企业效益不好，年终奖该怎么发？
企业效益不好，年终奖该怎么发？希望不要少。因为现在招人真的不容易。建议企业在接受所有员工的速成治疗后，年底给所有员工几乎相同的意外奖金，给所有人意外的惊喜，不管有没有焦虑和丧失，都可以接受。如果企业的利润真的很微薄或几乎为零，年初承诺的承诺就不能兑现，年底需要把所有人的年终奖换成两倍的工资。这将远远小于给予一点认可的奖金支出，企业可以负担。职员们可以抱怨，但只能记在心里，嘴里不说，但伸出双手微笑，假装接受难以接受的“奖金”。
领导人要告诉员工，明年企业的订单和环境将得到改善，工资和奖金将比今年更强。因为谁都知道工资会随着环境而变化的原因，所以会欣赏和期待明年。小奖金，开门走人，如果你不能胜任慈善，双倍的工资也很难，但企业仍然准备给员工一些钱。作为明年稳定的诱饵，建议用这笔钱作为奖金。奖金以后开门的时候被认为是红包，根据头发放，企业一开门就只发给按时上班的职员。这样一来，不来的人就消失了这样可以减轻负担，考验员工。最重要的是抓住真正想和企业一起死的职员。理智的感性的企业真的是负债经营。没有奖金是必然的，但不符合看钱的社会潮流。老板应该得到奖金。
这时老板和职员们流着眼泪，讲述过去一年的痛苦感受和对职员的感激之情，希望能得到职员们的理解。同时，还要谈谈企业明年的希望、企业的未来野心和抱负、员工和企业可以拥有的美好未来。职员们的心都是护身符和中国，非常柔软脆。合理的沟通是通过填补对方内心世界的缺陷来满足目标而实现的。有两种情况：借钱填空，股权融资企业没有利润。老板只有这个企业的来源，没有利润。另一个是老板有几个企业来源，但这个企业没有利润，其他企业仍然赚很多钱。老板可以考虑借钱支付所谓的奖金。
这样可以凝聚人心。中国人的内心世界最受不了这种刺激。如果你面对债务，担心经营流动性，老板会愿意向员工开口。当然不是要求钱，而是给大家机会成为老板，进行内部股权或期权融资。职员们看着老板的贷款，信任和欣赏老板，破产，想守护企业的现在和未来。老板可以考虑向自己赚钱的企业借钱。让员工了解老板，支持企业未来发展。企业倒闭后，职员也可以通过股权或期权融资，确保未来部分人继续努力。没有福利的企业年终奖真的很头疼，但随着生活的临近，企业必须继续走下去。没有把戏的话，真的很麻烦。这些手法并不都是高尚的，但可以帮助我们度过没有人愿意看到的困难时期，可以说是危机中的救援。
