经济学有哪些成本?
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“成本”在我们的生活中扮演着重要的角色,每一天我们都在和成本打交道,当你购物时,实际支付的货币就是成本。不难理解,它的定义就是进行经济活动或为了达到特定目的而消耗的资源。
1.边际成本
Marginal Cost,经济学家通常将这一概念解释为每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的总成本的增量。
假设你是一个电视机生产商,你生产100台电视机的成本是200000元,你生产101台电视机的成本是200100元,那么,多生产1台电视机产生的成本100元就是边际成本。
有的文章称边际成本会会随着产量不断增加不断减小,这种说法是不准确的,因为边际成本的变化可以不断减小,比如规模经济带来成本的下降;但是另一种情况下,当生产能力饱和时,再增加一单位产出要付出的成本就很可能会增加。因此,边际成本的变化要基于特定的场景分析。
那么,边际成本有没有可能为0呢?互联网的发展带来了这种可能性,前期获取流量互联网企业需要花费高额的成本,随着流量的上升,边际成本呈现逐步下降的趋势,当流量爆发式增长,边际成本很可能下降至临界值零。
2.机会成本
假设你是一个年薪10万的白领,如果这个时候你放弃了工作选择了去读研究生,那么你读研所放弃的10万年薪就是你当前的机会成本;相反,如果你选择了工作,那么你的机会成本就变成了你学习所能带来的知识和经验。很多时候我们会把机会成本对象化为货币,事实上我们应该把它看作是我们要放弃的东西。比如在课堂上听课还是玩手机,那么就是在学到的知识和玩手机的快乐中进行选择,选择一样放弃的另一样就是当前的机会成本,Opportunity Cost。
利用上面两个例子能够很容易理解机会成本,即为了做某一件事或得到某样东西需要付出的代价。需要注意的是,我们在现实生活中,选择某一件事会放弃很多其他的事,因为我们会面临很多种选择,此时的机会成本就是放弃的能够获得最大回报的那个代价。
注意关键词“最大的代价”!
3.沉没成本
Sunk Cost,是指以往发生的,但与当前决策无关的费用。什么是无关的费用呢?
我们把自己不可控的成本看作是无关的费用,比如明天中午12点前我要完成一份报告,今天白天我花了大量的时间、精力收集资料,对于今晚的我而言,之前白天花费的时间、精力就是我的沉没成本。无论我的报告是否基于我白天所收集的材料,我都无法控制这些成本。也有经济学家把沉没成本归类到历史成本。
沉没成本在我们做决策的时候非常有用,很多时候我们总是过分执着于之前已经投入的沉没成本,一直向后看自己之前的决策,继续原来的失误,造成更大的错误。因此,我们在做决策时,要站在当下,分析当前的利弊,避免过分顾忌已发生的成本,不要被“不甘心”这种情绪左右。以上供参考。
1.边际成本
Marginal Cost,经济学家通常将这一概念解释为每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的总成本的增量。
假设你是一个电视机生产商,你生产100台电视机的成本是200000元,你生产101台电视机的成本是200100元,那么,多生产1台电视机产生的成本100元就是边际成本。
有的文章称边际成本会会随着产量不断增加不断减小,这种说法是不准确的,因为边际成本的变化可以不断减小,比如规模经济带来成本的下降;但是另一种情况下,当生产能力饱和时,再增加一单位产出要付出的成本就很可能会增加。因此,边际成本的变化要基于特定的场景分析。
那么,边际成本有没有可能为0呢?互联网的发展带来了这种可能性,前期获取流量互联网企业需要花费高额的成本,随着流量的上升,边际成本呈现逐步下降的趋势,当流量爆发式增长,边际成本很可能下降至临界值零。
2.机会成本
假设你是一个年薪10万的白领,如果这个时候你放弃了工作选择了去读研究生,那么你读研所放弃的10万年薪就是你当前的机会成本;相反,如果你选择了工作,那么你的机会成本就变成了你学习所能带来的知识和经验。很多时候我们会把机会成本对象化为货币,事实上我们应该把它看作是我们要放弃的东西。比如在课堂上听课还是玩手机,那么就是在学到的知识和玩手机的快乐中进行选择,选择一样放弃的另一样就是当前的机会成本,Opportunity Cost。
利用上面两个例子能够很容易理解机会成本,即为了做某一件事或得到某样东西需要付出的代价。需要注意的是,我们在现实生活中,选择某一件事会放弃很多其他的事,因为我们会面临很多种选择,此时的机会成本就是放弃的能够获得最大回报的那个代价。
注意关键词“最大的代价”!
3.沉没成本
Sunk Cost,是指以往发生的,但与当前决策无关的费用。什么是无关的费用呢?
我们把自己不可控的成本看作是无关的费用,比如明天中午12点前我要完成一份报告,今天白天我花了大量的时间、精力收集资料,对于今晚的我而言,之前白天花费的时间、精力就是我的沉没成本。无论我的报告是否基于我白天所收集的材料,我都无法控制这些成本。也有经济学家把沉没成本归类到历史成本。
沉没成本在我们做决策的时候非常有用,很多时候我们总是过分执着于之前已经投入的沉没成本,一直向后看自己之前的决策,继续原来的失误,造成更大的错误。因此,我们在做决策时,要站在当下,分析当前的利弊,避免过分顾忌已发生的成本,不要被“不甘心”这种情绪左右。以上供参考。
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