8个回答
柏明顿
2024-10-18 广告
2024-10-18 广告
什么是阿米巴管理模式?答:中国式阿米巴由柏明顿管理咨询集团胡八一博士提出,以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国国情和人文环境,丰富并拓展出“战略与组织、目标与核算、人才与激励”三大板块,以使阿米巴经营模式能在中国企...
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本回答由柏明顿提供
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阿米巴经营模式具有普适性,适合任何行业,任何规模的企业导入,作为一间独立法人的企业,无论规模大小,它都是需要灵魂、组织与执行的,阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读,运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异,如果从效果上来讲,那以下几种类型的企业效果会相对明显:
►生产型80人、销售型40人以上的企业
►产品多种类,多工序或多元化经营的企业
►不能实时把握各生产工序利润的企业
►企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业
►生产管理成为最大的瓶颈的企业
►现场浪费严重、制造成本高的企业
►对客户的要求不能做出快速反应的企业
►经营目标得不到保障的企业
(香港人文比佛利管理咨询)
►生产型80人、销售型40人以上的企业
►产品多种类,多工序或多元化经营的企业
►不能实时把握各生产工序利润的企业
►企业扩大,不知利润增长点和亏损点的企业
►生产管理成为最大的瓶颈的企业
►现场浪费严重、制造成本高的企业
►对客户的要求不能做出快速反应的企业
►经营目标得不到保障的企业
(香港人文比佛利管理咨询)
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2020-04-05
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阿米巴是一种新兴的管理理念和工具,因此选型要慎重,我认为应该着重考虑以下功能点:一是系统集成,要能够从其他业务系统实时取数;二是报表呈现,必须能够用专业报表展现并进行智能分析,要先了解自己企业的需求,成品型阿米巴系统:主要是管理咨询公司(和英、道成智聚等)为主,优势是对阿米巴理念理解透彻,不足是信息化能力不专业,后续调整较为困难;平台型阿米巴系统:主要是基于低代码平台进行管理软件快速定制的厂商(天翎等)为主,优势是价格便宜,开发快速调整灵活;不足是需要对甲方业务进行深度调研,具体的话就看楼主怎么选择了。
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阿米巴适合所有企业。阿米巴经营模式的目标,就是实现企业“人人经营”,让每位员工都像老板那样工作、管理、决策,从而实现高质量管理、长效式经营。所以,阿米巴经营模式可以运用到各种类型的企业,它解决“经营人心”的问题,从而激发员工的主动性。比如华为、天翎的独立核算,阿米巴从日本引入中国后,很多企业加以学习、并帮助组织实现了二次成长,不过也有一些企业并未出现改善,原因主要在于两点:① 阿米巴(利润中心)划分错误;② 阿米巴(利润中心)领导人选择错误。还有一些企业,只是表面地学习阿米巴理论,未能将其知识导入项目落地。失败的例子也有,在这里就不方便提出来
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生产企业不建议做阿米巴。上面的都在胡说八道。
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