Question

阿米巴经营适合什么样的企业？为什么？

阿米巴管理模式适用于什么样的企业？什么类型企业比较合适？

Answer 1

要想把阿米巴模式实施落地并发挥其应有的威力，企业最好符合以下基本条件：

1、公司创始人/核心高管必须认真领会阿米巴的理念并认可它的做法。

2、企业最好已经度过初创期（生存期），有一定经营规模，但是增长乏力，面临转型升级。

3、企业最好有一定数量的中层干部储备，没有中层干部阿米巴运作不起来。

想要使好的管理模式落地生根，需要专业咨询机构的指导，这样才能助力企业快速发展。道成咨询是一家企业经营咨询服务机构，立足于经营咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营本质，定制企业自己的经营模式。

Answer 2

阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：
►生产型80人、销售型40人以上的企业
►产品多种类，多工序或多元化经营的企业
►不能实时把握各生产工序利润的企业
►企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业
►生产管理成为最大的瓶颈的企业
►现场浪费严重、制造成本高的企业
►对客户的要求不能做出快速反应的企业
►经营目标得不到保障的企业
（香港人文比佛利管理咨询）

Answer 3

阿米巴是一种新兴的管理理念和工具，因此选型要慎重，我认为应该着重考虑以下功能点：一是系统集成，要能够从其他业务系统实时取数；二是报表呈现，必须能够用专业报表展现并进行智能分析，要先了解自己企业的需求，成品型阿米巴系统：主要是管理咨询公司（和英、道成智聚等）为主，优势是对阿米巴理念理解透彻，不足是信息化能力不专业，后续调整较为困难；平台型阿米巴系统：主要是基于低代码平台进行管理软件快速定制的厂商（天翎等）为主，优势是价格便宜，开发快速调整灵活；不足是需要对甲方业务进行深度调研，具体的话就看楼主怎么选择了。

Answer 4

阿米巴适合所有企业。阿米巴经营模式的目标，就是实现企业“人人经营”，让每位员工都像老板那样工作、管理、决策，从而实现高质量管理、长效式经营。所以，阿米巴经营模式可以运用到各种类型的企业，它解决“经营人心”的问题，从而激发员工的主动性。比如华为、天翎的独立核算，阿米巴从日本引入中国后，很多企业加以学习、并帮助组织实现了二次成长，不过也有一些企业并未出现改善，原因主要在于两点：① 阿米巴（利润中心）划分错误；② 阿米巴（利润中心）领导人选择错误。还有一些企业，只是表面地学习阿米巴理论，未能将其知识导入项目落地。失败的例子也有，在这里就不方便提出来

Answer 5

生产企业不建议做阿米巴。上面的都在胡说八道。