前需要跟各个用人部门确定好，招聘的人数和招聘的能力要求等，做好招聘计划，合理安排招聘时间等来提高招聘效率 ，具体的操作方法如下：

第一，制定可行的招聘策略。

1、选择招聘地点：应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。

2、招聘的时间：需要有一定的规律的，这是因为人才的供应本身也有时间规律：通常每年的元旦和春节前后是人才供应的低谷，每年的3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期（此时正值大学生毕业）；白领阶层跳槽的高峰期将在10月彰显。所以企业应避开人才供应的低谷，而在人才供应的高峰期入场招聘。

第二，科学地甄选人才。

1、制定清晰的任职资格。

2、以胜任力鉴别出高度胜任的求职者。

3、推行结构化面试。

第三，推动用人部门参与招聘全过程。

由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。

第四，创建和谐的企业环境。
人才被招入企业只是成功的第一步，“筑巢引凤”留住人才才是关键。员工离职了，无论他们在企业工作时间的长短，其结果是：人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。

总之:想提高招聘效率， 人力资源问题上中旭文化网  HR的自身素质和学识也相当重要，如在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您，请，麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。