你对农村的电商发展，有什么好的建议？
第一，提升战略定位
电商不能简单地理解为一个行业，也不能过于纠结在电商与传统的商业的市场竞争问题上，反而是要看到电商作为新的基础设施，新的发展驱动力，新的思维模式和新的经济形态，其内涵与形式非常多元化，其大作用也有待深度发掘。由此可见，农村电商也就不能仅仅只是是某一个部门的事情，反而是一个地方党委，政府的大事情;也不能仅仅只是作为一般的工作任务去促进，反而是必须有一把手工程的气概与力度，才有可能成功执行。尤其是前期的
最后做到“把线下门店与电商有机结合，使中国实体经济与网络经济产生盛加效应，有益于促消费，扩内需，有益于促进农牧业升级，农村经济发展，农民创收”。
第二，鼓励模式创新
阿里巴巴乡村发展战略的四大版块业务结构发布以后，各电商平台发布的农村电商业务基本上也都是四大块，即代缴费服务，帮买服务，代卖服务，人才的培养与帮扶等，还没有其他的创新或是突破。大家都是在重复一个模式，共同体现为早期资金投入较大，单点的产出率相对比较少.早期的盈利十分不可观，必须 用资产去扛一段时间才可以观察后效。那麼在这种基础之上，有没有什么新的业务版块，尤其是还有哪些好的商业运营模式，必须 不断地探寻。
第三，突显群众参与
检测农村电商是不是合理的标志是群众是不是得到实惠，而证实农村电商取得成功的关键标志也必须是群众广泛的参与。从现在的发展看，总体还处在电商平台主导的环节，群众路线走得还不够，乡村的情英调动了一些，但普通百姓还没有广泛的运动起来。电商入村，帮农民“买”是一方面，协助农民“卖”至关重要，尽管很难，却须知难而上。除此之外，还需鼓励起大量的农民变成 电商一族，能熟练地买，更能在网络上卖。
第四，推进人才的培养
现阶段的人才的培养，处于学习培训的初始阶段。而从实践活动看，学习培训是一个突破口，更繁杂的事情在事后服务与产业链上。但是，从学习培训转为塑造，并不是一个字的更改，是一个系统软件的更改，必须有一个电商绿色生态来支撑点。
