如何中小企业管理者能力
一、提升自我管理能力
首先，作为一个企业的管理者，要对自己的角色有清楚的了解，知道自己要做的事情是什么，知道自己的目标。首先，要给自己定一个目标，知道自己要创造多少财富，其次是自己的执行能力，以及对事情的责任感，要有一定的忍耐度。作为管理者在管人管事时需要有技巧，要能找管人管事的发力点，契合点，掌握分寸和平衡，这样才能做到轻松又高效地管理企业。
其次，是人际关系的管理。管理者要管理人，需要有良好的人际关系，知己知彼才能百战百胜。以自己为中心，却没有了解对方的想法，那么很难攻破别人的弱点。在管理中，要学会付出，在这个现实的社会中，没有永远的朋友，只有永远的利益，没有利益就没有交集。只有一方先肯为另一方付出，双方才能成为朋友。管理者必须做好自己，让自己的充满正能量。要想交更多朋友或是影响更多的人，自己必须要有正能量，因为没有人喜欢和整天沮丧又充满负能量的人交往，人们更喜欢和阳光正义的人交朋友，希望能够增添一些好运。管理者还需要懂得沟通。良好的沟通和表达能力是生活幸福，事业成功必须具备的品质。只有具备良好的沟通能力，才能让下属知道你想要安排他们完成的任务和目标。
最后，管理人员要成为心智成熟的人，传递正能量，成为下属的思想导师，提升个人的领导魅力。这样才能影响更多的人。
二、提升工作管理水平
首先，管理者要懂的设定一个工作计划与工作组织。策划组织好一个活动和项目，明确目标，做工作策划与分解以及任务分析和工作安排。其次，管理者要建立工作模式区分管理模式与工作模式，建立流程标准。接着，管理者还要增强工作控制。适时进行制度改革。理解改革的必要性和困难性，要有效地推行改革。
三、管理团队抓住思想
首先，管理者团队管理要抓思想，通过宣传动员教育、案例分析会、民主生活会和谈心和主题讨论。其次，团队管理要抓能力。激励下属要为自己学习，要帮助下属明确目标，把模式方法教给下属，搭建学习交流平台，管理学习训练活动。然后，团队管理要抓环境。团队环境会影响个体，改造人的 “生长”土壤，训练良好的工作习惯。接着，团队管理要抓激励。了解员工的需求和愿望，从四大方面激励员工，要抓住人的十大感受，营造关爱的氛围，建立与下属的和谐关系，让员工不断体会成长和成就。最后，团队管理还要抓员工。员工管理策略，如以人为本、以事管人、先帮后管、帮管结合。应用德法术势法处理员工问题。
综合上述，中小企业管理者必须认清自己的工作内容，工作目标，提高自己的综合素质，提高自己的工作能力，懂的抓住团队的管理核心思想，建立属于自己的一套方法，才能把公司管理得蒸蒸日上。
