Question

薪酬管理都包括哪些内容

Answer 1

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
　　
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
　　
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
　　
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
　　
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。
　　
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
　　
薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

Answer 2

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，包含以下几个方面：
1. 薪酬策略和制度：制定企业的薪酬策略和制度，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等，以满足企业的战略目标和员工的需求。

2. 薪酬测算和核算：进行薪酬测算和核算，包括薪酬计算、社会保险费用计算、个人所得税计算等，以确保薪酬计算和发放的准确性和及时性。

3. 薪酬福利管理：管理企业的薪酬福利，包括基本工资、津贴、奖金、福利待遇等，以满足员工的基本生活和工作需求。

4. 绩效管理：进行绩效管理，包括目标设定、绩效评估、绩效奖金等，以激励员工的工作表现和绩效水平。

5. 薪酬市场分析：进行薪酬市场分析，了解同行业、同城市或同区域的薪酬水平，以制定符合市场竞争的薪酬策略和制度。

6. 薪酬沟通和反馈：与员工进行薪酬沟通和反馈，包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、绩效评价等，以提高员工的工作满意度和归属感。

Answer 3

1、工资总额的管理
包含工资总额的计划与控制、工资总额调整计划于控制。工资足额组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下所支付的工资。
对于企业而言，工资总额是人力成本的一部分，是企业掌握人工成本的信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。
2、企业各类员工薪酬水平管理
明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间的等价价值交换，这是薪酬管理的重要内容。哪类员工对企业贡献大，从薪酬中得到的回报就越多，哪类员工对企业贡献小，从薪酬中得到回报就会少。
3、企业内部薪酬管理制度
企业薪酬制度管理包含工资结构管理，确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包含薪酬支付形式管理，确定薪酬计算基础，按照劳动时间计算还是按照生产额、销售额计算。
4、日常薪酬管理工作
包含开展薪酬调查、统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬以及薪酬调整。