迪卡侬属于什么档次品牌？
上海威根
2023-07-13 广告
属于一个平价品牌，但是性价比高，质量好。
迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。2003年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国46座城市178家商场。
提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持，并有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
迪卡侬值得购买的产品：
1、 神衣(Quechua 抓绒衣)，49.9
玩户外的应该都知道，鼎鼎有名的神衣，轻便保暖，性价比超高。山里面温差大，备一件比较保险。
2、 神包(Kalenji 5L越野包)，179
越野必备啊，实体店经常断货啊，一般越野比赛补给点比较少，得自备水和食物。Salomon什么的动辄七八百的也搞不起，还好有我大迪卡侬，179全部搞定，还含一个1L的水袋包，样子也洋气，不冲成绩的觉得完全够用了。
3、鸡毛毽子，2.9;
喜欢毽子需要理由吗?看到它就觉得亲切，童年的回忆啊~
你一脚我一脚，大伙儿一起玩更开心，重温童年的美好。而且2.9，真的好便宜。还有一种5.9的，会大一些、重一些。
4、瑜伽垫，39.9;
居然40都不到，也真是拼了，样子也好看，家庭健身必备，还有什么可说的。普拉提，plank，桥式，卷腹，拉伸都可以在瑜伽垫上轻松完成。如果你只买一件家庭健身用品，那一定是瑜伽垫。
5、 各种速干衣裤
基本都是几十块钱一件，各种花色，而且好适合做团队服装，还可以印字。
迪卡侬属于中高档品牌。
迪卡侬隶属于体育全产业链集团奥克西兰集团，但鲜为人知的是，其实背后的母公司是源于法国的贵族血统——穆里耶兹家族。作为法国的第二大财团，穆里耶兹家族虽行事低调，但影响力却不亚于奢侈品集团LVMH的伯纳德·阿诺特家族，其规模在欧洲家族企业中也是名列前茅。
不仅如此，家喻户晓的大型超市品牌欧尚以及家居超市品牌乐华梅兰都是该家族旗下控股的品牌，其生产网络发展到全球21个国家，迪卡侬在全球所有的运动用品连锁店中出售的货品，90%以上是迪卡侬自身的品牌产品。如此强大的坚强后盾，也使得迪卡侬在中国扩张的路上顺畅了许多。
没有明星代言，没有大幅海报宣传，宣传费用也严格控制在营业额的1%，几乎没有广告投入，只凭着口口相传，就能做到家喻户晓，这实在是令人匪夷所思，而迪卡侬就拥有了这样的魔力。
迪卡侬华北区总经理Hans曾经说过：“价格无疑是迪卡侬的核心竞争力。”迪卡侬特有的商业模式，是从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略。在法国，迪卡侬有全球仅次于雷诺的第二大研发中心，拥有自己的生产公司，所有的产品也都是在自己的店内销售。
迪卡侬属于中高档品牌。
说到迪卡侬，它确实跟许多体育用品的品牌非常不同。
它不仅品类多到吓人，而且店面贼大，不请代言不打广告。最重要的是，迪卡侬里面的东西都惊人的便宜。
这个便宜还跟网上的那种山寨货不同，迪卡侬的便宜是能让你用低价买到一件产品之后，回去用一用还能觉得这个质量过得去的那一种，堪称是运动界的优衣库。
迪卡侬在最开始的时候是一个法国的牌子。但在扩张了之后，产品的质检标准依旧是 遵循着欧盟的标准来执行。
欧洲标准是世界上最严格的标准之一，这给了人一种强大的安全感，也是许多入门爱好者偏爱迪卡侬的原因：在这个价钱范围下，你知道它不会好到哪儿去，但你同时也清楚它再差也差不到哪儿去。
高度垂直的供应链和大量自有品牌的开发，保证了它可以将制造过程中的成本控制到最合理的范围。也就是我在全球采购原材料之后，自己设计自己加工自己卖，实现没有中间商赚差价。
再一点就是，迪卡侬的大部分产品是没有外包装的。
许多人对这点表示难以忍受，但你只要回忆一下曾经的天价月饼就不难发现：包装是什么？都是钱呐 ！
不仅如此，迪卡侬几乎是从来不打广告的。你看大的体育品牌就会请很多知名的体育明星代言，或者赞助赞助比赛打打广告啊什么的来提升品牌曝光度。而宣传活动需要大量的费用，这些费用最终还是从消费者身上汲取。
而迪卡侬不打广告的行为，通过削减宣传费用的手段，最终达到了降低售价的目的。
迪卡侬属于中档次品牌。
迪卡侬是一家集生产、设计、研发、品牌、零售、物流为一体的全产业链公司，同时掌握着供应和零售两端，是不折不扣的“传统”企业。因为这样的企业，规模大，相应组织、管理的难度也大，经营起来不易，业绩却很稳步在增长，难能可贵。
受电商冲击，实体店的日子不太好过，像沃尔玛这样的巨头，在中国关店、裁员已经不是太阳底下的新鲜事儿了。那迪卡侬是如何在逆势的情况下保持业绩增长的？
既然是逆势，想要在环境不理想的情况下独善其身，必须要有点特别的方式。迪卡侬在零售方面有几个反常规的做法值得关注。
迪卡侬目前在中国有204家店，这个数字还在增加，这些店基本上都远离大型商业中心(也有为数不多的购物中心店，面积在1500平米左右)，平均门店面积在4000平米左右，配有免费的篮球场、足球场，停车场及相关配套设施，并且必须留出约15%的室内使用面积供顾客体验。
这种开大店的成本很高，迪卡侬为了降低成本，一般采用开发商合作租赁和购地自建模式，租赁占绝大部分，一般迪卡侬会选择签长约，一次就是20年。因为中国土地成本高，自建比例目前只占到中国所有门店的13%。
以往实体店选址都选择在黄金的地段。因为寸土寸金，也不可能留出很多的空间给消费者。去逛购物中心里的专卖店，货物的陈列都是满满当当的，以期待有更多购买的机会实现更高的坪效。
迪卡侬用一切办法将自己打造成一个家庭周末休闲娱乐的首选地。他们的店一般都要求配有免费的篮球场、足球场、停车场及相关配套设施。并且必须留出约15%的室内使用面积供顾客体验。
