我好迷茫 谁能帮我看看怎么办? 10
男朋友我们订婚了可是现在没有房子,他家里也没说我们什么时候结婚他也没说,而且他不到年龄结婚还要三年以后到年龄。前段时间订婚了我们一起过年的在一起几天,他对我很好说很喜欢我...
男朋友我们订婚了可是现在没有房子,他家里也没说我们什么时候结婚 他也没说,而且他不到年龄结婚还要三年以后到年龄。
前段时间订婚了我们一起过年的在一起几天,他对我很好说很喜欢我经常哄我什么的。
我很想天天和他在一起,现在他上班了我们见不到面了。
情人节他还发520红包给我,我说一起租房子,他不租还说心里有彼此不见面也一样。还说感觉现在太早了而且我们会吵架天天在一起。
我和他说分手吧我不想这样了。他和我说不想分他不分手。他还继续和我说早安问我怎么不理他?但是他就是逃避我问题不回答我。
而且他天天上班白天一整天不回我消息晚上才回我,有时候说几句话就睡觉了,我不知道这样有什么意思,我只想天天见面怎么办他为什么这样? 展开
前段时间订婚了我们一起过年的在一起几天,他对我很好说很喜欢我经常哄我什么的。
我很想天天和他在一起,现在他上班了我们见不到面了。
情人节他还发520红包给我,我说一起租房子,他不租还说心里有彼此不见面也一样。还说感觉现在太早了而且我们会吵架天天在一起。
我和他说分手吧我不想这样了。他和我说不想分他不分手。他还继续和我说早安问我怎么不理他?但是他就是逃避我问题不回答我。
而且他天天上班白天一整天不回我消息晚上才回我,有时候说几句话就睡觉了,我不知道这样有什么意思,我只想天天见面怎么办他为什么这样? 展开
3个回答
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很正常 因为你比较喜欢他 所以想要和他天天见面黏在一起 是处于热恋期吧 男生就不想天天在一起 因为他怕吵架 不见面也要多聊天 因为聊天是唯一一个促进你们感情的方式,平时的时候要多在一起 去玩 促进感情
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我们简直有太多的理由感到迷茫了。
还在读初高中的同学,不知道自己努力学习的意义在哪里,不知道能不能考上心仪的大学。考不上怎么办,感到迷茫。
正在读大学的同学,不管是因为自己头脑一热还是家长要求,报了一个自己不喜欢的专业(也可能当时以为自己喜欢,但是学了一段时间以后发现自己不喜欢),不知道自己能不能坚持下去,感到迷茫;特别是听学长学姐说这个专业以后可能还不怎么好找工作,于是更迷茫了。
刚工作不久的同学,觉得自己的行业/岗位没有未来,想要转行/跳槽又不知道该怎么办,感到迷茫。
工作了十几年,有家有孩子了,仿佛一眼就能看到退休时的生活。想要改变又被很多现实的东西束缚着而无力改变,也不知道从何处开始改变,感到迷茫。
家境优渥的同学,不甘心按照父母安排好的轨迹过完人生,感到迷茫。
家境普通的同学,不甘心在家乡小城的体制内工作,感到迷茫;在大城市工作,租住着可能永远也买不起的房子,也感到迷茫。什么是迷茫?其实我们把上面的这些问题捋一捋,可以发现大概能分成两类:第一类叫做“我不知道该做什么”,也就是目标感缺失;第二类叫做“我不知道该怎么做”,也就是规划不足。
这两类问题,它们的本源是不同的,解决办法也是不同的。
这里先来给大家介绍一个概念,叫做黄金思维圈。之前参加过喵社群的同学应该有印象,它是SimonSinek在Ted演讲《伟大的领导者如何激励行动》中提出的。
Simon将我们看问题的层面分为了3个层次:第一层次是“what”,即“是什么”层次,是事物的现象、成果,或者我们具体做的每一件事;第二层次是“how”,即“怎样做”层次,是我们做事情具体的操作方法和措施;第三层次是“why”,即“为什么”层次,是我们做事情的目的与理念。
还在读初高中的同学,不知道自己努力学习的意义在哪里,不知道能不能考上心仪的大学。考不上怎么办,感到迷茫。
正在读大学的同学,不管是因为自己头脑一热还是家长要求,报了一个自己不喜欢的专业(也可能当时以为自己喜欢,但是学了一段时间以后发现自己不喜欢),不知道自己能不能坚持下去,感到迷茫;特别是听学长学姐说这个专业以后可能还不怎么好找工作,于是更迷茫了。
刚工作不久的同学,觉得自己的行业/岗位没有未来,想要转行/跳槽又不知道该怎么办,感到迷茫。
工作了十几年,有家有孩子了,仿佛一眼就能看到退休时的生活。想要改变又被很多现实的东西束缚着而无力改变,也不知道从何处开始改变,感到迷茫。
家境优渥的同学,不甘心按照父母安排好的轨迹过完人生,感到迷茫。
家境普通的同学,不甘心在家乡小城的体制内工作,感到迷茫;在大城市工作,租住着可能永远也买不起的房子,也感到迷茫。什么是迷茫?其实我们把上面的这些问题捋一捋,可以发现大概能分成两类:第一类叫做“我不知道该做什么”,也就是目标感缺失;第二类叫做“我不知道该怎么做”,也就是规划不足。
这两类问题,它们的本源是不同的,解决办法也是不同的。
这里先来给大家介绍一个概念,叫做黄金思维圈。之前参加过喵社群的同学应该有印象,它是SimonSinek在Ted演讲《伟大的领导者如何激励行动》中提出的。
Simon将我们看问题的层面分为了3个层次:第一层次是“what”,即“是什么”层次,是事物的现象、成果,或者我们具体做的每一件事;第二层次是“how”,即“怎样做”层次,是我们做事情具体的操作方法和措施;第三层次是“why”,即“为什么”层次,是我们做事情的目的与理念。
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